譜寫監(jiān)理事業(yè)新篇章

在市場經(jīng)濟(jì)的今天，建筑市場強(qiáng)手如林，競爭激烈，而作為一家新改制的建設(shè)監(jiān)理中心有限公司，如何占有一席之地并穩(wěn)健發(fā)展，這要求新改制機(jī)構(gòu)要有新思想、新理念、新機(jī)制、新服務(wù)……從而取得新局面、新業(yè)績、新形象——丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司“爭抓市場求生存，苦練內(nèi)功促發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)，是一個很好的事例。

2006年是丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司成功改制后投入運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，該公司在“掌門人”盧國毅經(jīng)理的精心指揮下，各部室鼎力配合，全體員工齊心協(xié)力，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以質(zhì)量效益為核心，以科學(xué)發(fā)展為主題，以強(qiáng)化管理為手段，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作出現(xiàn)了齊頭并進(jìn)的好局面，取得較為顯著的成績：監(jiān)理工程中獲鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)10項(xiàng)；在丹陽市獲鎮(zhèn)江市“金山杯”的12個優(yōu)質(zhì)工程中，該公司占7個，達(dá)到58.3%；在丹陽市31個優(yōu)質(zhì)工程中，該公司占19個，達(dá)到61.3%；同時還有設(shè)計(jì)獲獎工程1個……

輝煌的業(yè)績，不僅充分展示了該公司的新形象，而且為該公司成為集監(jiān)理、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理為一體的綜合性技術(shù)服務(wù)型企業(yè)并“做大做強(qiáng)”奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

梅花香自苦寒來。以盧國毅為首的丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子深深懂得，沒有市場就沒有發(fā)展，沒有業(yè)務(wù)就無法生存。因此，他們高揚(yáng)發(fā)展的旗幟，強(qiáng)化改革的動力，克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，在新公司運(yùn)作的第一年，各項(xiàng)工作尚處于過渡和探索階段，公司仍以監(jiān)理設(shè)計(jì)工作為第一要務(wù)，以保證建設(shè)方的投資效益為目標(biāo)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，把握老客戶，開拓新市場，努力實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量的巨大突破。至12月底，共接受新委托監(jiān)理工程項(xiàng)目130個，監(jiān)理面積約100萬平方米，質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。全年承接建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目72項(xiàng)，其中獲鎮(zhèn)江優(yōu)質(zhì)勘察設(shè)計(jì)1項(xiàng)，公司全年經(jīng)營總收入比上年同期增幅135%，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（作者單位：丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司）