實踐“三個代表” 做好群眾工作

實踐“三個代表”重要思想，要求我們每個基層領導干部必須進一步做好群眾工作，堅持走群眾路線，更好地尊重和依靠群眾，引導和發動群眾，關心和服務群眾，只有這樣，我們的工作才能得到廣大人民群眾的支持和擁護，黨的事業才能永遠立于不敗之地，對此，筆者有三點認識和體會。

其一，尊重群眾、依靠群眾是基層領導干部科學決策的首要前提。

尊重群眾，依靠群眾，不單純是個感情問題，而是一個立場問題。歷史唯物主義肯定人民群眾對歷史發展的決定作用，但實際工作中，一些干部群眾觀念淡薄或是看不到群眾在歷史活動中的地位與作用，導致了主仆關系的錯位，或是過高地估計自己的力量，自以為是，一意孤行，聽不進反對意見；或是唯上不唯下，忽視解決事關群眾切身利益的問題。如此等等，在感情上疏遠群眾，在生活上遠離群眾，在工作上脫離群眾，其活動就難以代表群眾的利益和要求，甚至會站到群眾利益的反面。

尊重群眾、依靠群眾是基層領導干部實施科學決策的智慧之泉。我們從來不否認領導干部在歷史發展中作為領導者、決策者的巨大作用，然而，我們更應清醒地認識到成功的力量源泉、智慧源泉在人民群眾之中。作為一個干部無論他水平多高、本領多大，離開群眾的理解與支持都將一無所成。事實上，成功的基層領導干部，其高明之處就在于找準坐標，目光向下，把工作的著力點植根于群眾之中，尊重群眾的首創精神，善于從群眾實踐中捕捉信息，率先作出反映，經過分析思考，找出規律，形成決策。在此基礎上形成的決策，具有充分的實踐基礎和廣泛的群眾基礎。實施這樣的決策，我們的事業就會得到人民群眾更多更廣泛的支持。

其二，引導群眾、發動群眾是基層領導干部駕馭全局的科學領導方法。社會主義事業是千百萬群眾的事業，改革開放和現代化建設必須緊緊依靠群眾。但是，僅有群眾自發的積極性而沒有領導者的宣傳發動、教育引導，就難以一致，難以齊心協力，甚至還會迷失方向。因此，基層領導干部必須積極有效地組織群眾，宣傳群眾，引導群眾朝著既定目標邁進。

一是靠目標激勵。目標事關全局，既是方向又是旗幟，制定切合本地本單位實際，反映社情民意的目標，可以有效地凝聚群眾的智慧和力量，但制定目標既要有一定高度，又要切合實際，不能好高騖遠。近幾年，我們訪仙水利站三個文明建設的實踐就充分證明了這點。

二要靠言行影響?；鶎宇I導干部要善于用自己的模范行動去影響和帶動群眾。任何現代化的工具都替代不了與群眾交心交友所產生的同甘共苦的貼近效應。因此，基層領導干部必須努力縮短與群眾在時空方面的距離，保持勞動者的本色，注意與群眾增加交往，開辟聯系群眾的科學渠道。基層領導干部只有扎根群眾之中，與群眾交朋友，建立密切的干群關系，才能準確把握群眾思想脈搏，聽到群眾呼聲，了解群眾疾苦，掌握群眾愿望，敏銳地發現處于萌芽狀態的問題，最終統攬全局，駕駛全局，促進領導工作的民主化和科學化。

其三，關心群眾、服務群眾是基層領導干部工作的根本出發點。領導的本質是服務，領導干部不論職位高低，都是人民的勤務員，心中裝有群眾，堅定不移地代表和維護群眾利益，全心全意為人民服務，這是基層干部工作的全部內涵。關心群眾、服務群眾必須正確處理好三個方面的關系：一是要處理好對上負責與對下負責的關系。對上負責必須首先對下負責，也只有對下負責才談得上對上負責?；鶎宇I導干部應該真正科學地把黨的路線、方針、政策與本地本部門實際緊密地結合起來，這才是基層領導干部對事業、對人民高度負責精神的體現。

二是要處理好個體與群眾的關系。在實踐中，大多數人的利益往往不被領導者重視，而少數人鬧得較兇，反映強烈，容易引起領導的重視，這樣往往會讓“鬧得兇的孩子多吃飯”，因此，我們想問題、辦事情、訂政策、議措施，就是處理好少數人與多數人的利益。

三是處理好客觀可能性與主觀能動性的關系。筆者在鄉鎮水利站工作的實踐中深深體會到：為民辦事，貴在用心。為民辦實事不單純是錢的問題，重要的是要有信心、決心與恒心。只有這樣，才能贏得人民群眾的尊敬和擁護。

總之，做好群眾工作，不能滿足于一時一地、一點一事，必須持之以恒，這是基層領導干部的一項長期任務。

（作者單位：丹陽市訪仙鎮水利管理服務站）