為創建百年油田注入文化活力

企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，它規定了人們基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使企業全體員工衷心認同核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。

大慶油田在創造了連續高產穩產27年這一國內外油田開發建設史上的奇跡之后，借鑒國內外油田開采建設的歷史經驗，結合對自身幾十年開發實踐的理性思考，從對全球經濟一體化這個大環境的分析判斷出發，為進一步保持油田良好開發勢頭，適應激烈的市場競爭和自由發展需要，提出了“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉戰略目標。這一目標的提出，不僅是大慶油田長遠生存發展的需要，更是集團公司建設具有國際競爭力的跨國企業集團的戰略需要。“持續有效發展、創建百年油田”為我們描繪了一幅油田未來發展的宏偉藍圖。它是戰斗的號角，是前進的目標，更是新時期大慶石油人肩負的神圣歷史責任。誠然，要搞好二次創業、續寫新的輝煌，進而把今天的理想變成明天的現實，需要幾代石油人艱辛努力、為之奮斗，可謂任重道遠。但我認為，建設優秀的企業文化，夯實文化基礎，無疑是打開創建百年油田成功之門的一把“金鑰匙”。

優秀的企業文化是創建百年油田的靈魂和原動力

管理學上有這樣一個說法：管理一個小企業靠權威，管理一個中型企業就要靠制度，管理一個大企業必須靠文化。通用電氣前首席執行官杰克·韋爾奇認為：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。”

眾所周知，經濟的競爭、企業之間的競爭，說到底是文化的競爭。隨著知識經濟時代的到來，企業競爭的主導力量已逐步從經濟力、資本力擴展為信息力、知識力和文化力。據有關專家研究表明，沃爾瑪、通用電器、微軟等公司之所以持續成長、不斷發展，其根本力量就在于他們具有不可替代的優秀企業文化。盡管他們的經營戰略和經營業務總是在不斷地調整以適應變化的外部環境，但其核心文化理念卻始終保持穩定不變。他們獨到的經營哲學、共同的價值觀念和規范的行為準則，使企業與員工休戚相關、榮辱與共，從而產生了強大的凝聚力、競爭力和生命力。

縱觀大慶油田開發建設40多年的歷程，可以說就是一部用強勢文化支撐企業發展的奮斗史，老一代石油人正是憑著“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，高水平、高速度地拿下了大油田，創造了5 000萬噸連續穩產27年的奇跡，樹立了中國民族工業的一面旗幟。面對新形勢和新任務，我們要承擔起維護國家石油戰略安全、促進集團公司整體發展、確保區域經濟長久繁榮與社會穩定的歷史責任，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，進而實現持續有效發展、創建百年油田的目標，同樣離不開先進的企業文化做支撐。尤其是對于我們資源采掘型企業來講，地下的油氣資源總有枯竭的時候，真正支撐我們生生不息、持續發展的是文化。只有建設優秀的企業文化，打牢文化的根基，才能為我們企業的發展提供不竭的精神動力，我們企業生存發展的空間才能無限擴大。

不斷創新企業文化是創建百年油田的必然要求

沒有與時俱進的企業文化，企業持續發展的力量源泉就可能逐步枯竭，毋庸說培育百年企業，即使是已有的百年老店也會走向衰亡。因此，在企業文化建設中，我們決不能因循守舊、故步自封，必須堅持辯證地揚棄，在繼承和發揚大慶精神、鐵人精神的同時，不斷賦予其新的時代內涵，從而為持續有效發展、創建百年油田奠定堅實的文化基礎。

一是要切實做到“以人為本”。人是企業的核心，企業只有進入到文化管理階段，才能真正體現人本管理，形成思想統一、行動統一、目標統一的卓越團隊。堅持以人為本，就是要為員工提供良好的工作生活環境和發展機遇，激發員工的工作熱情，滿足職工的正當需求，充分調動員工的積極性、創造性；就是要通過創造寬松、優美的工作和文化環境來凝聚人，更加關注人的個性張揚和能量的充分釋放來激勵人，重視員工自我價值的實現和人的全面發展，為各類人才提供最好的發展機會和實現自我價值的平臺；就是要以“與您共同發展、實現雙贏”的企業文化和企業美好愿景吸引人才，不斷增強團隊的凝聚力。只有這樣，才能使企業全體員工增強主人翁意識，才能真正做到與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運。

二是要注重培育學習文化。20世紀末最成功的企業是學習型組織，它們不僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著經濟全球化、信息爆炸、科技飛速發展，企業的生存發展面臨著前所未有的嚴峻挑戰。只有通過培養整個企業組織的學習能力，努力實現企業變革、開發新的資源和市場，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我們要緊密結合企業和隊伍實際，教育引導員工牢固樹立“工作學習化、學習工作化”的觀念，增強不斷學習、終身學習的意識。通過制定有利于促進建立學習型企業的新機制，把建設愿景共有、學習共進、知識共享、交流互通、創新超越為標志的學習型企業作為一項重要工作和目標，不斷把學習力整合為企業的核心競爭力。

三是要注意樹立良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，能夠使企業招攬到更多的優秀人才和客戶，吸引到更多的投資，得到更多的支持和幫助。當前，我們必須徹底改變過去計劃體制下的那種家大業大、粗放管理的經營模式，牢固樹立成本觀念，切實增強效益意識，嚴格實行精細化管理，從而塑造“求實創新、誠信經營、管理嚴格、高效快捷”的良好形象，為企業的生存發展贏得廣闊的空間和舞臺。

加強企業文化建設重在實踐

推進企業文化建設是一項艱巨而復雜的系統工程。只有整個公司的各級組織、各級干部和廣大員工，都充分認識加強企業文化建設的重要性和緊迫性，積極行動、勇于實踐，把企業文化理念真正融入生產經營管理的全過程，才能切實發揮企業文化的功能和作用。

首先要加強宣傳，使企業文化能夠讓員工“看得見”。要積極推廣油田公司視覺識別系統，搞好文化環境設計，加強企業對外形象宣傳，使公司企業理念出現在廠區、辦公樓、生產崗位等各個角落，同時要充分利用報刊、電視、計算機網絡等傳媒工具和員工形勢任務教育等形式，廣泛深入地宣傳闡釋公司企業文化理念，形成濃厚的輿論氛圍，使員工在耳濡目染中加深對企業文化理念的認識和理解。

其次要健全機制，使企業文化能夠讓員工“感受到”。企業文化不是“水中月、鏡中花”，只有“落地生根”才能發揮其效用。從我們企業一些基層單位的實際情況看，應該說企業文化理念也提出了，宣傳教育也搞了，但基層員工卻認為企業文化建設是虛的、空的，是形式主義的東西，是在做表面文章。要解決這個問題，就要求我們必須將企業文化與企業戰略、人力資源開發管理相結合，通過建立健全目標激勵、績效考核等機制，真正將“貢獻觀”、“發展觀”、“人才觀”、“四個不一樣”等這些看似“虛”的理念和口號落到實處，將其切實轉化為企業的行為準則。

第三要強化引導，使企業文化讓員工“自己做”。文化理念塑造的關鍵是讓員工改變觀念，形成新的思維模式，按照企業文化的要求行動起來。我們要教育引導員工結合自己的思想、工作實際，對照文化理念進行感悟，找到自己存在的差距和不足，認真改進和提高，通過研討和交流等方式，自覺、自愿地認同企業文化，并體現在實際工作中，使企業文化建設真正在基層“開花結果”。

企業文化來源于實踐，升華為理念，又指導實踐。在持續有效發展、創建百年油田的偉大實踐中，我們只有把優秀的企業文化置入到企業管理的各個環節和全體員工當中去，才能永葆企業健康發展、基業常青。

（責任編輯：郝幸田）