企業(yè)和諧工會任重

在構(gòu)建和諧企業(yè)的進程中，企業(yè)工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)社會勞動關(guān)系和促進改革發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置，責(zé)任重大，必須發(fā)揮積極作用。

推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)首先要推進企業(yè)發(fā)展。只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定，才能創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益，才能穩(wěn)定職工隊伍，才能談構(gòu)建和諧企業(yè)，否則都是空談。工會完全可以充分發(fā)揮形勢、任務(wù)、責(zé)任教育的先導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工增強居危思危、危而思變、變中圖強的責(zé)任意識和自覺奉獻的勞模意識，開展以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、降成本增效益為目的“五個一”活動，組織職工積極參與向細微處要效益，“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙”。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和重點，持續(xù)開展大規(guī)模、多項目、廣范圍、高難度的各種勞動競賽，充分發(fā)揮群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工自己動手解決生產(chǎn)工作中的疑難問題，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新潛能。

構(gòu)建和諧企業(yè)是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)全體員工的全面參與。企業(yè)是一個大集體，企業(yè)中人與人之間的和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。工會可根據(jù)自身的工作特點，本著以人為本、人文關(guān)懷的工作理念，主動尋找工作結(jié)合點，創(chuàng)設(shè)寬松的工作氛圍，形成協(xié)調(diào)融洽的干群關(guān)系、團結(jié)協(xié)作的同事關(guān)系，為創(chuàng)建和諧企業(yè)作出應(yīng)有貢獻。

暢通民主渠道

構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵是暢通民主渠道。必須構(gòu)建干部與職工、職工與職工之間深層次的溝通交流對話機制，通過開放、平等、真誠的溝通交流，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一。職代會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要載體，在這方面可以有所作為。

首先是把完善職代會和廠務(wù)公開運行機制，作為維護好職工民主政治權(quán)利、建設(shè)和諧企業(yè)的重要內(nèi)容不斷進行深化。以職工代表大會制度為核心，以落實職工各項民主權(quán)利為重點，以約束企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為為特征，以規(guī)范化的辦事程序為保證，構(gòu)建一套比較完善的職工民主管理制度體系，保證職工代表有位、有權(quán)，提高職代會質(zhì)量和權(quán)威，切實增強民主管理實效。把不斷深化廠務(wù)公開、推行廠務(wù)公開作為維護職工民主政治權(quán)利的頭等大事。企業(yè)大事要讓每個員工知道，企業(yè)重要決策要由職代會代表做主。通過典型示范、逐步展開、整體推進、全面鋪開，逐步形成比較完善的廠務(wù)公開制度。

其次是以進一步完善工資平等協(xié)商機制為突破口，加大勞動關(guān)系工作協(xié)調(diào)力度。工會應(yīng)定期召開職代會專委會與行政職能部門的平等協(xié)商會議，共同研究關(guān)系職工切身利益的重大問題，及時解決職工迫切關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題。筆者熟悉的某公司，2007年初召開職代會討論與全員聘任制改革實施方案及相配套的崗位工資實施細則，代表們之間發(fā)生意見分歧。有的代表認為管理干部工資高，不合理；有的認為技術(shù)工工資高，其它職工工資低，心理不平衡等。公司領(lǐng)導(dǎo)充分聽取各方代表意見，先后五次修改方案，并逐個找代表交流，溝通看法，引導(dǎo)代表換位思考問題，著眼于企業(yè)發(fā)展的大局看問題。經(jīng)過一番耐心細致的思想工作，最終達成了共識，競聘上崗和崗位工資方案修改都順利推進。職工們思想認識一致了，心情舒暢了，彼此的心更加貼近了，更加理解和支持企業(yè)工作，從而促進了干群之間、同事之間的關(guān)系和諧。

關(guān)愛職工扶貧幫困

工會抓好送溫暖工程，就是把黨組織的關(guān)懷及時送到職工的心坎里，滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之間的關(guān)系和諧。

要協(xié)調(diào)好企業(yè)管理者與被管理者的關(guān)系，就必須考慮到職工的需要。工會的特殊地位正好發(fā)揮其作用，可以建立和完善一整套制度和運行機制，如：干群聯(lián)動責(zé)任、“五探望”、應(yīng)急報告及救助、工會主席接待日、干群結(jié)對幫扶等。為了保證制度的執(zhí)行力度，做到絕不讓一個職工生活陷入困窘，工會可深入實施生命健康、職工素質(zhì)、生活幫扶、捐資助學(xué)、醫(yī)療救助等五大工程。為了滿足職工“有困難找工會”的要求，工會應(yīng)當(dāng)提供讓每一個職工有話可訴、有難可幫、有病可治、有求可應(yīng)、有訪必回等多項服務(wù)。基于這樣的認識，工會應(yīng)該開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足職工多種需要。如：針對職工工作壓力大、身體素質(zhì)下降的實際，企業(yè)每年為職工檢查身體，保證職工及早發(fā)現(xiàn)病情，及早治療，滿足職工身體健康的需要；工會及時慰問生病、住院、家庭困難的職工，把領(lǐng)導(dǎo)的問候、集體的溫暖帶給職工，滿足職工情感需要；給戶外作業(yè)職工家屬發(fā)慰問信，對他們?nèi)χС制髽I(yè)工作、當(dāng)好后勤，表示慰問和感謝，滿足職工得到尊重、認可的需要；對新分配到企業(yè)的大學(xué)生，舉行座談會，對他們中的熱點、難點問題給予關(guān)注，并邀請“老”師傅傳授經(jīng)驗，滿足新職工歸屬需要；對身患重病的職工及時辦理醫(yī)保手續(xù)，并組織企業(yè)職工自愿捐款，滿足患病職工情感需要；企業(yè)以“五一勞動節(jié)”和年終工作總結(jié)為契機，大力表彰“勞動模范”、“優(yōu)秀員工”，使職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，滿足職工自我實現(xiàn)的需要。工會從職工的實際需要出發(fā)，開展一系列的送溫暖活動，把行政領(lǐng)導(dǎo)對職工的人文關(guān)懷落到實處，能有效地促進干群關(guān)系的和諧。

開展豐富多彩文體活動

管理心理學(xué)告訴我們：提高企業(yè)的工作效率，除了依賴個體認知、動機、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項十分重要的工作。工會應(yīng)該以增強企業(yè)凝聚力和職工團隊精神為出發(fā)點，大力普及多層次的企業(yè)文化體育活動，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂見的各種活動之中，讓職工群眾都來唱主角，使每一個職工都能享受到快樂的每一天，全面提升職工精神文化素質(zhì)。

某公司工會堅持開展豐富多彩的文化體育活動，營造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，促進職工的身心健康。如：組織職工短期療養(yǎng)、旅游、登山，舉辦女子健身操、踢毽子、乒乓球、羽毛球、拔河比賽等職工運動會，既鍛煉了身體、活躍了情緒、緩解了職工的工作壓力，又加強了相互間交流和友誼，促進了身心的和諧發(fā)展。又如：舉辦職工藝術(shù)節(jié)、組織卡拉OK比賽、職工集郵、書畫、攝影、手工藝品制作大賽、慶“三八”、迎新年聯(lián)歡會等，為職工搭建展示個人才藝的平臺，促進了職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高。工會還牽頭開展“關(guān)心下一代”活動，每年“六一”節(jié)都組織職工子女聯(lián)誼活動，為家長提供交流學(xué)習(xí)的機會，滿足獨生子女尋求伙伴的愿望，拉近“小家”與企業(yè)“大家”的距離，增強了企業(yè)的凝聚力。

工會除了組織職工參加企業(yè)內(nèi)各種活動外，還可積極參與地方和系統(tǒng)內(nèi)組織的各種文化活動。因為越是大型活動越能團結(jié)人、教育人、凝聚人，形成和諧團隊。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅需要在資金上、時間上給予極大的支持，而且還應(yīng)積極參加群眾活動，帶動職工廣泛參與，融于廣大職工之中。

和諧凝聚人心，和諧促進發(fā)展。企業(yè)奏響和諧旋律，企業(yè)發(fā)展就能高歌猛進，企業(yè)職工就能團結(jié)和睦、幸福安康。

(責(zé)任編輯：仲秋)