阿毛燉品是周正毅商業能力的極限

周正毅是一個頗具轉型期社會特點的角色商人，在他因涉嫌行賄及虛開增值稅專用發票再次被捕后，有學者分析認為，這位在滬港兩地風光一時的投機商人，善抓機會、思維靈敏，具備成為成功商人的一些基本要素，但終歸是個素質低下的人，引火燒身也是必然。

學者的理論往往放之四海而皆準。換了周正毅，這套說法也適合任何一個因巴結權貴而惹上官司的民營企業家。

事實上，如果將周正毅的商業經歷分成兩個階段，不難發現，到阿毛燉品開張之前，他至少用了17年的時間才淘到真正的第一桶金。而在此之后的1994年到2004年，短短十年間，周氏夫婦不僅完成了從小商販到大商人的角色轉換，也同時把十年前的老本連同自己的后半輩子都搭進去了。這說明，有了阿毛燉品之前的周正毅，雖不算安分守己的小商販，基本上還能把握自己。等到他用“注水”資產向制度尚不完善的銀行套取資金，進而投資股票、搶占資本市場和資源性商業領域后，更高層面上的商業行為使他凸現商業能力的不足，在表面的風光下，他把握不住的東西實在太多了。

古今中外，直線發展的商人數不勝數，再多一個也是平常事。而作為一個只有小學學歷的草根，周正毅最終能擁有4家上市公司，顯然不是無能之輩，可他怎么就在短短十年間，從地上飛到天上，又從天上落到地下，淪為階下囚了呢？拋開冠冕堂皇和官樣話語不說，周正毅的悲劇結局，與他自身的商業能力有關。

商業能力是一個商人綜合素質的集中體現，包括學識、修養及待人處世的原則等幾個方面。具有較強商業能力的商人講究擇手段，缺乏商業能力的商人由于自身能力的制約，想擇手段也往往只能不擇手段。比如，一個具有奪取百米世界冠軍能力的運動員，他所面臨的極限挑戰是突破9秒大關。而對于一個百米成績不過11秒的選手來說，要想嘗到冠軍的滋味，正確的做法是去參加符合自己能力級別的比賽；不正確的做法就是服用興奮劑和賄賂裁判，與那些頂級選手冒死一拼，做一件自己力所不能及身敗名裂的事。

顯然，彼時的周正毅錯把自己當成了一個具有超強能力的商人，他沒有意識到，一個商人如果總是把冒險當成贏利手段，本身就是缺乏商業能力的表現。假設在十年前，周正毅沒有利欲膨脹，而是一心一意地經營阿毛燉品，阿毛燉品甚至有可能會發展成具有相當規模的連鎖店。

假設就是假設，命運不會回到從前。即使能夠回到從前，周正毅大概也不會承認，做到阿毛燉品，他已經達到自己商業能力的極限。

從這個意義上說，阿毛燉品是周正毅悲喜人生的分界線。