整合資源 持續發展 提升集團公司核心競爭力

2006年，陜西有色集團樹立以人為本、全面協調可持續的科學發展觀，圍繞團結穩定、加快發展兩大主題，全面深化各項改革，強化細化內部管理，推進資本運作，加快結構調整，提升自主創新能力，合理開發和有效利用資源，大力發展循環經濟，經過全體職工的共同努力，進一步提升了集團公司核心競爭力，較好地完成了2006年的各項任務目標，順利實現了“十一五”的良好開局。

一、搶抓市場機遇，加快發展步伐

去年，受市場需求持續旺盛等因素的拉動，有色金屬價格處于高位徘徊、小幅震蕩，有色金屬工業繼續保持著較好的發展勢頭。

為此，我們搶抓市場機遇，加強產銷銜接，努力擴大訂貨，企業經濟效益平穩增長。礦山類企業通過完善生產技術管理體系，加大采、出礦環節協調，合理搭配貧富礦，不斷降低礦石貧化率和損失率，既增加了經濟效益，也節約了資源；冶煉加工類企業通過技術改造擴大產能，逐步形成規模效益，堅持品牌意識，不斷提升產品質量，滿足了用戶需求；地質勘查設計單位，積極拓展市場領域，繼續保持著較好的經濟效益；貿易和服務性的公司通過擴大規模，加強管理，經營形勢喜人。2006年，陜西有色集團共完成工業總產值154億元，同比增長23％。實物工作量中，鉬精礦完成(45％)28253噸，完成全年計劃113％；鈦材及鈦合金材完成4960噸，完成年計劃的108％；鉛產量為9382噸，完成年計劃的187％；鋅產量為146608噸，完成年計劃的112％；五氧化二釩為1456噸，完成年計劃的143％；完成電解鋁13萬噸，完成年計劃的108％；生產黃金1565千克，完成年計劃120％；單晶硅43噸，完成年計劃133％。采取靈活多變的營銷策略，實現了產銷同步攀升。全年實現銷售收入153億元，實現利稅58億元，利潤45億元。

二、加強低成本擴張，創造發展優勢

幾年來，集團公司圍繞產業發展的內在要求，通過收購兼并，加大地勘力度，拓展產業鏈，整合存量資源，優化增量結構，在地質勘查、資本運作、掌控資源、低成本擴張方面取得了一定成效。先后完成了對銅川鑫光鋁業公司、煎茶嶺礦業公司的控股管理經營，實施了對河南汝陽鉬礦、陜西鋅業公司、山陽釩礦、山東光明鎢鉬有限公司、銀母寺鉛鋅礦的收購重組，為公司發展開辟了新的經濟增長點。

2006年，集團公司加大地質勘查投入和工作力度。全面完成了12個國家地質項目。重點項目，如夏家店金釩礦詳查、千家坪釩礦詳查、冷水溝釩礦普詳查獲得預期成果，編制完成詳查報告。西溝鉬礦普查、西龍頭溝金礦普詳查、徐家溝——金子山銅金礦普查等項目也取得了較好進展。同時，完成了蒙古國多蘭哈達金——多金屬礦普查設計工程任務；幾內亞項目已按計劃完成地表地質工作任務，項目整體進展順利。

在有效占領礦產資源上邁出了新步伐。與國內幾家知名礦業公司合作，組建了陜西煎茶嶺鎳業有限公司，對煎茶嶺鎳礦進行聯合開發；成功收購了漢中天鴻基礦業有限公司，對所屬楠木樹鉛鋅礦進行開發，擴大鉛鋅資源量儲備118萬噸；出資5100萬元與西藏天冠經貿有限公司和陜西晟嘉擔保投資有限公司組建新公司，合作開發西藏林周縣勒青拉鉛鋅礦，擴大鉛鋅資源30萬噸金屬量儲備；出資2528萬元收購山陽中天釩業有限公司，并多元化引進投資者，以增資擴股的方式對其進行重組，新增五氧化二釩產能400噸，總產能達到1300噸。此外，還積極地開拓國際礦業市場，實施走出去戰略。先后考察、論證、洽談了剛果（金）卡拉昆迪銅鈷礦項目、津巴布韋亨特路鎳礦項目、阿根廷拉斯——喬伊卡斯銅礦項目；與內蒙古宏德公司合作勘查開發蒙古國巴彥烏列蓋多蘭哈達鉛鋅礦，并簽訂了合作開發項目協議書。這些都為確保集團公司的可持續發展奠定了基礎。

三、深化企業改革，增強發展動力

2006年，將產業特點與持續發展相結合，規范操作并深入推進了權屬企業改革改制工作。其中，金堆城鉬業集團有限公司主鉬部分重組上市工作完成了立項請示、中介機構選聘、重組上市方案的確定等工作；中國四佳半導體公司及陜西華山半導體材料廠的整合改制，在妥善處理好歷史債務的基礎上，確定將其劃歸陜西有色集團直接管理，月前已開始清產核資及改制方案的編制；陜西八一銅礦由于資不抵債，陜西八一鋅業公司以零價格將其收購，并順利完成改制工作。

四、細化內部管理，增強發展實力

積極推進“安全、質量、環保體系”認證工作，細化企業管理，強化成本考核，努力挖潛降耗，提高自主創新能力，促進了企業管理水平的提升。在成本管理上，集團公司針對原輔材料價格持續上漲的不利因素，不斷完善成本核算機制，采取多種措施，有效控制了生產成本的大幅度上升，提高了企業抗御市場風險的能力。在設備管理上，嚴格執行設備操作規程，規范點檢、巡檢內容，使設備運轉率、綜合完好率有較大幅度提高；通過嚴抓細管，減少杜絕跑、冒、滴、漏現象，設備完好清潔。在能源管理上，始終堅持創建資源節約型企業的目標，大力提倡能源綜合利用，采取多種手段提高原料利用率；合理調配峰谷用電，單位能耗普遍比去年同期有所下降。在科技管理上，堅持技術引進和自主研發并舉，科技創新與成果推廣并重的方針，以研發機構和生產一線為主體，根據消費需求和市場變化，加快技術創新和產品開發步伐，科技工作取得全面進展，為企業發展注入了新的活力。

重視安全環保工作，樹立良好的企業形象。2006年，陜西有色集團千人負傷率為0.38，杜絕了重大因工死亡事故、重大火災事故和重大設備事故的發生。加大環保治理工作力度，2006年投入600多萬元對所屬有關單位的廢水、廢氣、廢酸進行綜合治理。2005年省環保局在集團公司3家企業中開展清潔生產審核，通過一年的工作，基本達到審核標準。

五、深入開展“四好”班子創建活動，增強發展保障能力

“四好”班子創建活動堅持緊扣企業發展主題，發揮政治優勢，推動企業中心工作。

1、堅持融入中心。集團公司專門組織召開了成員單位黨委書記、組織部長參加的“四好”領導班子創建活動座談會，圍繞促進企業發展抓創建，統一思想，明確目標，增強創建活動的針對性和實效性。2、堅持制度建設。建立完善了《權屬單位領導成員管理辦法》、《控股企業領導成員任用程序》，制定了《對本部委派產權代表、董事、監事管理的暫行規定》，結合各單位黨內民主生活會制度，將“四好”班子創建活動作為重要檢查內容，增強了班子成員團結、和諧、合力。3、堅持務求實效。抓“四好”班子創建活動，根本目的是激發領導班子的創造活力，推動企業更快更好發展。公司領導班子先后就如何深入開展“四好”班子創建，堅持“兩個務必”，樹立科學發展觀和正確的業績觀，提高集團公司核心競爭力，構建和諧企業等內容進行了深入的探討。2006年陜西有色集團成為第一批被評為全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體的117家單位之一，公司黨委也被陜西省委授予“先進基層黨組織”光榮稱號。

2007年，是陜西省改革發展十分關鍵的一年，按照國家“十一五”規劃，陜西有色集團將2007年確立為企業發展年和項目落實年。“十一五”期間，陜西有色集團將緊緊抓住西部大開發的歷史機遇，以科學發展觀統領企業發展全局，全面建設創新型企業，加大資源開發力度，加強自主知識產權和自主品牌建設，創新發展模式，提高發展質量，進一步提升企業競爭實力，積極學習和借鑒國內外大公司大集團成功的管理理念，優化組織結構，推進體制創新，調整產品體系，加速資源整合，以全球化的視野做強做大陜西有色集團，為陜西省有色金屬工業和地方經濟發展，做出新的更大貢獻！