肢解中國式管理“樹狀有機系統”的孤獨

管理必須要落實到具體的指導原則，并利用具體工具使之與實踐緊密結合。針對最近流行的《中國式管理》中提出的“樹狀有機系統”，我希望用“西方管理”的實踐具體工具方法，與“中國式管理”進行對比。其一，揭示《中國式管理》對西方管理學理論及實踐的歪曲；其二，看看到底“中國式管理”是真正的創新，還是“空對空”的“東拼西湊”。

《中國式管理》在第四章中，第節談到“樹狀有機系統”。希望以此來樹立“中國式管理”的獨特性。但是，“樹狀有機系統”存在兩個問題，首先，它缺乏足夠的靈活性，不能適應外部競爭環境的變化；其次，不能根據外部環境的變化來以有效方式整合內部資源。或者說，在“物種多樣化”的時代，這個“樹狀有機系統太孤獨”了，根本無法適應外部環境變化。

“有機系統本身并不能成為”中國式管理的獨特價值，因為國外對有機系統已經研究了幾十年，現在正在匯集成為碩果累累的“復雜戰略”、“動態戰略”。而且“復雜戰略”不僅僅考慮到“有機生態”，更是考慮“知行合一”，并在指導看管理實踐。如果以“樹狀有機系統”作為創新基礎，那么“中國式管理”根本立不住腳。我在學習復雜戰略研究企業文化過程中，根據企業外部環境與內部組織互動不同的情況，將組織及文化初步總結為六種形態。希望同“中國式管理”的“樹狀有機系統做個對比，分辨一下哪個更有效地幫助中國企業的發展：

1 金字塔型組織與層級文化：

2 魚骨(箭)型組織與目標文化

3 蛛網型組織與“粘性”文化，