中鐵物資：理順經營關系增強駕馭市場能力

中國鐵路物資總公司緊緊圍繞國務院國資委“兩個基本實現，一個明顯增強”的3年目標，認真分析形勢，找準差距，確立目標，制定措施，迎難而上。

經過多年來的發展，中國鐵路物資總公司的經營規模、經濟效益、資產質量、業務運作水平、品牌形象都有了顯著提高，尤其去年各項經營指標取得了一定突破，全面完成了國資委經營業績考核指標，實現了“十一五”的良好開局。但是，這個公司針對全球變化多端的市場經濟，不驕不躁，始終保持清醒頭腦，在系統上下多次召開各種會議對照先進找準不足，開展了如何迎接挑戰？如何抓住機遇？怎樣才能秉承先績，再創未來的學習研討，收到了好效果。總公司黨政班子通過“查、擺、憶”活動，查找出了在思想觀念、企業改革的現狀、經營管理機制上的多個“不適應”。特別在贏利水平不適應方面，公司黨政班子經過對比分析認為，物資系統主要業務的贏利模式單一，銷售利潤率過低，經營規模與實現效益不配比，質量指標完成不理想。2006年央企平均銷售利潤率為9.27%，商貿企業平均為2.2%，在32家商貿企業中，總公司銷售收入排名第4位，利潤總額排名第 9位，但是銷售利潤率僅為0.49%，排名第26位。在銷售利潤率不到1%的7家央企中，總公司倒排第5位。2005年以來，總公司連續兩年利潤增長速度都低于銷售收入增長速度，銷售利潤率呈逐年下降趨勢。為切實解決工作中存在的問題，實現新發展，他們量身打造，制定出切合實際的“兩個基本完成，一個力爭達到” 的3年奮斗目標，即：工業系統以股份制改革為主要內容的改革改制基本完成；商貿系統股份制改革和整體上市階段性工作基本完成；在穩定現有銷售規模并逐年增長的基礎上，銷售利潤率力爭達到1%。

為實現總公司3年奮斗目標，他們著重在圍繞實現集團效益最大化，理順總部與二級單位的關系；圍繞優化資金占用，理順經營收益與資金投入的關系；圍繞做大業務又有效規避風險，理順經營規模與資產負債率的關系等十項經營關系上下功夫，花力氣。他們有針對性地采取對策和措施，逐個理順和有效解決。

中鐵物資總公司總經理張偉在2月6日總公司召開的工作會議上強調多項具體保證措施：積極開拓內外市場，提高贏利水平。推進體制改革，加快工業改革改制，啟動整體上市，全面完成生產經營指標。圍繞理順經營關系，著力培育核心競爭能力。完善管理體系，提升管理水平。加強企業文化建設，大力塑造中鐵物資品牌。加強黨的建設、人才隊伍建設和思想政治工作，為總公司改革發展提供強有力的保證。

中鐵物資總公司黨委書記李文科說，我們物資系統各級組織統一了思想，堅定了信心。通過強化和諧意識、創建和諧關系、營造和諧環境，發揮了各級組織作用，激發了職工的積極性，都在圍繞總公司奮斗目標而扎扎實實地推進各自的工作。

（責任編輯：羅志榮）