求實創新 雙文明建設立新功

從革命圣地延安乘車往東北30余公里處，便是當年毛澤東主席轉戰陜北，著名的青化砭戰役勝利的所在地。而今，延長油田股份有限公司青化砭采油廠就座落在這塊紅色熱土上。2006年該廠在油田司公司黨委的領導下，以油田集團重組為契機，發揚“埋頭苦干、嚴細求實、團結創新、勇于爭先”的企業精神，強化管理，科技提效，勘探開發取得新突破，原油生產再創新高。2006年勝利完成了原油生產50萬噸的宏偉目標。新年伊始，飛傳捷報，青化砭采油廠為我省的石油工業發展又立新功。

一

青化砭采油廠始探于1953年，1967年投入開發。經過50年的開發建設，已發展成為一個集勘探、開發、采油、井下、修井、選油、注水、機修、供電、運輸及社區服務為一體的綜合配套原油生產企業。現有職工1251人，擁有固定資產18億元，工業總產值1?郾32億元，年原油穩產50萬噸。

多年來，該廠在“埋頭苦干，開拓創新”企業精神的鼓舞下，油田開發穩步前進，經濟效益不斷提高，基礎設施顯著改善，廠容廠貌煥然一新，現已建成文明小區。特別是重組以來，企業遵循“以人為本，強化管理，注重科技，提高效益”的方針，以勘探為油田建設第一要務，整體推進，全面發展。勘探開發取得了歷史性突破，原油生產連年創新高。地質儲量從“八五”末的4000萬噸迅速增加到“九五”以來的10507萬噸。原油生產保持了強勁的增長勢頭，1986年首次突破1萬噸，1993年突破10萬噸，2001年突破20萬噸，2003年突破50萬噸，比上年凈增26?郾52萬噸，增長112?郾8％，創建礦50年之最。油田的穩產、增產使企業步入了穩健、快速發展的軌道。在物質文明建設突飛猛進的同時，企業的精神文明建設也取得了令人矚目的成就。1995年建成省級文明單位和省級文明住宅小區。1997年，跨入省級文明單位標兵行列。1999年，被中央文明委授予“全國精神文明建設先進單位”；2000年被中共延安市委、市政府授予“先進集體”；2001年企業黨委榮獲“陜西省城市先進基層黨組織”稱號；2005年10月獲得“陜西環境保護先進集體”和“全國文明單位”榮譽。

2005年9月，陜西省委、省政府按照科學發展觀的要求，優化資源配置，將原陜西省延長石油工業集團公司及其所屬的延長石油管理局等6家企業，與延安、榆林兩市的14個縣區石油鉆采公司重組為陜西延長石油集團公司。科學整合了陜北石油資源優勢，使整頓后的陜北石油工業得以持續、快速、健康發展，使延長石油集團公司成長為陜北經濟跨越發展和陜西又好又快發展的有力支柱。自重組以來，青化砭采油廠黨委認真貫徹省委、省政府關于陜北石油企業重組的決定精神，積極維護企業的團結穩定。廠黨政工團積極行動，多次組織職工認真學習重組形勢、意義，通過多方宣傳，有力地增強了干部職工對企業重組和發展前景的信心。

2006年是實施“十一五”規劃第一年，也是延長石油重組的第一年，青化砭采油廠認真貫徹集團公司、油田公司的決策和工作部署，抓早動快，積極安排完成了全年各項工作。年初，廠領導班子召開了廠工作會議、產能建設工作會議、廠紀檢監察工作會議、思想政治工作會議、公安保衛工作會議、計劃生育工作會議，確定了廠2006年的指導思想和奮斗目標，詳細安排了廠生產經營和精神文明建設等各方面的工作，與各單位簽訂了目標責任書，層層落實了目標任務。及時傳達了延長油田股份有限公司領導在安全生產工作總結會議上的講話精神，使全體干部職工進一步統一了思想，明確了奮斗目標。全體干部職工以高昂的斗志、飽滿的工作熱情，掀起了大干、苦干的石油大會戰熱潮，以確保全年50萬噸原油穩產目標的實現。

二

青化砭采油廠開采的油田是特低滲透油田，要想穩產增產困難重重。但他們以“油層壓裂改造、叢式鉆井、注水開發”三大適用技術，實現穩產增產，提高了采油率。廠領導班子帶領全體員工從基礎做起，加大了勘探工作力度和產能的建設，有力地增強了生產后勁。2006年，廠勘探工作重點轉移到了姬莊——馮莊一線，將主要開發區集中到延河以北，在職工中開展勞動技能大獎賽，新開生產井400多口，產量大幅度提升。同時，加強了姚店油田舊井的挖潛改造，對269口舊井進行驅油劑、熱油處理、舊井壓裂、技術改造等物理化處理，認真搞好舊井加深工作，優化舊井壓裂工藝，使大部分油井達到了穩產，部分油井穩中有升，產能有效恢復。

青化砭采油廠大力開展了產能建設工作。為了爭取生產主動，他們打破常規，春節收假后正月初十就開鉆、開壓，并積極協調，上鉆機引動，為生產任務的完成贏得了時間。僅前半年，就完成壓裂557井次，完成生產井400口，投產新井314口。在豐富川油田，對所有水大井、出液少、長停井進行了摸底排查。用油井診斷儀進行測井，從油層的角度針對不同的井進行分析，對水大井進行了堵水；對泵、管柱漏失的井進行了檢修，更換了泵、管柱；對沒有隔層的油井進行下沉劑壓裂試驗，并合理調整抽汲參數，確保了該區域產能的有效恢復。在姚店油田，在新區開發過程中，加強選層、選取段的分析研究。精心進行區域地質對比，小層對比后，合理選段，不斷優化，完善壓裂參數，加強生產作業各個環節監督管理，提高了鉆井、射孔、壓裂等作業質量，加強了油層保護、減少了油層污染。積極開展舊井挖潛工作。加強事故井的處理，完成28井次。廠各采油單位加強生產組織工作。強化油井巡查，及時反饋油井運行情況。積極實施間歇抽油，有序泵油，緊咬日定額，狠抓任務落實。通過一系列有效措施，一舉扭轉了年初生產的被動局面，為全年生產任務的完成打下堅實的基礎。

低滲透油田開采、注水開發是一項關鍵的技術。青化砭采油廠積極實施精細注水，使油田穩產增產效果顯著。2006年上半年，共建成注水站5座，配水間13座，注水井147口，累計注水673909立方米，一線受益井430多口。為了準確掌握注水動態效果，共測試汲水總部面224井次，產液部面5口，油層壓力恢復8口，注水水壓降曲線6口，示蹤劑測試5個井組，含水、氯離子化驗每月堅持測試一遍。以姚店油田注水開區為例，注水區域20％的油井產量有所回升，55％的油井產量保持穩定或下降速度減緩。

2006年，采油廠根據油田公司的決策，進一步加強了注水工作。首先加強了注水工作的整體認識，認真進行注水資料的分析整理和注水規律性認識，加強注水效果分析，為今后實施注水穩產奠定了基礎。其次，全面規劃了注水工作，在石子溝——賈渠溝新建注水站一座，投注水井93口，還加大了動態監測力度。1—6月共測試汲水剖面30口，每月堅持測試含水及氯離子含量變化趨勢，掌握水線進度，深化地質認識，不斷優化注水參數。同時，強化綜合管理，加強業務培訓，不斷提高注水工作人員的業務水平和操作技能，加強注水設施的維護和整改，確保了注水的平穩、有序進行。

三

管理是永恒的主題，管理的挑戰是永無止境的。青化砭采油廠特別注重加強綜合管理，良好的全面管理水平提升，為企業增加了效益。廠領導班子決策要認真學習兄弟單位有益的經驗。由廠黨委負責人帶領先后去瓦窯堡采油廠、南泥灣采油廠等單位進行學習考查，認真對比，充分認識吸取兄弟單位的好經驗，并責成企管科對不適應企業發展的部分制度進行補充和修訂，形成了《井下作業綜合管理制度》、《抽油綜合管理制度》、《設備綜合管理辦法》、《小車管理規定》、《綜合定額管理辦法》等行之有效的規章制度。

廠領導班子還定期召開經濟活動分析會，專門研究如何加強成本管理。要求各單位認真對照目標責任書，對本單位成本進行嚴格控制，增強節約意識。加強定額定量管理，對工具、簡單材料嚴格執行交舊領新制度。加強燃料控制，對車輛進行單耗定額管理。2006年3月底，廠領導果斷決定，全面清退了豐富川指揮部的雇傭拉油車，節約了資金，堵塞了漏洞，全年節約200多萬元。加強物資采購管理，執行比質比價，招標采購、定點采購制度，嚴格規范采購渠道，保證了物資質量，降低了采購成本。積極開展挖潛降耗，修舊利廢活動，成本運行良好，噸油成本節支53?郾48元。去年，企業還加強了人力資源管理和職工隊伍建設。進一步完善了定員、定崗、定編工作，健全激勵機制，拉大了獎金分配檔次，提高了一線職工的工作積極性。為了增強非在編職工的責任心，從4月份開始，井下、修井作業實行了計件工資制，大大提高了他們的工作積極性。加強勞動紀律整頓，按照勞動紀律的要求，堅持早晚查崗。成立了效能督導小組，經常深入一線檢查生產任務和廠布置工作的完成情況，對執行不力、完不成任務的單位給予批評和處罰。為了培養職工良好的勞動紀律意識和良好的工作作風，從去年6月開始，對全廠45歲以下的職工進行了為期10天的軍訓。

加強安全工作，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針。企業認真貫徹落實集團公司安全生產的重要指示和有關會議精神，認真落實安全生產責任制，加大安全宣傳培訓力度，有效地防止了各類事故的發生。6月份，廠積極開展安全生產月活動，重點對生產一線600多名職工進行了安全知識培訓，對全廠生產車輛張貼安全警示標語，利用廣播、電視等媒體積極營造安全生產輿論氛圍，廣泛宣傳“以人為本，安全發展”的理念，使安全生產思想進一步深入人心。加強防汛工作，認真落實防汛目標責任制，堅持領導干部24小時防汛值班，深入重點區域認真檢查防汛任務落實情況，認真組織防汛預案演練，為安全防汛做好了準備工作。僅1－6月份安全大檢查10次，下發事故隱患通知書8份，一般安全檢查21次，糾正違章作業40余次。為了嚴厲打擊偷盜原油、破壞石油設施等違法犯罪活動，廠加大石油管護力度，積極配合地鄉公安機關大力開展石油專項整治活動，抽調機關人員50多人配合護油護井工作，維護了生產的正常秩序。共破獲刑事案件9起，刑事拘留21人，追回被盜原油118?郾6噸、電機48臺、鋁線2880米，查扣盜竊原油車輛56臺，排除社會干擾71起。

尤其加強了油區環境治理工作。企業制定徹底解決污水處理問題的方案。狠抓生活污水的處理和回注加灌工作，加強生產作業現場的監管，做到了清潔文明生產。同時，加強油區綠化井場80個，道路33公里，綠化井場道路邊坡1032畝。而今，一座座布局合理、綠樹環繞的整潔井場在高原大山中分外耀目。青化砭采油廠積極貫徹安全環保生產的理念，促進了生產的良好運行。

四

青化砭采油廠在2005年曾榮獲“全國精神文明建設先進單位”稱號，廠精神文明建設工作成效顯著。2006年，廠領導班子提出，精神文明建設要與時俱進，開拓創新，將其建設成果不斷鞏固發展。在這個方針指導下，廠文明委成員和各單位積極配合，努力按照目標任務要求，做了一系列卓有成效的努力，有力促進了企業整體發展。

采用多種教育方式加強職工道德教育和思想作風建設。圍繞中心工作、重點工作，加強宣傳教育，宣傳部工作人員積極深入生產一線，采編先進人物和事跡，加強宣傳報道，為穩產攻堅戰起到了激勵、鼓動作用。僅前半年外發新聞稿件、人物通訊100多篇，廠內廣播、電視播放稿件800多篇，制作櫥窗9期，辦專題廣播、專題電視欄目20期。堅持抓黨員干部的思想素質教育，督促黨員干部加強政治理論學習，黨委中心學習小組堅持每月集中學習兩次，促進了領導干部理論水平的提高。大力加強黨風廉政建設，凝聚了人心。2006年，積極開展了“企業廉政文化建設年”活動，印發了《企業廉政文化建設工作的安排意見》。組織舉辦了以“八榮八恥”，預防職務犯罪為主題的學習班，對全廠黨員領導干部和熱點部門、熱點崗位工作人員80多人進行了學習培訓。2006年6月，舉辦了勞教人員現身說法警示教育報告會。廠黨委組織舉辦了“廉風頌，黨旗紅”職工歌詠比賽。廠進一步加大廠區和油區的綜合治理，開展了“四五”普法宣教，使廠區和油田呈現出治安和生活秩序穩定的良好局面。加強生態環境與文明油井建設步伐。開展了保護“母親河”活動，積極加強油區環境治理，實施污水回注，在廠區和油區進一步實施綠化，使得生產、生活與生態環境有機融合，協調發展。

多種教育方式的開展，使全廠干部職工的思想道德水平和政治理論修養有了明顯提高。自1999年和2005年該廠榮獲全國精神文明單位以來，一直以此為動力向更高的目標奮進，力求從物質文明、政治文明、精神文明三個方面不斷提升企業綜合競爭力，進一步鞏固和發揚全國文明單位的光榮稱號。

青化砭采油廠在“埋頭苦干、嚴細求實、團結創新、勇于爭先”的企業精神指導下，全廠干部職工振奮精神，扎實工作，大干苦干，勝利完成了2006年原油生產50萬噸目標，為我省石油工業和經濟建設做出了突出的貢獻，立下了新的功勛。青化砭采油廠以新的姿態，高昂的熱情又邁進新的一年。