國際新聞本土化的有益嘗試

從目前全國媒體的操作情況看，各媒體的策劃重點都集中在自身形象、地方新聞和國內新聞方面，對國際新聞的報道策劃，似乎是有心無力，頗有鞭長莫及的感覺。即便是中央級媒體，對國際新聞的報道策劃也是偶爾為之，更不要說地方媒體了。但是，有難度并不意味著絕無可能。2006年1月12日起，《寧波日報》策劃、推出了《自主創新在國外》的系列報道，獲得了廣泛的社會反響。這個策劃，是國際新聞本土化——國際新聞報道配合中

（一）

黨的十六屆五中全會提出了走有中國特色的自主創新之路、建設創新型國家的號召，明確了把增強自主創新能力作為國家戰略擺在經濟社會發展的突出位置。自主創新迅速成為中央和地方的中心工作，引起巨大共鳴和反響，成為社會的焦點話題。新聞界也在2006年年初形成了關于自主創新報道的高潮，各媒體紛紛刊登專家訪談和成功個案，從理論到實踐層面大規模地報道自主創新，中央級媒體以及地方媒體都參與其中，形成了一個全國性的報道高潮。但綜觀這些報道，絕大部分是關于國內的自主創新，如新華社的“自主創新榜”介紹的是國內自主創新的先進典型。鋪天蓋地的報道中鮮有國外自主創新的經驗和做法，即使有，也很零碎，顯得不成體系。《寧波日報》認識到，我國自主創新理念形成較晚，或者說是剛剛深入人心，而國外尤其是近幾年發展較快的國家，他們倡導、發展自主創新已有很悠久的歷史，并且摸索出了成熟的做法，總結出了先進的理念，形成了穩定的機制。介紹他們自主創新的歷史、做法和經驗，對我國具有很強的借鑒意義，可以開闊我們的眼界、提供有益的經驗。經過慎重考慮，《寧波日報》決定策劃、推出“自主創新在國外”的系列報道。中央級媒體還沒有成體系的關于國外自主創新的報道，一家地方媒體來完成這項工作，其難度可想而知。但《寧波日報》認為，新聞貴在出新，策劃貴在勇氣，做人所不敢想、不敢做的報道，才能取得出其不意的效果。

決心下了之后，《寧波日報》首先成立了由4人組成的一個策劃班子，專門負責這個策劃的實施。從主題的選定、資料的收集、內容的篩選、文字的整理、版樣的編輯以及一些外聯工作，都有專人負責。策劃班子成立后，首要的工作是閱讀大量的材料和走訪寧波市委黨校的有關專家，在全世界范圍內選擇對我國最有借鑒意義的國家，通過一次次的討論，并傾聽專家意見，策劃班子選定了韓國、日本、芬蘭、德國、美國、印度和巴西等7個國家，決定每個國家推出一個專題，系統介紹其自主創新的經驗和做法。選擇韓國和日本，是因為這兩個國家是近年來自主創新的突出代表，同時和我國地緣相近，同我們的思維方式比較接近，他們的成功對我們有很大的借鑒意義；美國、德國和芬蘭是世界公認的科技強國，他們的創新經驗在世界范圍內具有普遍示范意義；印度、巴西和我們同屬發展中國家，近年來在創新方面取得了重大成就，他們的經驗和做法重在如何在薄弱的基礎上追趕世界先進水平，這一點對我們有相當的啟示意義。這些國家，都是通過仔細比較和充分論證后，甚至是千挑萬選之后的結果，涵蓋了自主創新領域的典型，不但具有很大的代表性，更是我國學習的真切“樣本”。

選定國家后，項目責任人開始分析這些國家自主創新的特點，努力找出每個國家最與眾不同的特點，分別確定了7個國家各自不同的主題 ：韓國的“拿來如何走向自創”、日本的“政府主導下的企業創新”、芬蘭的“信息技術創新強國”、德國的“產學研一體、公眾支持的創新體系”、美國的“講求實效、重視人才的創新政策”、印度的“重視應用、強調自主的創新特色”、巴西的“加大投入、注重轉化的創新特點”。然后，編輯圍繞每一個主題開始有針對性地搜集資料，查找《人民日報》、《科技日報》、《環球時報》及新華社等權威媒體的相關報道，同時在資料室和圖書館尋找有關資料，并請寧波市委黨校的專家撰稿。

（二）

自主創新是個很大的課題，具有很強的理論性和系統性，為了避免見報稿陷入過于學術化的誤區，編輯在一開始就確立了版面的選稿要求：通俗、通俗、再通俗。在這樣的指導思想下，事先確定了版面的大致構成。每個國家的專題都由4個部分構成：“核心提示”概括這個國家自主創新的概況；“主稿系統”介紹這個國家具體的自主創新的歷史、政策和經驗；“主題搜索”點評這個國家自主創新的特色和對我們的啟示；“案例掃描”通過對該國某個企業的介紹和分析，見微知著，力圖以個案說明全面，同時增強可讀性。這樣的版面安排，既有總體的介紹，又有細致的分析和評論，還有具體的事例作事實支撐，既保證了介紹的權威、全面，又突出了可讀性。那些具體的案例都是世界著名的公司，如韓國的三星、日本的索尼，這些讀者耳熟能詳的事例，讓人產生閱讀的心理接近性。這樣的稿件安排有效地避免了版面的枯燥和空洞，增加了趣味性，強化了傳播效果。綜述、消息、言論等兼而有之，借各種手段之長，增強報道力度，有利于活躍版面、調動讀者情緒、加深受眾印象。實現了既有知識性，又有借鑒性。此外，這組報道剛開始策劃的時候，編輯就已經確定了版樣風格，每一期都是固定版式，保證視覺的延續和形式的統一。版樣圖文并茂，大氣、活潑而不失嚴謹。

這組專題系列報道一經推出，馬上引起了很大反響。首先，在讀者中引起廣泛共鳴，很多讀者打電話到編輯部要求參與討論這一主題，有些讀者錯過了幾期，就來詢問往期的刊發日期，表示要作收藏；有評報員指出，“自主創新在國外系列報道這個策劃，介紹了國外自主創新的新動態、新經驗、新做法，為寧波市大力推進自主創新營造良好氛圍、提供借鑒，是國際新聞密切配合寧波市中心工作的一次很好的嘗試。”寧波市委主要領導也高度關注這個策劃，寧波市委宣傳部閱評組專門出了專輯作了表揚，稱贊這個策劃及時，有效配合了市委、市政府的中心工作。同行也對這個策劃給予了高度評價，稱這是一個非常成功的策劃，選題精準、準備充分、一鳴驚人，該策劃當月即毫無爭議地入選《寧波日報》好策劃，并高票評上寧波日報報業集團年度好策劃。令策劃人員意料不到的是，這個策劃甚至引起了政府研究機構的關注和重視，寧波市經濟研究中心要求報社提供這個策劃的全部資料和版面，因為見報的很多稿子連做創新專項研究的專家也從未見過，認為具有很高的研究價值和很強的指導意義。

（三）

作為《自主創新在國外》系列報道策劃的參與者，我們認為，在這個專題策劃中有三點經驗值得總結：

一、這個策劃之所以能夠成功，關鍵是編輯人員果敢的勇氣、強烈的策劃意識、敏銳的新聞嗅覺和扎實的業務根基。新聞報道策劃的前提是“吃透兩頭”，既要充分了解中央的大政方針和地方黨委政府的階段工作計劃，又切實掌握當前社會實際的關注熱點。這個策劃的成功，說明新聞報道策劃必須著眼于大局，從黨和人民的根本利益出發，按照選擇最佳時機、采用最佳表達方式、求取最佳表達效果的原則，制定適合特定選題的具體的分步實施細則。

二、這個策劃的成功印證了策劃貴在創新。策劃的真正價值在于通過精心謀劃和報道組織使報道取得不同凡響的傳播效果，因此在報道選題到方案設計都要追求與眾不同、標新立異、獨辟蹊徑，敢為天下先，做到人無我有。在策劃過程中，突破傳統、集思廣益，用智力碰撞、源源不斷地創造靈感構成策劃的精彩內核，實現內容和形式上的突破。

三、策劃的成功也離不開新聞從業人員的敬業精神。策劃的內容和形式，往往沒有現成的樣板可供參考，策劃者本身就是先行者，需要探索的精神和執著的意志。在這個策劃過程中，項目參與者通過閱讀分析浩如煙海的資料，從一個對自主創新一竅不通的門外漢，變成了一個對自主創新理論研究頗有心得的“準專家”。于是，見諸報端的也便自然成了讀者、專家、同行皆叫好的成功策劃了。

圖1：《寧波日報》2006年1月12日11版（《自主創新在國外》系列報道①）

圖2：《寧波日報》2006年1月17日11版（《自主創新在國外》系列報道②）

（作者忻志偉系《寧波日報》國內國際部主任、主任編輯；何峰系該報國內國際部編輯）