搞好國有企業治理要處理好八個關系

一、發展與穩定的關系。

從高科集團這兩年主導思想由“穩定、發展、理順關系”到“穩定、發展、盤活資源”，再到“穩定、發展、和諧”，穩定和發展一直是我們反復強調和堅持的工作原則。穩定是前提，發展是根本，和諧是保障。沒有穩定就產生不了發展、產生不了和諧，只有加快發展才能保持穩定，實現和諧。穩定是發展、和諧的必要條件，發展是穩定、和諧的充分保障。把這個辯證關系處理好了，企業就能穩健發展。

二、全局與局部的關系。

要善于把握全局，謀劃全局。“不謀全局者，不足謀一域”。在把握全局中運籌局部，在把握全局中兼顧局部。屬下各公司都要自覺服從和服務于高科集團發展的大局，把思想統一到集團的統一部署上來，有令必行，有禁必止。各公司不僅要研究自己的發展，更要考慮集團的穩定和發展，必須保證集團的各項部署的貫徹落實。

三、資源與效益的關系。

有了資源，還要考慮效益。過去我們有些項目做完以后一算賬，竟然虧了，這是非常嚴重的問題。如何獲取最大效益，這是企業的基本功，也是高科集團和廣大干部員工對我們管理者提出的要求。如何適應市場?如何強化內功?如何加快發展?表現在我們的經營上，就是要集約經營，堅決杜絕過去那種粗放式經營，把有限的資源配置到最好的地方，用在最能產生效益的地方，提高項目的“單產”。

四、競爭與和諧的關系。

市場是企業競爭力的試金石，充分競爭的市場是鍛造企業競爭力的冶煉場。我們要積極參與市場競爭，也要注意和諧發展。以前，我們高科集團內部企業問來往很少，互動不夠，現在我們在這些方面得到很大改善。我們集團下屬的企業之間是兄弟關系，相互交流，取長補短。當然，有交流也有競爭。企業之間沒有競爭不可能，但我們不能陷于非理性的惡性競爭。要做到團結協作，互幫互助。在競爭同時，一定要注意和諧發展。

五、團結協作與獨立工作的關系。

只有團結才能干事業，只有合作才能干成事業。“一個好漢三個幫”。對個人來講，要既有較強的獨立工作能力，又有參與管理和接受管理的能力、群體協作配合的能力。個人的獨立工作能力是團隊協作的基礎，團隊協作的成果是個人獨立工作的升華和再創造。要充分激發個人的獨立工作能力，也要注意團結協作，發揮集體力量。

六、修身立德與工作能力的關系。

“先做人后做事”。修身立德就是正確做人。為人誠實、守信、正直、坦蕩，這是立身做人的基本道德準則。德為才之帥，才為德之輔。“才”是干一番成就的必備基礎，“德”是理想信念、思想行動的首領和統帥，我們必須不斷提高自己的能力和素質。要真正做出一番事業來，僅有工作能力是不夠的，還應具備良好的品質。好人不一定都能當好干部，但做個好干部和好的管理者的前提必須先是“好”人，也就是要有好的道德人品。大家在提高個人能力的同時，要時刻嚴格要求自己，不斷提高自身道德修養，清白做人，公正處事。

七、隊伍建設與人才培養的關系。

隊伍建設的真諦在于人才的培養，在于人的素質不斷提高。團隊就是捆在一起的助推器，它的力量決定一個公司的強弱。我們既需要能夠處理復雜問題的同志，也需要踏踏實實、兢兢業業做好每一件具體業務的同志；既需要謹言慎行的同志，也需要果敢張揚的同志。我們要始終高舉思想和工作作風建設的大旗，努力培養一支政治成熟、思想過硬、斗志旺盛、業務嫻熟、能打硬仗的團隊，這也是高科集團一貫的要求。

八、學習與工作的關系。

學習無止境。要把學習當作責任、當作素質、當作覺悟、當作修養，勤于學習，不斷豐富自己。要做到工作與學習的統一，工作學習化，學習工作化。要通過學習，增長廣闊見識，加強判別能力，提高業務水準，增強工作效率，提升管理境界，解決實際問題。