基于Ｇ－ＴＯＰＳＩＳ法的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性綜合評價(jià)研究

摘要：柔性是生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)付動(dòng)態(tài)多變的市場需求的重要手段之一，對提高生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性和穩(wěn)定性至關(guān)重要。通過對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的影響因素分析，建立企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的綜合評價(jià)模型。由于對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的認(rèn)識處于一種灰色的狀態(tài)，故在求解過程中用灰色關(guān)聯(lián)度來確定各指標(biāo)的權(quán)重，用逼近理想解的排序法(TOPSIS法)對數(shù)學(xué)模型求解，使得對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評價(jià)更科學(xué)、客觀。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)系統(tǒng)；柔性；TOPSIS；指標(biāo)體系；灰色關(guān)聯(lián)分析

中圖分類號：F270．7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

隨著科技的進(jìn)步和人們生活水平的提高，人們對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求也發(fā)生變化，即市場需求的日趨多樣化，并且市場趨于飽和，市場競爭也日趨加劇，這樣使得企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)面對的生產(chǎn)更加多變，如果生產(chǎn)系統(tǒng)沒有應(yīng)變能力就很難生存和發(fā)展。另外企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)投資時(shí)必須考慮未來變化的環(huán)境對生產(chǎn)系統(tǒng)提出的柔性需求，以確保企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整時(shí)，現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)不至于由于剛性太強(qiáng)，調(diào)整費(fèi)用過高和調(diào)整時(shí)間過長而面臨淘汰。因此企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)投資決策時(shí)，必須考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性問題，生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要資源。

柔性對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的意義在于：(1)有利于不同品種、批量產(chǎn)品的生產(chǎn)；(2)系統(tǒng)可以經(jīng)濟(jì)快速地轉(zhuǎn)換生產(chǎn)對象；(3)減少了產(chǎn)品生產(chǎn)前的等待時(shí)間；(4)減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)；(5)提高設(shè)備利用率。

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的評價(jià)屬于多目標(biāo)多方案的評價(jià)決策過程。本文針對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的特點(diǎn)，建立了評價(jià)指標(biāo)體系。就目前來說，人們對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的認(rèn)識處于一種灰色的狀態(tài)，屬于一種典型的灰色系統(tǒng)，筆者試圖利用灰色理論中的灰色關(guān)聯(lián)度來確定各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，利用TOPSIS方法對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性進(jìn)行了評價(jià)研究，并用相應(yīng)案例來說明模型的應(yīng)用。

二、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評價(jià)指標(biāo)體系的建立

在建立生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評價(jià)指標(biāo)時(shí)一般應(yīng)遵循以下的原則：(1)簡潔、完備性原則，生產(chǎn)系統(tǒng)柔性指標(biāo)體系應(yīng)能全面反映生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作效率的情況，但指標(biāo)數(shù)目盡可能的少，各指標(biāo)之間不應(yīng)有強(qiáng)相關(guān)性。(2)客觀、可考核原則，指標(biāo)設(shè)定過程盡量不受主觀因素的影響，數(shù)據(jù)來源要真實(shí)可靠以確保結(jié)果的真實(shí)性和可考核性。(3)可擴(kuò)充原則，柔性指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同階段的要求對指標(biāo)體系進(jìn)行修改、增加和刪除，并可根據(jù)具體情況將效率指標(biāo)進(jìn)一步具體化。

在上述的原則指導(dǎo)下，建立起如表1的指標(biāo)體系。即生產(chǎn)系統(tǒng)柔性具有反應(yīng)柔性、應(yīng)變?nèi)嵝浴⒕彌_柔性等方面含義。所謂反應(yīng)柔性主要指生產(chǎn)系統(tǒng)對外界環(huán)境變化的感受速度，如果外界環(huán)境變化已經(jīng)影響到生產(chǎn)系統(tǒng)，而生產(chǎn)系統(tǒng)遲鈍，則其反應(yīng)柔性差。應(yīng)變?nèi)嵝灾饕干a(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)組織管理應(yīng)當(dāng)具備隨市場需求的變化而迅速更新或重新組合的能力。緩沖柔性主要指生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)要素和生產(chǎn)組織管理應(yīng)當(dāng)具備吸收或減弱市場需求變化對生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行影響的能力。

三、TOPSIS方法原理

TOPSIS方法(Technique for Order Preference bySimilarity to Ideal Solution)是一種多目標(biāo)決策方法，被稱為在決策分析中一種逼近于理想解的排序方法，該方法的關(guān)鍵是要尋找決策方案的“理想解”和“負(fù)理想解”，所謂理想解是指一設(shè)想的最好的解，它的各指標(biāo)值均達(dá)到各候選方案中最好的值，而負(fù)理想解是另一設(shè)想的最壞的解，它的指標(biāo)值是各方案中最壞的值。有了理想解和負(fù)理想解，就可以考察各方案，看哪個(gè)方案距離理想解最近，同時(shí)距離負(fù)理想解最遠(yuǎn)，那么這個(gè)方案即為所有方案中最好的。該方法選優(yōu)的過程也是一個(gè)排序的過程，本文嘗試用TOP—SIS方法對不同的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性進(jìn)行排序評價(jià)。

(一)構(gòu)在初始數(shù)據(jù)矩陣。

設(shè)有m個(gè)企業(yè)，n個(gè)評價(jià)指標(biāo)，用x_ij表示第i個(gè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的第j個(gè)指標(biāo)的評價(jià)值，則企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的指標(biāo)評價(jià)值的初始數(shù)據(jù)矩陣為：

為了消除指標(biāo)量綱影響，對初始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理：

五、結(jié)束語

筆者采用TOPSIS方法對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性進(jìn)行了分析評價(jià)，方法簡便易行，與其它方法相比具有自己鮮明的特性。需要注意的是，什么樣的評價(jià)體系能夠成為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性較為可行的和全面的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還存在著爭議。

(責(zé)任編輯：席曉虹)

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。