淺析新疆棉花供應鏈管理的優化策略

摘要：新疆棉花產業在傳統生產經營模式基礎上實現了迅速擴張，但其進一步發展又受到了傳統生產經營模式的約束。本文應用供應鏈管理，力圖突破新疆棉花供應鏈組織之間的非合作博弈狀態，以促進新疆棉花產業競爭力的提高。

關鍵詞：新疆棉花產業；供應鏈；合作

中圖分類號：F207文獻標識碼：A

文章編號：1002-3100(2007)04-0085-02

Abstract: The Xinjiang cotton industry has realized the rapid expansion in the traditional production management pattern， but its further development， equally， has been restricted by the traditional production management pattern. By applying the supply chain management， this article tries hard to break through the non-cooperation game condition among the enterprises of Xinjiang cotton supply chain and promote the competition of Xinjiang cotton industry.

Key words: Xinjiang cotton industry; the supply chain; cooperation

近年來，新疆棉花產業迅速發展，棉花總產和單產均穩居全國第一，已成為新疆的支柱產業之一。但是，新疆棉花產業在實現產量增長的同時，也表現出傳統的生產經營模式與新競爭要求之間的沖突。在新的競爭環境下，競爭不再是企業與企業之間的對抗，而是供應鏈與供應鏈之間的較量，強調制造商與供應商建立互利的供應關系。供應鏈管理把整個供應鏈的運作看成一個系統，它不是追求局部的最優化，而是整體的最優化。為了進一步提高新疆棉花產業的競爭力，需要應用供應鏈管理思想，重新審視新疆棉花產業。

1新疆棉花供應鏈組織的非合作博弈狀態

棉花供應鏈是由棉花制種、生產、加工、流通、紡織等環節緊密相連的功能網鏈。棉花供應鏈涉及第一、第二、第三次產業，每一次產業中又要經過眾多的生產環節，在每一個生產環節中還有若干的工藝流程，這使得棉花供應鏈變得相對復雜。為了便于分析，本文只考慮棉花主體供應鏈，即棉花生產資料供應—棉花生產—棉花加工—棉紡織品加工—棉產品經營。

新疆棉花供應鏈組織的非合作博弈狀態主要表現為缺乏信任與合作。……