中國跨國公司技術能力發展現狀及戰略研究

摘要:隨著經濟全球化的發展，跨國公司成為了經濟發展的主要推動力量和戰略載體，它的發展也成為了衡量一國國際競爭力的主要表現，而技術能力也是跨國公司形成長期競爭優勢的核心能力#65377;中國跨國公司在技術能力方面取得了一定的成績，但是我們也應該看到，中國跨國公司的技術能力仍然停留在掌握和開發現有的生產技術的層次上，因此，我國跨國公司應該積極探索提高技術能力的途徑#65377;

關鍵詞:跨國企業;技術能力;默識知識;戰略聯盟

中圖分類號:F276.7 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)05-0042-02

隨著經濟全球化的發展，世界經濟日益成為以跨國公司為主導的經濟，跨國公司既是經濟全球化進程的主要推動力，又是全球市場大舞臺上的主要競爭者#65377;一國所擁有的跨國公司的數量和規模已成為顯示該國經濟實力最重要的標志#65377;中國已經吸收了巨大數量的外國直接投資，并且目前成為這類投資的最大接收國(UNCTAD，2004)#65377;事實上，中國的出口業績也相當可觀，2005年，中國成為世界上第三大出口國，僅落后于德國和美國#65377;中國已經以矯健的步伐融入了全球經濟，但是，學者們似乎更加關注外國跨國公司在華的發展或者中國跨國公司存在的種種不足#65377;2004年底，中國以370億美元躍入世界第五大對外直接投資國，中國的跨國企業已經取得了舉世矚目的喜人成績#65377;中國跨國企業已經成為發展中國家企業開展國際化進程最活躍的經濟實體#65377;而技術能力是跨國公司長期競爭優勢的核心能力，技術能力的優勢是跨國公司競爭優勢的核心優勢，也是跨國公司從事對外直接投資，克服市場不利條件，占據國外市場的重要因素#65377;目前，國內學者對于這個問題的研究很少，在知識經濟的今天，跨國公司的競爭已經慢慢演變成了核心技術能力的競爭，雖然跨國公司在國際化進程中取得了一定的成績，那么，究竟中國跨國企業有沒有一定的技術能力?能否在激勵的國際競爭中形成自己的核心優勢呢?本文將回答上述中心問題#65377;

一、跨國公司形成長期競爭優勢的核心能力：技術能力

Cantwell對技術能力這一概念給出了較為全面和概括的定義，他認為，技術能力包含四個方面的含義:(1)狹義的技術能力被定義為科學的和工程學的知識和計劃;(2)稍廣泛一點的定義認為技術能力包含企業操作和在生產中有效運用這些知識的能力;(3)關于技術能力的定義是相對于創新而言，被定義為當新產品和新工藝引進時，技術能力則表示有效地保持生成優質產品的過程的能力，狹義的知識和計劃可以轉移，但企業的技術能力不能通過類似市場的交易一樣轉移，這些能力必須在企業內部學習才能獲得;(4)最后一種技術能力包含兩個部分，即技術能力中潛在的公共知識元素，包含構成狹義技術定義的工程學的計劃和設計以及科學的知識，另外一個部分就是默識知識，默識知識是企業專用性可競爭優勢的本質，它依賴于團隊內部的學習過程#65377;

特定的計劃和實踐的技能有時表現了一定的技術優勢，部分原因在于計劃能夠被授予專利，但更重要的在于這些設計和技術反映了企業的默識能力，這些能力是企業競爭優勢的真正源泉#65377;創新#65380;模仿#65380;適應等過程在一個一般的過程中是互相補充的，而不是相互替代的，企業的技術能力也包含了以上的幾個方面，它的發展是一個動態的積累過程，也就是說，新技術或新產品的創造是一個漸進而又費力的，并且不斷調整和不斷琢磨的過程#65377;

二、我國跨國企業技術能力發展的現狀和特點

(一)中國跨國企業提高技術能力的實踐探索

在知識經濟與全球化的背景下，企業之間的競爭不是價格競爭，而是包括產品質量#65380;技術和創新以及售后服務等在內的非價格競爭，其中，技術能力的競爭處于核心地位#65377;經過幾十年的發展，中國企業積累了一定的技術能力，中國一些跨國公司經過長期的產業內競爭與企業的特質性學習等形成了一定的技術優勢#65377;我們把中國MNE技術發展概括為四種基本能力#65377;

1.引進—消化吸收—再創新能力#65377;1985年，海爾從德國引進了電冰箱生產技術#65377;海爾在消化國外技術的基礎上十分注重技術開發，通過不斷開發探索，最終生產出中國乃至亞洲第一代四星級冰箱，領先一步在國內市場形成了質量可靠和技術先進的優勢#65377;中國MNE發展初期相對于其他發達國家企業技術力量較為薄弱，通過引進技術為中國跨國公司初期的發展提供了一條頗為有效和便捷的途徑#65377;引進—消化吸收—再創新能力是后進國家實現技術追趕的有效方式#65377;

2.原始創新能力#65377;中國的一些IT企業(如華為)本身具有一定的原始創新能力#65377;華為從創業一開始就把它的使命鎖定在通信核心網絡技術的研究與開發上，通過不斷的嘗試和改進創新，集中力量投入研發，從而形成自己的核心技術，逐步積累到今天的世界先進水平，其成功的關鍵就在于重視原始創新能力的培養#65377;全公司23萬名職工中從事技術開發的有13萬人，2005年全年研發投入45億元，占銷售額的10%，走向了全球通訊行業技術發展的前沿#65377;

3.集成創新能力#65377;聯想集團的發展壯大就是集成創新能力一個很好的例子#65377;在微機行業利潤降低的時候，聯想跟蹤市場的需要，整合當時的微型計算機技術和聯想漢卡的技術，使電腦具有處理中文的能力，借此建立自己的銷售渠道，獲得了很好的經濟效益#65377;正是因為技術的整合，聯想逐步建立了自己的競爭優勢，得到長足的發展#65377;如果說原始創新能力是科技創新的基礎的話，集成創新則是這一基礎向經濟領域#65380;市場領域延伸的能力，是對各種技術集成形成有競爭力產品的能力#65377;

4.累積創新能力#65377;中國的一些企業通過參與跨國公司的國際分工體系，在跨國公司的某些生產階段上實現專業化，在生產過程中不斷汲取國外優秀公司的創新信息，從而提升自身的技術能力，格蘭仕就是其中的佼佼者，通過代工最終發展成為微波爐行業的“寡頭壟斷者”#65377;企業內的技術能力的發展具有累積性#65380;持續性和路徑依賴性的特點，能力的培育和形成是在生產和發展的過程中逐漸完成的#65377;

(二)中國MNE技術能力發展的特點

1.隨著工業化和產業技術水平的提高，中國跨國公司技術能力的發展呈現出階段性的變化#65377;第一階段:中國產業工業化處于起步狀態，技術基礎極為薄弱，因此，通常引進發達國家成熟的技術和設備，這個階段下企業的技術能力主要體現為生產中引進和使用成熟技術的能力#65377;第二階段:隨著工業化的進展，中國的某些領先企業已經形成企業特有的工業技術和物質基礎，因而在積極開展技術引進的同時，逐步加大了自主研制和開發的分量#65377;在此階段，技術的使用已經為企業掌握，進一步開始在消化吸收的基礎上進行原始創新#65377;第三階段:技術開發到一定階段后，單項技術的研究開發已經很難形成有市場競爭力的產品或者新興工業#65377;中國跨國企業將各種單項分散的相關技術成果進行有效集成，逐步確立起企業競爭優勢#65377;

在以上技術發展的不同階段中國跨國公司都或多或少擁有以上的三種能力，并且隨著企業的發展也形成了一定的具有累積性#65380;持續性和路徑依賴性特點的技術能力，即在生產和發展的過程中培育和積累的具有默識性特征的技術能力#65377;但是，大多數的中國跨國企業的技術能力發展仍然停留在第一階段，中國跨國公司技術能力發展的路徑與公司成長的路徑具有一致性#65377;

2.中國跨國公司技術能力的演進速度較快#65377;中國跨國公司作為后來者，從勞動密集型產業迅速發展到高科技產業，從傳統的引進技術到逐步開發新技術和整合各項相關技術，技術能力發展具有周期短#65380;跨度大和發展速度快的特點#65377;

3.在技術能力演進過程中，信息技術等高科技技術已經逐漸成為中國跨國公司提高技術能力的主要手段#65377;在過去十年中，中國跨國公司不僅將信息技術運用于生產控制和產品設計的過程當中，還將其運用于內部管理機制和市場運營的整合上，加快了技術創新和管理創新的步伐，提升了企業內部的技術能力和管理效率#65377;

中國跨國公司起步較晚，底子薄，經過幾十年的發展以及國際#65380;國內的激烈的產業競爭，已經逐步形成了一定的技術能力#65377;但是，我們也應該直面中國跨國公司存在的不足，目前中國跨國公司的技術能力仍然大多停留在引進—消化吸收—再創新能力階段，后階段的自主開發新產品#65380;新技術的技術能力以及整合不同技術的能力仍然沒有廣泛形成#65377;面對激烈的國際#65380;國內競爭，我國跨國企業應該逐步形成自主創新#65380;集成創新等技術能力，迎接全球化的挑戰#65377;

三、中國跨國公司提高技術能力的戰略研究

企業的技術能力是一個累積的動態過程，先是選擇性地吸收和利用先進技術，進而開發創造新技術和整合不同的技術與資源，中國跨國企業提高技術能力的進程需要與其所在的階段相一致#65377;

(一)加大研發投入力度與整合戰略聯盟等方式提高技術研發能力

與發達國家的跨國公司相比，中國大部分跨國公司掌握和控制的核心技術少，投入的研發費用少，大多是先進技術的接受者，從而技術能力的發展還停留在第一階段#65377;因此，中國跨國企業要想形成自己的核心技術能力，應加大研究開發投資力度#65380;積極地引進#65380;消化和吸收先進技術#65380;可以采取與技術領先企業建立戰略聯盟等方式來提高自身技術創新能力，不斷地增強自身研發能力，利用外部技術資源并行的方式，來獲取技術能力和一定的競爭優勢#65377;

(二)積極培育企業內部的默識能力

正如Cantwell所說，形成默識知識的能力是企業專用性競爭優勢的本質，這些能力才是企業競爭優勢的源泉，它依賴于團隊內部的學習過程#65377;學習過程是難以模仿#65380;難以獲得的默識知識#65377;默識能力可以分為兩種：一種是組織的默識能力，它作為組織能力存在于團隊當中;另一種是個人的默識能力#65377;

中國跨國公司提高默識能力需要從兩方面著手:一方面，中國跨國公司應該不斷提高企業內部組織能力的積累，企業可以利用與外國公司戰略聯盟等機會學習先進的知識和管理技巧，但是最為關鍵的是，要把它轉變為自身的知識，并且與企業內部的環境相融合，通過不斷的獲取，不斷的積累，進而形成企業或組織自己的默識知識;另一方面，跨國公司也需要積極組織員工進行知識和技能的培訓，提高員工的自身修養，在學習過程中，提升企業的技術能力#65377;

[責任編輯姜野]