打造煤電一體化新型能源企業

2007年4月19日，在這個尋常的日子里，陜西神府經濟開發區錦界工業園區卻充滿了喜慶的味道。在一片寬闊的場地內，彩旗飄揚，歡歌震天，臨時搭建的主席臺上坐滿了省、市、縣的各級領導，臺下整整齊齊站著300多身穿工作服、頭戴安全帽的工人隊伍方陣。肆虐的狂風沒有吹散他們臉上的喜氣，撲面的黃沙掩蓋不住他們眉角的興奮。隨著陜西省省長袁純清的一聲“國華錦界煤電一體項目一期工程順利竣工”令下，禮花綻放，鞭炮齊鳴，鑼鼓徹響，秧歌歡舞。在場的人們見證了一個具有里程碑意義的剪彩儀式，小小的剪刀把這個歷史性的時刻留在了公元2007年4月19日這一天……

是什么項目讓省政府主要領導親自出席竣工剪彩儀式？是什么項目讓全國十幾家主流媒體報刊爭相報道？是什么項目作為國慶56周年中宣部確定的展示國家改革開放成果的26個項目之一？是什么項目在西部能有如此大的影響力和號召力呢？答案就是陜西國華錦界煤電一體化項目。

茫茫戈壁沙滿天，陜北厚土換新顏。

舊時樓蘭何處覓，今朝國華譜新篇。

時間追溯到2003年的5月，由北京國華電力公司和山東魯能集團共同出資建設的國家重點開發項目——陜西國華錦界煤電一體項目籌建處正式成立。這是目前國內最大、最具典型意義的“煤電一體化”建設項目，也是陜西省、國華電力首個“西電東送”北通道電源點的啟動項目，更是陜北能源化工基地的標志性項目。獨特的政治特點注定了錦界項目從成立之日起，就要背負神圣的政治使命和歷史使命，同時也要面臨巨大的挑戰和壓力……

四年時間轉眼即逝，曾經的項目籌建處已變更為能源公司，曾經的錦界已成為國內著名的工業園，曾經一片荒蕪的沙地已是廠房林立、煙囪高聳。當我們駐足錦界、放眼望去時，在古昔的秦晉大地上，在舊時盛世樓蘭的地基上，在毛烏素沙漠的懷抱中，一個氣勢磅礴、規模宏大的發電廠拔地而起、傲然挺立。回首歷史，展望現在，我們用文字將這震撼人心的場面凸現，讓更多的人感受到西部大開發鏗鏘有力的前進步伐，觸摸到我們國華錦能人強勁的時代脈搏……

西電東送開辟新廊道

錦界煤電一體化項目屬“十五”期間向華北地區輸送電力的重要啟動電源點項目。兩期工程建成后，可以使當地的煤炭實現就地轉化，解決近600萬噸的煤炭銷售問題，變輸煤為輸電，減輕鐵路運輸壓力，對西北地區的煤炭資源開發、促進地方經濟發展起著重大作用。同時，項目建成后。每年可向華北電網輸送130億度優質電量，而上網電價優于全國電網同類電廠水平，滿足了華北地區電力的需求且減輕受電地區的環境污染。另外，項目的建設將直接創造數百個就業機會，間接創造的就業機會就更多，對當地第三產業的發展也具有極大的拉動作用，必將促進整個陜北地區的大發展，創造良好的經濟效益和社會效益。

錦界工程投產后電能通過432Km的500KV線路供至河北省南網。華北電網由京津塘電網、河北南網、山西電網、蒙西電網組成，供電區域包括北京、天津兩個直轄市在內的146.8萬平方公里，占全國總面積15.3%。華北地區資源分布不均勻，東部河北南網的能源資源匱乏，水資源及環保容量有限，而南網全社會用電量水平每年以5%速度增長，電量缺口大。因此，錦界煤電一體化項目建設，開辟了“西電東送”的新廊道，實現了地區間資源的優勢互補，促進了我國能源產業的和諧發展。

煤電一體催生新模式

近年來由于煤電市場形勢的變化、煤電矛盾的凸現、以及國家電力產業政策的調整，煤電一體化成為許多企業熱衷的發展模式。錦界項目是國華公司第一個煤電一體化項目：一體規劃、一體設計、一體建設、一體管理、一體經營、一個項目法人。這“六個一體”，邁出了“變資源優勢為能源優勢、打造新型能源工業模式”之路，煤炭和電力這兩個過去嚴格隸屬不同條塊的能源產業，在聞名中外的陜北重化工能源基地實現了前所未有的真正意義上的“一體化”。

錦界煤電一體化項目是一個真正的坑口電廠，地處我國重要煤炭能源基地——陜北神府煤田。煤礦出煤口距離電廠不足500米，原煤出井口，通過帶式輸送機直接送至電廠主廠房原煤倉，不僅實現了煤的就地轉化，減少運輸壓力和環境污染，而且由于延長了產業鏈，原本附加值較低的原煤升值5倍，實現了煤變電的低成本、高效益。附加值的提高，符合陜西省資源“三個轉化”的要求和國家“發展循環經濟”的政策。同時，本項目的一體化建設經營模式，符合國家的電力產業發展政策，有效地消除了“市場煤”和“計劃電”之間的矛盾，把煤炭供需的市場風險消化在了企業內部，對于能源的安全、節約及電煤間效益平衡、運行暢通都具有重要意義。

煤電一體模式最顯著的特點是依托神華集團的資源優勢，避開了煤、電、運之間的錯綜關系的糾葛，提高了企業競爭能力與抗風險能力；同時，這種模式實現了電廠與煤礦生產及銷售的專業化經營管理。這樣，錦界項目電廠、煤礦、銷售的專業化管理產生的效益遠大于一加一等于二的結果。

背景文化凝聚大團隊

一個企業只要有燦爛豐厚、內涵雋永的企業文化，就可以使企業文化的力量凝結在企業的生命里，形成巨大的創造力和凝聚力。錦能公司從成立之初，就非常重視企業文化的建設。在深入貫徹國華電力企業文化的基礎上，圍繞煤電一體化項目特點，結合公司特有的政治、地域、項目、技術和人文特點，逐步形成了錦能獨特的背景文化和企業文化體系，從而提升了錦能的公眾形象，集中展示了國華電力的品牌效應。

背景一：政治特點

錦界煤電一體項目獨特的政治意義使它在當前國家能源矛盾日益突出的情況下，成了集經濟效益、社會效益、生態效益于一身的亮點工程，受到社會各級各界的矚目。錦能公司充分利用這一優勢，努力提升國華錦能的社會影響力，樹立國華電力在西部的窗口形象。目前，錦界項目已成為陜西省各級政府對外宣傳的窗口項目。

背景二：地域特點

錦界項目地處毛烏素沙漠邊緣、屬荒漠丘陵區。這里盡管地下埋藏著137平方公里、足夠開采100多年的優質煤田，然而當地老百姓卻捧著金飯碗靠天吃飯。錦界項目的建設，帶動了陜北能源化工基地的大開發，也極大地拉動了當地經濟的大發展，一座能源新城目前已在錦界崛起，地方老百姓“搬出窯洞進了城”。國華錦能成為了當地政府對外宣傳的名片，國華電力在當地百姓中耳熟能詳。

背景三：項目特點

137平方公里的井田面積，年產1000萬噸的大型煤礦，規劃容量6X60MW的大型電廠，聯系它們的僅僅是一條凌空駕起的500米的傳輸帶。500米的傳輸帶，實現了能源的安全、節約及電煤間效益平衡和運行暢通，詮釋了國家當前的能源政策。因此，國華錦能得到了方方面面的密切關注，項目的影響力不斷提高，錦界電廠成為繼三峽工程、山西陽城電廠后第三家由國家電網公司直調的電廠。

背景四：技術特點

錦界電廠是國內率先在高寒地區采用“直接空冷”技術的電廠，也是西北首家加裝煙氣脫硫裝置的電廠，同時國產DCS系統是在60萬機組的首次應用，國內首臺汽輪機三缸四排汽，432公里長距離輸電線路，這些都形成了錦界項目的技術特點。特別是空冷和脫硫技術的應用，大大緩解了陜北地區生態環境脆弱、水資源短缺的矛盾，為本地區的可持續發展留下了更大的環境容量。國華公司“六更一創”、“四不一再”的綠色電站建設理念在錦界項目的全面體現，彰顯出了國華電力在陜西乃至西部的品牌形象。

背景五：人文特點

項目獨特的背景文化吸引著來自全國四面八方有識之士加盟錦能。公司員工構成橫跨19省65個縣，具有不同的文化背景、風俗習性和價值觀念，更有不同的工作經歷、思維方式和管理理念。同時，北京電建、東電一公司、國華荏原、四川江電監理等各路建設大軍也齊聚錦能。

錦界項目為所有的建設者提供了展示自己的平臺，如何最大限度地發揮這些人員的才智與力量，為工程服務？如何使煤電一體化項目獨特的背景文化和諧統一？這些凝聚成了具有錦能公司特點的大團隊文化：以共同的事業目標為核心、以精誠團結為基石、以執行力為落腳點、以學習創新為提升力、以和諧發展為目標。

項目建設初期，一些參建人員缺乏團隊的系統思維，執行力不強一時成為錦界項目無形的“軟肋”。開展大團隊建設后，共同的目標把大家的心牽系在一起，項目公司、監理、施工、設計等參建單位，任何一個部門面對大目標的實現，都能做到“不利于項目的事不做，不利于項目的話不說”，一切以項目建設為重，最大限度地發揮團隊合力。各個單位之間團結得就像一個個密切咬合的齒輪，他們以一種“協作、敬業、責任、高效、誠實、服從、服務”的團隊文化氛圍，使錦能項目有條不紊地向前推進！

科技創新專業化管理

錦界項目從籌建走到今天，理順了與股東方、地方政府以及神華集團內部等各個方面錯綜復雜的關系，付出了大量的心血，是一個取得\"多贏\"的艱難過程。為了能夠確立符合集團公司整體發展要求，符合國華電力先進的管理要求，符合項目效益最大、股東投資回報最大化的一體化經營模式，錦界煤電一體項目選擇了走專業化管理的道路。

——煤礦管理專業化：煤礦委托神東煤炭公司建設和經營管理。神東是國內最大、技術最領先、管理最先進的煤炭企業。委托神東可使世界上最先進的煤礦管理技術直接嫁接到錦界煤礦，減少了錦能公司大量資本、技術的投入，直接實現煤礦管理現代化。從工人開車進礦井，到采煤、皮帶輸出全過程實現遙測、遙控、遙訊自動化控件制，實現了礦井綜合信息管理和調度監控網絡化、膠帶運輸監控系統和輔助生產系統自動化。

——技術設備專業化：錦界煤電一體化項目三大主機全部由上海三大動力設備廠制造，空冷設備由德國GEA公司生產，脫硫設備選定德國比肖夫技術。空冷技術和煙氣脫硫技術的全面應用，不但可大大降低水資源的消耗，最大限度地減少硫化物向大氣的排放，而且使該項目經濟效益、社會效益與生態效益得到了有機統一。另外，國產DCS在600MW火力發電機組在國內的首次應用，不但為促進國產DCS技術的推廣應用產生深遠的影響，而且為促進具有我國自主知識產權的DCS系統技術的成熟，對推動民族工業的發展都起到了積極作用。

——信息管理專業化：以信息化帶動科技化，實現煤礦的高產、高效以及電廠管理的全面自動化，有效地提高了煤電一體化項目的整體經濟效益。通過全面加強MIS系統建設，運用P3等先進工程管理軟件，實現工程管理的全面信息化。以信息化為紐帶，聯結各個管理環節，將計劃、進度、質量、財務、物資管理等有機聯系為一個整體。通過全面信息化管理實現了工作流程的規范化、記錄的標準化和報告系統化，保證了各管理環節的通暢高效。

——基建管理專業化：安全和質量是打造優質、高效、一流精品工程的前提和基石。錦界項目從2003年5月開工建設以來，一直將“安全為天、質量為本”的思想貫穿于基建的全過程，建立了延伸到各個層面的完備的安健環文化，推行工程質量全面創優，形成“處處是亮點、整體創精品”的格局。通過多視角、全過程的質量控制，從性能指標、滿足安全穩定運行等各個方面，提高了機組整體投運的質量水平。基建生產圓滿實現無縫連接，1號機組啟動實現了九項一次成功：鍋爐水壓試驗、空冷啟動調試、DCS復原試驗、廠用電系統受電、鍋爐酸洗、輸煤系統啟動、等離子點火、首次并網、168小時試運一次成功。

專業化管理的實施，使錦界項目電廠和煤礦在新的市場環境中打破了傳統的行業界線，形成跨業務領域的聯合，構成了長期合作關系，增強了彼此的競爭力，使各自業務質量更精、更高，從而整體推動了錦界項目的發展。

經過四年的艱苦努力，錦界一期工程兩臺機組均按時、高質量、高標準、高水平地實現了投產發電。未來的五年，錦能公司的戰略定位是：做強煤電主業，做大下游輔業，形成煤電聯營、專業管理、特色鮮明的循環經濟。在榆林，成為能源化工基地最具示范效應的標志性項目；在神華，成為最大的贏利項目之一；在國內，成為最具規模的煤電一體化能源企業，今后公司涉及的產業領域不僅包括電廠、煤礦，而且延伸到鐵路、化工等行業。

到了2011年，陜西國華錦界能源有限責任公司的裝機容量將達到360萬千瓦，原煤產量達到1000萬噸，兩臺百萬機組開工，成為陜西最大火電基地，在“西電東送”北通道中占據重要位置，在南網中占據支撐地位……

錦界煤電一體項目的出現，把這里沉睡了幾百年的秦晉大地喚醒；錦界那層層如煙的流沙，隨著強勁的西北風飄向遠方，帶走的只是似箭的光陰，沉淀下來的卻是錦能建設者們的榮耀和不老的傳說。在這片富有濃郁黃土文化色彩的土地上，有一群心比天高的國華人，他們為了祖國的繁榮富強，為了創建精品工程，為了公司的輝煌，他們用自己的行動，奉獻著一種精神，塑造著一種崇高，用勤勞和智慧，用勇氣和汗水在祖國西部大開發壯麗事業中譜寫著國華人的嶄新樂章……