我和我的期刊

《中國有線電視》從籌辦、創刊至今，歷經十三四年的風霜雨雪，我一直擔任執行主編、主編，后又兼任社長，與雜志休戚相關、榮辱與共。可以說，我把人生中最寶貴的時光獻給了它，我的生活也因此變得更加多姿多彩，雜志已經成為我生命的一部分。

愛是一種力量

1995年元月的一天，北京街頭狂風呼號，嚴寒入骨，似乎哈一口氣馬上就會結冰。我和《中國有線電視》的另一創辦人張老師懷揣肩背公開發行的第一期雜志，斗膽走進廣播電影電視部大門，樓上樓下馬不停蹄，尋找相關部門和人員，送雜志遞名片，不厭其煩推介雜志，以求得行業主管部門的關注和支持。半天下來，汗流不止，內衣濕透，寒風一吹，瑟瑟發抖，鼻涕兩把，噴嚏連連。太想休息又顧不上休息，在馬路邊匆匆吃了一份盒飯，扛著發燒的身體趕往中關村電子一條街，挨門挨戶送雜志，聯系訂戶爭取廣告。說來可笑，因不知哪家公司與我們的業務有關，又不想漏掉一家真正的用戶，只好逐門逐戶去推銷，沒少挨奚落，沒少看白眼，沒少受冷落。有時候到了一家公司，一杯熱茶兩句問候，溫暖得人心里熱乎乎的，一切委屈和疲乏都轉換成了新的力量。那天，只抱怨北京下班太早，自己跑得太慢，眼看著公司紛紛關門，一種失落感突然涌上心頭，鼻子發酸腿發軟，感冒也似乎徹底發作了。

“這還不到5點呀，跑吧，哪怕爭取來一百塊錢的廣告哩。”硬是憑著一股闖勁，我們離開中關村，匆忙奔向位于10公里外的另一家公司。員工下班了，只有老總在。老總話不多，看我們風塵仆仆、感冒發燒，聽我們苦口婆心、誠心誠意地表白，在把雜志翻了又翻看了又看之后，下定決心似地說：“可以試試。”我們激動得跳了起來，天下最好的贊美加感激一下子沖進腦海，要知道，這可是我們雜志的第一筆真正意義上的廣告，而且一簽就是3萬元，我們沒有理由不歡呼雀躍。“如果沒有效果，我會隨時撤廣告的。”合同簽訂以后，老板鄭重地說。這又讓我們心頭一緊，真真切切地感受到了期刊質量與廣告的唇齒關系，感受到了肩上沉甸甸的擔子。這以后，我與這位老板成了多年的好友。在隨后的交往中他告訴我，他是一名下海人士，特別看不慣懶散疲沓作風，正是我們對工作的忠誠和敬業精神感動了他，并且他認為我們靠著這種精神一定能把雜志辦成功；因為相信我們，只能給我們施加壓力。現在回想起來，這壓力實在是一劑良藥，是一種動力，是一種財富，讓人受用不盡。跨出了這一步，就會迎來陽光一片。3萬塊錢不算多，但給我們精神上的激勵以及對后續工作的促進，是任何金錢都換不來的。

這以后，就是因為想得到更多的廣告，日思夜想、煞費苦心的全是如何把期刊辦得更好。質量好了訂戶多，訂戶多了廣告多，廣告多了質量更有保證，更能長久，這個普遍的道理辦刊人都知道，但要真正把這個生物鏈鏈接牢靠，避免顧此失彼，卻不是簡單地說說就能成功的。

我是學中文的，工作領域涉及新聞學、文學和傳播學，在這樣的知識背景下，要辦好一份科技期刊，其難度可想而知。

專業上的缺陷，逼迫自己去學，起碼不至于見了行家說外行話；稿子質量拿不準，請專家學者來把關；為了及時了解行業動態和學科發展，每年東奔西跑參加各種學術研討、高峰論壇、設備展銷會以及登門拜訪行業部門、專家學者，了解信息開闊視野，更好地指導期刊發展，實現以己之決策，以專家、審稿人、編輯的聰明才智相結合共同推進的良性循環。為了避免辦刊思路與辦刊實踐的分離，我一直堅持倒三審制和四次校對制，所謂倒三審制就是，所有來稿主編先初審，專家再審，編輯最后審，退修；所謂四次校對，就是在編輯人員三校之后再進行第四次校對并對個別篇目作欄目調整，將一切差錯和不妥消滅在開印之前。這樣做，主編實在是太累，尤其對我們這種半月刊而言，編校工作量之大可想而知，更何況還有其他工作要做。但這種累又是非常值得的，首先，通過身體力行，能更好地了解自己的刊物對學科、行業的跟蹤情況，了解在同行刊物中的質量及所處地位如何，對后續發展及采取的對策做到心中有數。其次，有利于不斷提高自己的業務能力和編輯水平，不至于落伍。我始終認為，在某種意義上，主編對期刊的質量、生存和發展起著決定性的作用，主編要編，這個要求并不過分。主編在編，既是對期刊質量的負責，是對編輯人員的負責，也是對廣大讀者、廣告客戶的負責，更是對社會的負責，說到底，是對自己所獻身的事業負責。

同時，主編又是一個管理者、經營者。創刊伊始，我們即摸索著走了一條完全市場化的辦刊之路。無經費，無場所，無編制，一切都是“借”字當先，借為我用。正因跳出了做事之前先要錢要條件的傳統思維模式，深得主辦單位西安交通大學的贊賞。尤其是我們一開始就實行的自主經營、自負盈虧的運行機制和全員聘任、績效掛鉤的勞動用工制度，得到了學校、陜西省新聞出版局報刊管理處、陜西省科技期刊編輯學會的肯定和支持，使我們不斷在工作中完善，在完善中創新，在創新中前進。1993年，國內在這方面可資借鑒的辦刊經驗并不多，對管理者而言基本是一個陌生的課題。那時候，我白天干正職（1993—1999年3月，我的職務先后是交大黨委宣傳部秘書、副部長，負責對外宣傳和校內媒體管理，兼雜志主編；1999年3月之后，專職從事期刊編輯至今），晚上及節假日則以編輯部為家，既要親歷親為編輯業務，又要制定各種規章制度，還要帶隊出去聯系廣告。那種忙法，豈止一個累字了得！發愈稀，齒松落，視力下降，通宵達旦加班加點常有，然而精神狀態出奇得好。我曾在一篇文章里這樣要求自己：主編首先是編輯，管理也好，經營也好，只能體現在埋頭工作上。于是，在全力而為的情況下，只求把事情做得更好一些，以此體現人生價值。就是在兼做編輯的同時，每年還有200多篇宣傳交大的新聞稿件見諸報刊，讓正職兼職比翼飛，連續兩次獲得學校工資晉級獎勵。有時與人談起工作中的酸甜苦辣，面對疑惑的眼光，我在想，如此辛勞，難道是為了名和利嗎？名利為何物？竟叫人如此忘我、如此追逐？難道不是為了名和利？雁過留聲人過留名，自作清高能擺脫世俗？都不全對，其實那主要是一種精神，一種心境，一種心勁。當我們把工作視為人生價值的體現、視為生命一部分的時候，你為她的付出難道還要摻假、還要斤斤計較、還能容許私心雜念存在嗎？

作為有線電視專業雜志，《中國有線電視》雜志在國內同類中創辦最早，公開發行最早，改國際標準大開本最早，創辦網站最早，由雙月刊改為月刊、由月刊改為半月刊最早，半月刊持續時間最長，并且惟一對刊名進行了商標注冊；在經營和自我宣傳上，開專業雜志參加行業展會之先；曾獲陜西省和國家期刊方陣雙效期刊，連續三屆獲教育部優秀科技期刊獎等。每一個舉措，每一個榮譽，都伴隨著我們的創新思維，我們的奮斗腳步。

三人行必有我師

雜志社10多號人，各有特點，各有優長。用人所長不求全責備，張揚個性不厚此薄彼，雜志社才充滿了歡樂和友情，干起活來長者有范、幼者爭先。特別是我在蘭州讀博士期間，雜志社工作一如既往有條不紊，讓我感動不已。外出參展，展廳里連續待上三四天，人聲嘈雜，空氣混濁，工作緊張，生活無規律，往往使人頭昏腦脹，心情煩躁，但同事們既要看管展位，又要抽空跑客戶，聯系廣告，不管比我年長年幼，總是嘴不停推介雜志，腿不停聯系業務，一天下來筋疲力盡嗓子嘶啞，到了晚上往往還要拜訪客戶。你今天簽了合同，我明天就暗里較勁超過你，倘若沒聯系到業務，情緒低落，內疚自責不已。這就是我的同事，我的員工！面對這樣的群體，我往往感到自慚形穢。說實話，在一個崗位上時間久了，容易滋生惰性心理，是員工們的工作熱情和集體榮譽感，不斷喚醒我的責任意識，促使我不斷做好工作。辦好刊物大的目標不說，單就為了這個可愛的集體，不為他們創造一個寬松和諧、實現價值的工作環境，豈不失職！

這幾年，由于一些客觀因素如撤銷有線電視臺建制、國家有線電視網絡建成以及全國自上而下成立廣播電視網絡集團公司等，導致我們雜志的生存與發展出現了前所未有的困難。各級有線電視臺不再是與無線臺并列的獨立機構，呼號已取消，機構已消亡，使得訂閱量銳減；國家、省、市縣、鄉鎮有線電視網絡建成，設備使用量大減，使得產業進入緩慢發展期，導致廣告量下滑；集團化程度越高，設備采購、使用的規模化程度就越高，在這種情況下，小公司依靠廣告推銷產品已經變得困難，實力較強的公司不依靠廣告照樣可以把產品推向集團用戶，有線電視向數字有線電視的整體轉換就是明顯一例。盡管困難是暫時的，但我的壓力卻是巨大的，對雜志的前景憂心忡忡，夜不成寐食不甘味。好在我有多個不同的朋友圈，可謂同聲自相應，同心自相知。尤其是陜西科技期刊界的一幫朋友，從事職業一樣，酸甜苦辣感同身受，推心置腹；談人生，論感想，說生活，往往使人有茅塞頓開之感，有輕裝上陣之快。朋友們對事業的忠誠，對開拓的用力，對生活的熱愛，對困難的蔑視，對名利的淡泊，給了我很深的影響和激勵。這些年，我們的期刊在行業領域影響越來越大，跟各類朋友的關懷和支持分不開。

實施以人為本的管理

我們雜志社是一個溫暖的大家庭，團結友愛，松弛有度，大家各盡其責，一切工作有條不紊，實在得益于各項工作制度的約束和有效的管理。

科學管理，規范管理，經驗成堆，國內外都有大量成功案例。這里我只探討一個問題，就是經常說到而很難做好的管理如何體現以人為本。

以人為本就是充分尊重人、理解人、愛護人。這里的人，應該是編輯部里的多數人，如果能把全部工作人員都照顧到則更好。多數人在單位能心情舒暢地發揮潛能積極工作，從管理上講就是做到了以人為本。沒有規矩不成方圓，但規矩太多太嚴，人又反感，反感了就容易產生逆反心理，產生抵觸情緒。怎么解決這一矛盾？我的做法是，讓員工親自參與管理，每有管理規定出臺，必經過四道程序：第一步，根據實際需要草擬管理辦法；第二步，提交每一位工作人員，要求他們寫出修改意見；第三步，根據多數人的意見定稿（對個別人的不同意見，盡量提前溝通好；實在溝通不了，可以保留意見，但管理辦法一旦確立則必須執行）；第四步，以文件的形式分發每人一份，同時雜志社存檔一份。因為管理辦法是大家參與制定的，首先從心理上有一種認同感、親近感，而不是抵觸和被動服從。管理由要我執行變成了我要自覺遵守。我體會，這就是管理以人為本，這就是制度管人，不是人管人，任何員工只對制度負責，不是看領導臉色行事。

要使編輯部成為一個能戰斗富有朝氣的集體，還必須打破所謂正式工與聘用人員、城里人與鄉下人、老職工與新職工、高職稱與低職稱之間的界限，誰能在具體的崗位發揮出色，誰就應該受到尊敬和激勵。這種按崗位的不同、能力水平的差異作為衡量人、激勵人的標準，也容易在單位創造一種既寬松和諧又奮力爭勝的局面，更重要的是，容易穩定人心，穩定工作。

有人認為工資待遇是留住人心的重要因素，其實也不盡然，在某種程度上，人文關懷更有效果。從2000年開始我們一直是半月刊，扣掉雙休日11天出一期，其緊張程度可想而知，但我從不提倡晚上和星期六、星期天加班，近年來還一直堅持每天7小時工作制，堅持為職工創造開展文體活動的條件。這些年來，雜志社工作隊伍穩定，效率很高，員工總結說：“論收入我們并不多，但這里的人、這里的工作環境很是讓人留戀，在這里，我們是作為人而存在，作為人而發揮作用的。”有兩名員工離開雜志社時，淚流滿面，依依不舍，很是讓人感慨。

從學習中獲得新思維

不能則學，不知則問。讀書越多，視野越寬闊，工作越有后勁。無論平時再忙，決不放棄學習。

1997年，我參加中央黨校函授學院經濟管理專業研究生班學習時，對知識經濟產生了濃厚興趣，經常與幾個朋友討論交流，最終演化成《創新 知識經濟的靈魂》、《撬動地球的新支點 創新與知識經濟》兩本書。現在看來，那時對知識經濟的思考太過膚淺，有些觀點還值得推敲，但畢竟凝聚了我們的心血。科技期刊是傳播科技信息、推動科技進步的一個重要載體，同時也是實踐知識經濟的一個陣地，作為長期從事科技期刊的編輯工作者，對此有著更為深刻的體會，于是，我和張行勇編審一起撰寫了《科技期刊創新論》一書，從創新與知識經濟的角度對科技期刊在國家科技創新、經濟發展中的地位和作用進行了較為全面的論述。由于許多觀點來源于科技期刊辦刊實踐，因此得到編輯同仁的普遍認同和肯定。

2002年8月我獲得西安交大編審職稱，朋友們給予了真誠的祝賀。一位已走上領導崗位的朋友感慨地說：“你為咱們這一批人爭得了榮譽。”另一位朋友則戲說：你能不能考個博士，再給我們一個欣喜？真是“贈人以言，重于金石珠玉”，說者隨意，聽者動心，這便有了我隨后三年的讀博經歷。一不做官，二不從事教學科研，博士學位的頭銜似乎與學歷世俗化、實用化的現實格格不入，正因為不入俗，讀書才更加清純無雜，猶如品陳年老酒，味甘醇而悠長；也正因為不入俗，讀書才少了盲目和功利。人到中年，世態百相看過，酸甜苦辣嘗遍，對以后的人生安排會更加實在而可行，這個時候，能重回校園靜心讀書，看自己所想看，思自己所想思，做自己所想做，實在是一件愜意的事情。感謝科技期刊的實踐，使我得以將文學期刊作為論題加以深入研究，其間異曲同工之妙，常常讓人興奮不已。讀博三年，是緊張忙碌的三年，是青春煥發激情四射的三年，是潛能得以超常發揮的三年，是充實、快樂和幸福的三年，盡管所學與所辦期刊專業差距太大，好在學術感悟、學問方法相通，以此思維做彼學問，未必沒有茅塞頓開、大徹大悟之時，畢竟，我與期刊事業榮辱與共。

（作者系中國有線電視雜志社社長、主編）