河南企業建立企業聯盟的必要性

摘要:20世紀80年代以來，隨著競爭的加劇，各個企業不得不調整戰略經營策略，由對抗競爭轉向聯合競爭#65377;從聯盟的形成和聯盟的功能入手，分析聯盟在當前企業生存發展過程中所起到的作用，即實現資源共享#65380;共擔成本和風險#65380;形成優勢互補#65377;對河南企業當前的經營狀況與其他地區聯盟企業經營狀況的情況對比，得出河南企業目前的處境，并從時代背景#65380;企業內在發展的需求#65380;企業外部的競爭壓力與外部企業聯盟的影響三個方面，說明河南企業建立企業聯盟的必要性#65377;

關鍵詞:企業聯盟;河南企業;經營方式

中圖分類號:F279.27 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)05-0125-02

經濟的發展使得企業之間的競爭愈演愈烈，各個企業認識到僅靠單個企業的力量進行發展壯大并永續下去不過是個美麗的夢想，資源的短缺#65380;產品的生產成本#65380;市場的投放方式及市場運營的成本#65380;更新和創新的成本與風險等各方面，無論是哪里遇到問題都會使夢想破滅#65377;如何有效地解決這些問題是所有企業都必須面對的，聯盟的出現使很多企業看到了前進的方向，也使很多企業明白了調整和選擇的方向#65377;

一、企業聯盟的形成和一般概念

20世紀以來，經濟的全球化呈越來越強之勢，國際化程度迅速提高，分工不斷深化，科技迅猛發展使得各個企業在探索的過程中，為了趨利避害，不得不調整戰略方向，由敵對競爭轉向合作競爭，其中，企業戰略聯盟成為合作競爭的主要形式#65377;企業聯盟的迅猛發展說明了企業日漸明白:長期勢均力敵競爭的結果必將使各方都面臨財力和智力枯竭的境地(我國20世紀90年代的彩電價格戰就充分地證明了這一點)，完全損人利己的競爭時代已經結束，企業之間的聯合聯盟是各個企業必然面臨的選擇#65377;

邁克爾#8226;波特(M.E.Porter)在他的《競爭優勢》中說明:聯盟是企業之間進行長期合作，它超越了正常的市場交易但又未達到合并的程度，也表明聯盟無須擴大企業規模而可以擴展企業市場邊界^[1]#65377;史占中在實踐和理論的基礎上通過對中外學者的多種觀點的綜合，認為企業戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享#65380;風險和成本共擔#65380;優勢互補等特定目標，在保持自身獨立性的同時通過股權參與或契約聯結的方式建立較為穩固的合作伙伴關系，并在某個領域采取協作行動，從而取得“雙贏”效果^[2]#65377;

二、企業聯盟的作用和誘因

1.資源共享

眾所周知，任何企業都是資源的綜合體，由于資源的稀缺性，即使同一資源在不同的企業中也會具有較強的異質性，因此，企業想依靠資源優勢而擁有較長的競爭優勢是難以實現的#65377;任何企業不可能完全擁有所需要的一切資源，而企業持續競爭的優勢最終取決于企業內外資源的融合能力#65377;聯盟使得企業超越自身邊界，從內部擴展到外部，在更大的范圍內進行資源的配置，促進資源配置的合理化，通過實現資源共享帶來資源的節約，從而提高了資源的利用效率#65377;

2.降低成本共擔風險

諾斯曾通過分析市場交易費用的大小，得出這樣的結論:經濟活動中用于交易的費用不僅在數量上非常可觀，而且還在增加#65377;聯盟的出現在一定程度上降低了企業的市場交易費用#65377;

因為以股權參與方式建立的企業聯盟可以通過一定的組織協調較好地克服企業之間的市場交易費用，從而降低組織成本#65377;而以契約方式建立的企業聯盟在長期的合作交易中通過信息的積累不僅節約企業搜集信息的費用，而且在一定程度上還起到了防止道德風險的作用#65377;聯盟的建立節約了資源，降低了交易成本，使得聯盟中的各企業由于成本和風險共擔而出現了每個企業的組織成本和經營風險都有所下降，增加了企業成長發展壯大的可能性#65377;

3.優勢互補

企業之間的競爭歸根結底是企業的競爭優勢的競爭，是企業核心能力的競爭#65377;不同的企業的競爭優勢也不盡相同，為了達到雙贏的效果，需要企業之間展開合作競爭，取長補短，形成優勢互補，因而企業戰略的意義在于通過形成一種合作伙伴關系獲取競爭優勢#65377;聯盟不僅使企業在價值鏈中實現經濟增殖，還可能有在核心專長和其他方面由于優勢的互補或疊加而產生經濟的放大效應，也就是我們所說的“1+1>2”#65377;企業聯盟改變了傳統的木桶短板理論形成新的木桶長板理論，每個企業都將本企業的長板貢獻出來通過聯盟提高了企業的競爭優勢，增強了企業的競爭力和生存能力#65377;

4.其他因素

建立企業聯盟除了具有以上的功能外，還有聯盟可以使企業促進創新#65380;避免過度競爭等方面都具有重要的作用，聯盟建立的方式也比較容易實現，這些因素都可能成為導致企業聯盟建立的誘因#65377;

二、河南省與沿海發達地區的企業經營方式的對比

1.河南企業經營現狀

改革開放以來，我國市場化進程不斷加快，市場化的程度也在不斷深化，市場方式也由生產市場轉向消費市場，企業之間的競爭不斷加劇，特別是隨著全球化進程的加快，國外跨國公司的不斷涌入更加劇了企業之間的市場競爭#65377;而從傳統的計劃經濟體制下繼承下來的我國企業具有“小而全”#65380;“大而全”#65380;“各自為政”的傳統，要密切其與其他企業的合作是比較困難的一件事#65377;河南省作為中國的中部省份，河南的企業與其他沿海地區的企業相比具有典型中國傳統企業的特性#65377;受政府和政策的影響較大，規模以上的大企業與省重點企業控股和參股的比重很大，政府參與和干預企業經營決策較多，企業并沒有完全的市場化，有的時候還不得不依靠政府的一些保護性的政策來維持自身的生存和發展;民營中小企業卻得不到政府應有的重視，融資困難一直是困擾河南民營企業的老大難問題#65377;國有銀行為國民經濟服務的觀念一時間得不到根本的改觀，行政性的門檻也將民營企業向銀行申請貸款融資的手拒之門外;民間借貸的融資方式得不到應有的保障;民營企業自身對資金的需求分散#65380;數量少，又不像國有企業那樣成立時間較長#65380;具有信用記錄和公眾形象，這些都會成為河南民營企業得不到資金支持的制約因素#65377;管理的不科學和人力資源的缺乏也是阻礙河南民營企業發展壯大的因素#65377;大企業盲目求大而擴大規模，造成資源的浪費，小企業也因得不到外界的援助不得不面面俱到，其結果只能是出現資源利用率不高#65380;技術落后#65380;成本較高#65380;盈利能力差#65380;企業競爭力不強的境地#65377;

2.沿海發達地區的經營情況

沿海發達地區抓住中國正處于經濟轉型時期的經濟背景，充分利用市場機遇順應全球經濟潮流的發展趨勢及時地進行經營戰略調整#65377;例如，溫州各行各業的中小企業都熱衷于利用企業聯盟的經營管理方式使企業快速發展#65377;在美特斯#8226;邦威的成功經驗影響下，外包加工等虛擬經營方式被廣泛應用于溫州的服裝#65380;制鞋等傳統行業#65377;溫州中小企業面對大企業的競爭壓力時，充分認識合作的重要性，并能充分理解“木桶原理”，在企業起步時利用企業聯盟的經營管理取長補短，成為具有“啞鈴型”特征的企業#65377;虛擬經營管理讓溫州眾多中小企業化壓力為動力，充分發揮適應性強#65380;機動性強的優勢，創造經營特色，實現規模效益，在市場競爭中求得生存和長足發展#65377;溫州企業聯盟的成功經驗引起了國內其他地區企業的關注，也為其他企業建立聯盟提供了很好的范例#65377;珠三角對自己的基本情況進行客觀地分析并主動學習溫州的聯盟經營管理，取得較大的成功#65377;珠三角的中小企業采用聯盟經營戰略來發展自己#65377;一方面，有自主核心技術或擁有核心資源的企業，可以利用眾多中小企業來虛擬自己的業務，從而集中優勢增強核心競爭力;另一方面，眾多的中小企業應該在與其他企業建立聯盟進行經營的大潮中找準自我，不斷改進自己的業務能力，從而依附其他企業成長，不斷壯大自己#65377;

3.現狀對比

溫州制造不僅響徹國內，在國際市場的舞臺上也成為一支不可忽視的競爭力量，珠三角也已成為影響中國經濟增長發展的重要的經濟帶，河南企業與此同時仍然默默無聞地自我滾動前進，造成這種差距的因素固然有歷史的原因#65380;制度的原因，更多的是企業本身的原因#65377;

三、河南企業建立聯盟的必要性

1.順應世界潮流

中國經濟融入世界經濟大潮的大趨勢已經不可逆轉#65377;而中國相對弱小的民族工業唯有在競爭的基礎上加強合作，才能有根本出路#65377;河南企業應怎樣提高自身的競爭力應對世界經濟大潮，不是依靠政府的政策保護，不是靠政府的大量的資金投入，而是要靠市場手段調整企業的經營競爭策略#65377;現在已經步入一個競爭聯合的年代，聯盟越來越成為企業賴以生存和發展的必要選擇#65377;

2.內在地緩解了河南企業發展的制約因素

河南企業面對世界的競爭潮流，只有融入其中，通過企業聯盟，各企業只需發揮自己的核心競爭力，只做自己最熟悉最擅長的業務，與聯盟中的其他企業提高專業化分工水平，克服“大而全”#65380;“小而全”#65380;“各自為政”的頑癥，節約了資源#65380;降低了成本，從而提高河南企業的經營效率，在一定程度上減輕了企業對政府的依賴，同時，也減少企業發展對資金的需求量，從根本上解決了河南民營企業融資難的問題，緩解了企業管理不科學#65380;人力資源缺乏的壓力#65377;

3.外在的影響因素

聯盟的功能和作用可使河南企業享受聯盟帶來的好處#65377;溫州的成功經驗和珠三角學習溫州的成功使河南企業建立聯盟少走彎路，外在的競爭生存壓力更是河南企業改變傳統經營策略，走聯合競爭的道路的重要推動力量#65377;這說明在河南建立企業聯盟是比較可行的，河南企業走企業聯盟加強合作是其必然選擇，只有這樣才能把企業做大做強#65377;

參考文獻:

[1] 麥克爾#8226;伯特.競爭優勢[M].陳小悅，譯.北京:華夏出版社，1997.

[2] 史占忠.企業戰略聯盟[M].上海:上海財經大學出版社，2001.

[3] 諾斯.制度#65380;制度變遷與經濟績效[M].上海:上海三聯書店，1994.

[4] 侯先榮，吳嘉華.珠三角中小企業虛擬經營的策略分析[J].特區經濟，2004(6).

[責任編輯姜野]