創(chuàng)新國際化與本土化的交叉

近來，在媒體上頻頻見到個標注是“中國本土第1個服裝奢侈品牌”的服裝品牌宣傳。實際上，這是一個老外帶領(lǐng)一群西方的團隊，卻用中國的設(shè)計，吸引了全球消費者的中國本土品牌，而在國內(nèi)市場，許多國內(nèi)知名的服裝企業(yè)旗下運作的幾乎都是起著洋名的新品牌，更有在“多品牌國際化”的路線下引入和開發(fā)將近20個國際品牌的杉杉集團，瑪珂·埃薩尼、莎喜等等讓你難以分辨出來是真正來自國外的品牌還是企業(yè)原創(chuàng)的品牌。這讓我們又重新開始審視在服裝創(chuàng)新領(lǐng)域本土化與國際化的交融7

在服裝品牌的創(chuàng)新道路上，國際化和本土化的矛盾和交叉是企業(yè)無法避免的。當中國服裝企業(yè)爭先恐后地以洋牌子爭奪國內(nèi)市場的時候，“上海灘”這個以“中國概念”為賣點的國際化運作的品牌卻悄然占領(lǐng)奢侈服裝的市場，在國際奢侈品領(lǐng)域成功地打造出一個中國品牌，這也許能給我們一些啟示。

“中國概念”的國際化

暗沉的木地板，雕花桌椅，刺目的純色織錦緞，有著令外國人非常迷戀的非常典型的中國特色的店面設(shè)計，這家位于北京君悅酒店地下的服裝店將濃郁的20世紀30年代上海風情和一個名副其實的中國名稱“上海灘”作為最好的招牌。

除了“中國概念”之外，這個品牌的運營及最大購買市場都在海外，2006年才進入中國市場，還并不被國人熟知。1994年它原創(chuàng)于香港著名慈善家鄧肇堅爵士的長孫鄧永鏘之手，并以精美的旗袍為主打產(chǎn)品?！?br>