金盾生輝平安所

丹陽市看守所全體干警，以他們的實際行動，為公安戰士的神圣使命和崇高職責，作出了準確而生動的詮釋。

一提起公安民警，人們會立即在眼前浮現他們為民除害，保一方平安的雄風英姿。金盾何處不閃光。在維護穩定、保衛建設的和諧社會里，哪里不留下他們拼搏奉獻的足跡；在為民服務、排憂解難的社會舞臺上，何時不演繹著他們平凡而感人的活劇。

丹陽市看守所全體民警，以他們的實際行動，為公安戰士的神圣使命和崇高職責，作出了準確而生動的詮釋。

丹陽市看守所是與拘留所合設的所，2002年6月新所建成正式投入使用。新所投入使用以來，在各級領導的關心支持和全所民警的共同努力下，監所連續28年安全無事故，連續5年被公安部評為“全國一級看守所”，2006年度又被評為“省級信息技術應用示范單位”，通過了省廳總隊“一級看守所”的考核驗收，被鎮江市公安局作為全市唯一的“全國優秀基層單位”推薦上報。

各項榮譽的取得絕非偶然，它們都傾注著丹陽市看守所全體干警的辛勞與汗水。讓我們走進這群可敬的干警。

丹陽市看守所全體干警在平凡的工作崗位上，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，忠實地實踐“三個代表”的思想，以自己的無私奉獻，把“人民警察”這個神圣的稱號默默地書寫在看守所的一磚一瓦上，深深地銘刻在在押人員的心坎上。

2006年3月，丹陽市看守所組成新一屆領導班子后，把著眼點放在“工作有思路、有實績，人民才會滿意”上，大膽探索，積極實踐，建立了一套完整的、有序的、嚴密的和行之有效的管理制度和方法，從而使看守所工作取得了顯著成績。

丹陽市看守所現任所長毛偉民是從丹陽市公安局中層干部中選拔上來的，他年富力強，善于學習，勤于思考，勇于創新，通過真抓實干，使看守所2006年隊伍建設和各項監管工作更上一層樓。

他們狠抓隊伍管理，堅持從嚴、從優并舉，建立健全隊伍長效管理機制，積極推進隊伍規范化建設。措施之一，加大對監管工作的宣傳，積極爭取市局黨委的重視和關心，使監管工作能擺上位置。經多方努力，2006年該所調出民警9名，其中50歲以上7名；調入民警12名，全部為50歲以下，其中40歲以下的10名，輪崗交流面達40%。2006年所內有兩名民警因工作能力強、業務水平高，通過競爭上崗被提拔到所領導崗位，打破了7年來所內民警零提拔的紀錄；年內，還有2名民警被鎮江市局記功、嘉獎，有3名民警被丹陽市在政府公務員考核中記功。民警的工作熱情空前高漲，為隊伍規范化管理打下了堅實基礎。措施之二，堅持從嚴治警。治警先治長，所領導處處以身作則，率先垂范，注重政治、業務學習，在工作中努力做到不說外行話，不做外行事。對民警的管理，一是嚴格考核，用結果來體現民警的綜合工作績效，并與經濟利益掛鉤，促使民警更加努力工作。二是開展監室評比，用結果來體現民警的管理水平，使管教民警學有榜樣、干有目標，促使民警努力提升自身水平。三是開展靈活多樣的業務競賽等活動，用活動來凝聚警心，規范內務管理，促使工作上臺階。2006年通過各種活動實現了關押量同比上升30%，水電費支出下降近8個百分點的良性管理局面。通過這行之有效的管理，全所民警無一人被投訴，無一人違規違紀，實現了隊伍管理運行的良性質態。措施之三，堅持從優待警，在感情、待遇、事業上為干警創造出一個拴心留人的工作環境。一是所領導想方設法爭取資金，開源節流，努力提高民警的福利待遇，著力改善民警的辦公、生活環境，確保民警有一個較為舒心的工作環境。二是所領導堅持“五必訪”，即民警家有急難問題必訪、民警家庭出現矛盾必訪、民警家有婚喪嫁娶必訪、民警思想有波動必訪、民警生病必訪，真正做民警的貼心人、服務員。三是在政治上關心民警進步。2006年所內經過民主推薦、考核等環節，在內監區提拔了3名年輕民警擔任警長。通過這一系列從優待警措施，營造了一個拴心留人的工作環境，使民警真正感受到了組織的溫暖，消除了民警的后顧之憂，激發了民警的工作熱情，增強了隊伍的凝聚力和戰斗力。

他們以“三基”工程建設為契機，堅持和完善在押人員管理工作機制。實行人性化管理。亮點之一，以過渡監室為起點，強化行為規范訓練。所領導選拔監管業務精、責任心強的民警專門擔任過渡監室的管教員，對新入所的在押人員，一律實行過渡教育，全部在過渡監室進行為期10~15天的正規化學習訓練，如遇同案犯較多，暫時關押到普通監室的人犯，待其他同案犯過渡期滿后再將其調入過渡監室重新進行過渡教育。管教民警定期詳細制定跟蹤教育計劃，通過談話教育等多種形式，在全面了解、準確把握在押人員基本情況及思想動態的基礎上，進行綜合分析、細心辨別、認真篩選，有重點、有選擇地開展工作，使在押人員一入所就認識到必須遵守的監規和一日生活制度，明確自己的權利。集中學習訓練結束后，由管教民警進行書面考核，合格后方可調入普通監室。為教育在押人員，所內根據實際制作了在押人員行為規范電教片，定期由民警為在押人員上課，2006年該所共為在押人員授課200余課時。亮點之二，以嚴管監室為重點，加強違規在押人員的管理教育，使其自覺養成良好的行為習慣。所內專門設立了“嚴管監室”，制定了嚴管制度。2006年1~12月，該所共對48名在押人員、3個監室進行了嚴管。同時所內還適時地將嚴管個案在全所進行通報，將被嚴管對象的心得體會刊登在監內小報上，起到了震懾欲違規者、懲罰違規者的作用，從而實現違規現象明顯減少、監室秩序明顯好轉的目標。亮點之三，積極開展“爭做文明在押人員，爭創文明監室”的評比活動。所內根據監室內務、秩序、生產勞動、學習和在押人員個人衛生、行為規范等內容進行評比，2006年1至12月份共評出文明監室36個、文明在押人員300余名。推行此項制度后，在押人員形成一種互幫互學，相互制約，自覺遵守監規、服從管理的良好氛圍，有力地促進了監所的安全。亮點之四，全面推行留所服刑犯刑滿出所前強化過渡教育。過渡期限為10天，通過建立留所服刑人員強化過渡教育機制，增強了服刑人員的遵紀守法觀念，有效地改造了他們的人生觀、價值觀，確保了監所安全和穩定。亮點之五，堅持標準，區別對象，加強留所服刑人員的思想改造，通過實施分級量化管理辦法，增強了服刑人員勞動改造的自覺性、積極性和集體主義意識，提高了所內監管工作的整體水平，實現了勞動效益和勞動改造的雙贏。

俗話說：創業難，守業更難。同樣，爭榮譽難，保榮譽更難，而繼續爭創榮譽難上加難。丹陽市看守所新領導班子之所以如一棵大樹在2006年3月組建后僅短短一年時間就能結出累累果實，這是勤奮者付出非凡的艱辛的體現。毛偉民所長和他的搭檔們深知，干工作，猶如長跑運動員進入賽場，只有勇往直前，才能不被競逐者甩出軌道。因此，他們在上任初期，沒有休息過一個完整的節假日，進入角色后在各自崗位上，所領導既分工又合作，充分發揮先鋒表率作用，帶出了一支能征善戰高素質的監管民警隊伍，創造了丹陽市看守所新的輝煌，為建設法治丹陽、平安丹陽交上了一份出色的答卷。