以路興市，全力打造新丹陽

丹陽市市政建設總公司自王志強2003年出任總經理后，在新領導班子的領導下，全體干部職工外樹形象，內強素質，取得了不俗的業績，他們以路興市，為全力打造新丹陽向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

變了，變了，所有居住在這個城市的人都感受到變了：路寬了，下水道暢通了，丹陽變美了！不經意間，丹陽市政建設“舊貌換新顏”，萬善路、東門外大街等處美景如畫……這昔日的夢幻，正一個接一個地變成現實。在這夢圓時分，人們不會忘記為此付出辛勤勞動和卓越奉獻的丹陽市市政建設總公司的全體干部職工。

翻閱丹陽市市政建設總公司的榮譽冊，你會驚喜地發現，它的內頁充盈著豐厚的內涵。僅2005年該公司就取得如下榮譽：鎮江市建筑業質量管理先進單位，全國工程質量、施工安全、企業信譽AAA級優秀企業，丹陽市“誠信單位”；他們承建的萬善路改造工程榮獲“省優市政示范工程”和2005年度江蘇省“揚子杯優質工程獎”……這一個個榮譽，濃縮著丹陽市市政建設總公司全體干部職工的辛勤的汗水，記載著他們與時俱進的新篇章，而公司“領頭雁”王志強更是當記頭功。

通過自身不懈地奮斗和艱辛努力，腳踏實地干出一番不平凡的事業，得到社會的認可和人們的贊同，是一個奮斗者精神的具體體現。現任丹陽市政總公司總經理的王志強，就是這樣一位好黨員、好干部。自2003年出任公司“一把手”后，他以對黨的市政事業的赤膽忠心，以不知疲倦的奮斗精神，以一言一行和非凡的業績，樹立起一個“馬路天使”的好形象。

提起王志強，不能不提起丹陽市政建設總公司這4年的發展變化。

自2003年起，王志強受命擔任丹陽市政建設總公司的總經理，這4年是丹陽市城區道路改造任務最重的4年，市政總公司抓住這一歷史性機遇，實施了大開發、大推進的企業發展戰略。在這4年里，王志強總經理以堅韌頑強的意志品質、開拓創新的工作思路和勤奮務實的工作作風，團結率領廣大干部職工，克服了材料漲價等許多難以想象的困難，完成和超額完成了每年預期的工作目標。他堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝廣大干部職工的頭腦，轉變了干部職工長期以來在事業單位管理體制下養成的等、靠、要的傳統思想觀念，在人事、用工和分配制度方面進行了多項改革，促使整個單位實施了由傳統的事業計劃型向企業市場型的轉變。4年來，企業規模得到了擴張，產值、利潤、職工收入等得到了長足的發展。職工們談起公司的發展，都認為王志強功不可沒。

“我要的是丹陽市政的品牌。”2003年王志強當上總經理后，面對城區道路改造的繁重任務，他常常是起早摸黑奮戰在施工第一線，盡管覺睡不安穩、飯吃不香，但他對抓工程質量從不馬虎，由于他的一絲不茍，確保了東門外大街拓寬工程、污水處理管線工程、水關路快車道工程、水關西路新建工程分別被評為鎮江“金山杯”優質工程，云陽西路被評為省優質工程，萬善路被評為江蘇省市政示范工程、省“揚子杯”優質工程，他本人被丹陽市人民政府授予“城鄉建設貢獻獎”，并被評為“江蘇省重點工程建設勞動競賽功臣個人”。

自古創業多艱辛。為了展示王志強及丹陽市政建設總公司的驕人風采，本文將他們在2006年中取得的新業績展示一下。

2006年，丹陽市政建設總公司圍繞丹陽市委、市政府“三城同創”和城管局城市管理“一個中心、兩種意識、三個加強”的工作目標，扎實工作，開拓進取，在加壓中奮進，在奮進中提升，在提升中發展，在發展中創新，取得了市政各項工作的可喜業績。

業績之一，市政經濟健康發展上臺階。到年底共完成市政工程收入1100萬元，市政破、占道管理收費230萬元，市政房租、維修、疏通收入35萬元，各項支出嚴格控制在規定范圍之內。

業績之二，管理工作扎實顯成效。體現在一是實現了監察中隊與特垃站職能分離，使各自職責更加細化明確；二是實施了“窗口”管理模式，減少了辦證程序；三是根據季節的變化，延長了工作時間，調整了工作時段，實現了條塊結合網狀管理方法，與此同時增加了巡查執法頻次，對可能產生裝潢垃圾亂傾亂倒的特殊時間段和路段、區域，重點布控執法，并對執法人員實現定路段區域、定責任要求，不給裝潢垃圾亂傾亂倒者有間隙可乘。四是對破、占道施工現場和裝潢垃圾臨時許可堆放處，實現了亮化告示式管理，即：對符合手續的破、占道施工，懸掛告示牌，進行施工單位、責任人、時間、地點、范圍要求明確告知；對符合手續的建筑裝潢垃圾臨時堆放點則采用宣傳板塊進行三面圍隔，既美化了環境，又宣傳了法律、法規。五是成立了由執法、清運、疏通、維修組成的管理工作網絡，確保在督察組的監督協調之下，做到各部門、各崗位相互督促、互通信息，落實工作。六是管理收費工作實行包干制，責任到人，成效明顯提高。

業績之三，建設工作扮靚城市升品位。2006年，市政建設總公司承擔了城區48條背街后巷和12個老小區中的四個小區的改造任務。48條背街后巷已完成工作量約600萬元，四個老小區工作量約700萬元。與此同時，對外還狠抓項目招投標工作，先后完成了政府工程丹金路、新市口、垃圾處理場等12項，完成代做工程魚躍公司、延陵振興路及昌國路等鄉鎮道路等20項，創鎮江市“金山杯”1項，創丹陽市優質工程5項，榮獲鎮江市建筑業質量管理先進單位和建筑業最佳企業等光榮稱號。

業績之四，改革工作穩步推進顯成效。在改革工作上，該公司著重進行了建管工作分離和建設由企轉民工作。通過建管分離后的12個月運行情況來看，建設工作績效明顯，管理工作更上水平。

業績之五，黨建工作和精神文明建設碩果累累。黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，為市政經濟保駕護航，加強黨的建設，充分發揮一名黨員一面旗幟的積極作用，開展了義務奉獻活動，深化了“雙新、雙讓”活動。工、青、團、婦組織在支部的領導下，立足中心工作，凸現“重點”事項，充分發揮主觀能動作用，廣泛開展了思想政治工作，深入社區進行了宣傳服務和一線慰問等，獲得了一系列榮譽稱號。

毫不夸張地說，丹陽市市政建設總公司自王志強2003年出任總經理后，在新領導班子的領導下，全體干部職工外樹形象，內強素質，取得了不俗的業績，他們以路興市，為全力打造新丹陽向黨和人民交上了一份滿意的答卷。