男士著裝顧問舍我其誰？

強調時尚與個性的時代已經到來，中國的男裝業即將步入一個全新的發展階段。回首過去的20余年，中國的男裝業得到了迅猛發展，縱覽當今中國男裝市場，不僅出現了以福建浙江、廣東為代表的三足鼎立之勢，同時，也全面進入了產品細分化、市場概念多元化的休閑男裝鼎盛期。然而，在看似繁華的背后，中國男裝界不得不面對這樣一個尷尬境地，隨著競爭的加劇及產品嚴重同質化，眾多服裝品牌一味地尋求“媒體炒作”、“模仿抄襲”，從而也將消費者帶入了“不知該買什么?”，“不知該怎樣穿”的迷徑……

中國男裝業界不禁要問：中國男裝未來的發展方向到底在哪里?

中國的消費者不禁要問：中國的男人究竟該穿什么?要怎么穿?

徘徊還是前進，思索還是探索?七匹狼經過16年的發展有了自己的答案：

做中國的“男士著裝顧問”，把七匹狼打造成中國式的“POLO”!

男士著裝顧問，將產品價值最大化

成功品牌已經擺脫了過去只是為顧客提供硬件的思維模式，轉而向消費者提供更加體貼周到的服務，追求給消費者提供商品價值以外的附加值，這是品牌獲取未來盈利能力的重要保證。著名的摩托羅拉品牌增值18％，正是來自這努力。而2006年全球最有價值100品牌位居41位的1KEA(宜家)，就是以商品配套齊全，家居產品“站式購物”營銷的最杰出代表品牌之一。

盡管國內品牌認識產品營銷模式轉變的重要性剛剛是近幾年的事情，但仍然有不少品牌很快領悟到提供產品附加價值所能夠帶給消費者價值最大化的欣喜，商品消費的過程是有關于品牌核心價值的體現，也可以形成品牌與眾不同的氣質，得到消費者對品牌的高度忠誠，更是未來更為激烈的競爭中，品牌盈利能力的重要保障。