高資供電所風采錄

對于鎮江市丹徒區高資供電所來說，2006年是值得自豪的一年，全所干部職工圍繞地方經濟和社會發展積極開展工作，主動謀求發展，創建人民滿意供電所，塑造了供電企業良好的社會形象，各項工作取得了顯著成績，被地方黨委、政府評為“人民滿意基層站所”。

榮譽的取得，絕不是命運的恩賜，而是全所干部職工的同心同德，苦干實干，用心血和汗水換來的，特別是所長朱俊杰作出了無私奉獻和艱辛努力，起到了優秀“領頭雁”的作用。

朱俊杰不會說豪言壯語，但他有扎實的作風和奮發進取的韌勁，是個“老黃牛”所長。他一向埋頭工作，默默奉獻，從不看重名利，把自己的全部精力傾注在農村供用電事業中。

對于一個稱職的所長來說，平時工作中應該具備什么樣的高素質呢？朱俊杰用自己的行動作出了響亮回答：在每一個平靜如水的日子里，在那些“不起眼”的環境中，像一個所長的樣子，做到工作要吃苦，生活要艱苦，學習要刻苦。

朱俊杰為農村的供用電事業作出了令人滿意的業績，可他從不炫耀自己，而總是一如既往堅守在自己的崗位上，他以對電力事業的無比忠誠，兢兢業業，受到地方黨委、政府及廣大客戶的交口稱贊。

2004年12月，朱俊杰從上黨鎮供電所長位置調入高資鎮供電所任所長。盡管環境變了，但他熱愛農電工作的信念沒有變。他一心撲在工作上，積極為地方黨委、政府出謀劃策，努力工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。

尤其是2006年以來，朱俊杰帶領全所干部職工開展“創建人民滿意基層站（所）”活動，堅持三個文明一起抓，抓好政治業務學習，強化管理，安全生產常抓不懈，注重行風建設，從而使全所工作邁上了一個新臺階。

措施之一，狠抓干部職工隊伍政治思想教育，全面提高素質。朱俊杰認為隊伍優，事業興，為此把造就一支有理想、有道德、有紀律的農電管理隊伍，作為重中之重來抓。他把創建一流供電所與創建人民滿意的基層站（所）活動有效地結合起來，要求全所干部職工通過各自寫心得體會，然后再對照工作目標任務找出差距，制訂整改方案，從而使全所干部職工提高思想覺悟，端正工作行為，用更高的眼光審視要求自己，全身心投入到工作中去。

措施之二，強化管理，降損增效。全鎮400V線路和220V線路皆存在著許多管理漏洞，如400V線路桿號多處沒有標，或桿號模糊不清；場頭、田頭無引線和閘刀箱；有的線路已老化，弧重大，接頭多；再如220V線路不少表箱已銹蝕，大部分村表計（箱）裝置高度太高等等。針對這一局面，朱俊杰發動職工集思廣益，制定了切實可行的整改方案，進行了整改。通過一年來的辛勤努力，使這些漏洞得到了有效堵塞，使降損增效達到預期效果。

措施之三，加強電費收繳力度。為確保電費月結月清，朱俊杰除抓好營業廳優質服務外，還教育全所職工樹立強烈的國家觀念、大局意識，盡管電費回收工作有難度，但他們在加大宣傳力度的同時，對用電大戶多跑勤催，依法收費。

措施之四，安全生產，常抓不懈。朱俊杰首先堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立安全責任制，做到有分工、有檢查、有監督、有考核制度，并加強對線路設備的巡視檢查，發現問題及時進行處理，進一步規范對漏電保護器的運行管理，每月定時例會，施工過程中抓現場安全教育和組織措施及技術措施，從而保證了安全優質供用電。

措施之五，積極支持地方經濟發展。高資鎮是經濟重鎮，為了積極配合地方政府招商引資，朱俊杰帶領全所干部職工對企業客戶實行前、中、后全方位服務，硬是一個一個將工程協調到位。

措施之六，優質服務不搞形式主義。一是加強24小時值班，搶修及時；二是文明禮貌從接電話做起……

總之，2006年以來，高資供電所在創建人民滿意基層站（所）活動中，做到了精心組織，嚴細運作，扎實深入地開展此項活動，收到了較好的成效，向黨和人民交上了一份滿意的答卷，真可謂一路拼搏一路歌。