納德利下臺和韓國超短裙

韋爾奇嫡傳弟子納德利轉戰新公司后全力推行韋爾奇經驗，卻因成效不佳被迫辭職；超短裙越短并不總是代表著經濟越景氣。

世界最大家裝用品零售商——美國家得寶公司日前宣布，該公司董事長兼首席執行官鮑勃·納德利的辭職，其實是被擼下臺的。

納德利曾是GE前首席執行官韋爾奇三位接班人選之一。1997年12月，韋爾奇為選出下一任GE首席執行官，曾舉辦“誰是接班人”大賽，經過一番激烈競逐后，當時負責奇異電力系統部門的納德利、航空引擎部門的邁克納尼、醫療設備部門的伊梅爾特三位進入“最后決賽”。

2000年韋爾奇公布結果：伊梅爾特成為最后贏家，納德利及邁克納尼雖然失利，卻也因這場舉世矚目的大賽而名滿天下，納德利同年就被家得寶高薪挖角，而邁克納尼也隨即離開GE到3M當首席執行官。

納德利剛接任新職時曾表示，不會將過去GE經驗直接移植到家得寶來。然而事實卻是他上任之后，不但從GE找來五位老班底協助，還在家得寶大力推行韋爾奇的“六西格瑪”管理模式，幾乎完全復制他在韋爾奇手下時所受的訓練。

2006年3月6日美國《商業周刊》曾把納德利這幾年在家得寶大力推行GE經驗的事跡，以“家得寶重新出發”為封面故事，而被問到此模式能否成功，納德利信心滿滿的回答：“一定成功，因為這套模式已經用過三次了。”

可惜事實并不像納德利想象中順利，家得寶在2001年7月采用“六西格瑪”后，至2007年初為止，股價已下跌了8．3％。極具諷刺意味的是，在納德利被擼下臺后，家得寶當日股價應聲上漲超過2％。

想說的另外一件事情，與納德利辭職沒什么關系。

美國經濟學家馬布里曾做過一個有趣的研究：紐約股市和裙子的長度之間存在著因果關系。裙子變得越短，股價就越上漲。因為經濟景氣，女性心境寬松，就會變得更加開放。

不過，馬布里以紐約為據點的“裙子長度理論”搬到韓國首都首爾就有點水土不服了。

今冬韓國迷你裙流行風刮得比過去10年都盛，以前的迷你裙大都30-40厘米長，但今年只有20厘米左右，幾乎達到了“最后的防線”。首爾東大門的服裝店甚至出現了15厘米的超級短裙—還不到成人一個手掌那么長。

韓國女性的迷你短裙卻并非經濟景氣的信號，恰恰相反——它是經濟蕭條和股市下跌的信號。原因是，經濟越是不景氣，韓國的年輕女性就越想通過明快、清爽的超短裙來凸現自己，使自己看起來不是很寒酸。

看來，東西方人的心理差異還是蠻大的。

韋爾奇嫡傳弟子納德利轉戰新公司后全力推行韋爾奇經驗，卻因成效不佳被迫辭職；超短裙越短并不總是代表著經濟越景氣。那些奉“六西格瑪”或其他西方公司管理工具為圣經的中國企業，或許能從中得到些啟示。