網絡期權造就多少富翁？

網絡期權=身價百倍？

“我們常在公司里開玩笑說，在搜狐工作八年的員工，不是富翁也是富婆了。”陳峰，搜狐新聞中心的現任主編，笑瞇瞇地說著這番話，眼睛卻緊盯著搜狐首頁上滾動的新聞，手指不斷敲打著鍵盤。

2003年，陳峰與同事在《南方都市報》發表了一篇名為《被收容者孫志剛之死》的文章，隨著整個事件帶來的社會影響，他也因此聲名在外。

八年前，盡管陳峰已經開始關注網絡媒體在中國的逐步興起，但他絕沒想到，日后他會在搜狐的平臺上實現自己的新聞理想。在那時，搜狐也僅僅推出新聞及內容頻道，剛剛完成綜合門戶網站的雛形，“開啟了中國互聯網門戶時代”。

2000年7月12日，搜狐公司在美國納斯達克掛牌上市（NASDAQ:搜狐），從國內名企一躍而成國際品牌。

“到現在為止，搜狐的期權機制都是由公司董事會擬定操作。上市前后，公司的中高層管理者，以及資深員工，成為了第一批期權激勵的享有者。”

“由于那時公司人員少，所以給的面很廣。”搜狐原市場總監陳勇回顧道，他于2000年加入公司，2001年初分到期權。

期權的具體份額，他表示因為涉及商業機密，不能透露。但那次持有期權的人數可以實言，幾乎是搜狐的所有員工。

“公司的目的就是要留人。”當時，全球互聯網產業冷至極點，整個業界動蕩低迷，搜狐股價跌到了歷史最低：0.86美元，“網易更慘，都停牌了”。

雖然期權不失為鼓舞公司士氣的明智手段，但對陳勇而言，“壓根就沒拿它當錢”。

在當時，很多人還沒有清晰意識到期權的價值。“誰都想不到那么遠。”他還記得，人力資源部忙著張羅發放期權，而很多同事“記憶力欠佳”，沒去人事部拿期權合同。

有資料顯示，在2002年，搜狐連續兩次共發放了230萬股期權，發放價格分別為1.06美元和1.29美元。當年的公告顯示，搜狐的原COO古永鏘獲得期權份額最多，占年度公司期權的14.08%，張朝陽拿了9.37%。

“要激活期權賬戶，就必須登陸美國在線證券交易網站。沒幾人懂期權常識。人力資源部的經理張雪梅挺熱心地召集大伙作執行期權培訓，可沒人想聽，本來股價就低，誰有欲望進行期權交易？”陳勇說。

彼時的陳峰，對于互聯網的形勢冷清，只是冷眼旁觀。但他不會忘記，就在2002年第三季度，搜狐在國內互聯網開始實現全面盈利，帶動了中國概念股在納斯達克的全面飆紅。

“這以后就沒有全員持股一說啰。隨著互聯網的格局穩定，業務模式走向成熟，發展上了正軌，期權才成為真正的激勵手段，發放給了應受激勵的人才。”陳勇笑道。

股價上去之后，現在要求漲工資的人少了，一改行情低迷期間“現金為王”的局面。網易的情況也類似。2001年網易上市一年以后，網易期權是負資產，公司沒有人執行；2002年開始有少數期權被執行；到2003年，期權終于成為一筆富裕的資產了。

搜狐自張朝陽以下，人力資源部在公司各個系統分別設立了12個級別，“采編系統里，實習編輯為一級，普通網編為二級”。期權制度由董事會商議決定。管理層根據員工的表現和業績分別發送期權。并為員工設立了一個自由賬戶，規定其在簽定期權合同一年后可以執行期權的1/4。

“公司高層人士作為執行業務的知情人，要嚴限一年期權交易次數，在公司發布財報前后20到30里，不得進行期權買賣。”

2005年，陳勇離開了搜狐。他在電話里告訴記者，他之所以想走，是因為自己想創業。在辭職前三個月，他賣掉了一部分期權，因為國內的期權制度還不完善，期權雖在國外交易，“但錢拿回來后，還是要從公司賬面上走，再由公司按照人民共和國的個人所得稅法去交稅。”

所以，那筆個人所得稅交得陳勇頗為心痛。至于沒到行使期的期權，“只有放棄了。”陳勇的語氣不咸不淡。

據他的朋友說，他曾在私下里嘀咕，要想最終完全獲得期權，恐怕還要等上好幾年。網站到底以后什么樣？自己能不能堅持下去？終究是個未知數。

沒有期權觀念的傳統媒體人

“我也想過離開。”發言者是搜狐財經版編輯周克成。

正如陳勇所說，在搜狐持有期權的普通編輯，往往很年輕，“期權份額不多，又是跳槽頻繁的年齡。”

周克成今年27歲。在去年年初，他曾離開過搜狐。“期權和這件事不相關。我就想進傳統媒體編輯好文章，發自己想發的稿。”他非常理想主義地說。

這位初中尚未畢業，全靠自學成才的財經編輯，最大的苦惱在于網絡媒體沒有新聞自采權，“稿件主要是從平面媒體轉載，或是到新華社購買”。

他曾在博客中寫道：……我一直認為，現在中國媒體的評論版面好的文章太少了，差的文章太多。而一個重要的原因，就是大多數評論編輯不懂經濟學，因此在經濟觀點上其實很糊涂的文章也被不斷地發了出來，而很多觀點很好的文章卻不容易發出來——除非你是陳志武、周其仁這樣的名字。

向公司提出辭職前，他按照“持有期權合同一年后可以執行期權的1/4”的規定，賣掉了部分期權，“大概賺了六七百美金吧……反正，期權就沒有了。”

跳槽失敗后，財經頻道的同事，以及新聞中心的主編陳峰打電話給他，紛紛要他重回搜狐。自尊心頗強的他，后來很少流露對那次跳槽的悔意。

但，“期權要是留到現在，絕對不止那點錢。”他思忖片刻。

“‘期權’作為網絡穩固人才的激勵手段，中高層管理者都是受益者。對于普通員工就是風險投資。這就要看他是否看好公司前景，是否愿意為它付出，是否愿意為期權而奮斗。”

2006年1月，陳峰進入搜狐時，對于“期權”，尚無意識，拿他的話說，“像我這樣在傳統媒體呆長了，又新加盟網絡媒體的人，開始時對‘期權’毫無概念。”

“在過去，我們需要的是穩定、固定的回報。很自然地，來到網絡，首先談的是薪水、獎金、福利。沒誰會說，您薪水給我少點，期權給我多點吧。”

2003年，陳峰同編輯陳志華從《南方都市報》調入《新京報》。后來，他和報社的某位高層一起來到搜狐發展。

之前，搜狐曾向他提及將來會有“期權”，“我沒往這上面細想，我還猶豫到底去不去。畢竟又是個新領域。”

他最終還是選擇了新興媒體。在他離開一個月后，陳志華也在新浪力邀下，擔任其新聞中心總監。

現在調換角色，作為被采訪對象的他，當被問及“新浪是否只有十分之一的關鍵員工才獲得期權？”、“員工拋售期權是否有嚴格控制？”之類問題時，陳志華的答復一律是：無可奉告。

當初離開紙媒，進入網絡，他和陳峰一樣，“從不關心‘期權’問題”。

“這是每個從傳統媒體轉向網絡媒體的從業人員很正常的反應呀。”易凱資本有限公司的CEO王冉說。這是一家專門為中國新經濟企業提供兼并收購、私募融資和海外上市咨詢服務的資本運作公司，曾服務于新浪、網易、北京青年報、光線傳媒。

“在國內真正上市的傳統媒體，除了北青、電廣傳媒、成都商報外屈指可數。而它們的上市并沒有讓其內部職工享有期權，持有股份，直接與其利益相聯。這就導致了很多傳統媒體的從業者不會對‘期權’敏感。”

“期權作為激勵機制從理論上講，無論是網絡媒體還是傳統媒體，作用都是一樣的。但網絡媒體的催生力量來自公司內部從上到下的每名員工辛苦打拼，所以，它的期權計劃最為激進。相對來說，個人在傳統媒體所起作用是渺小的。傳統媒體的運行主要靠體制內的政策支持行政支援。”

同時，他還指出，“期權”的使用在西方資本市場已不暢行，“限制性股票的發放作為激勵手段在逐步推廣”。

不同體制，如何抉擇？

進入搜狐半年后，公司下發給了中層管理者一批期權，其中就包括陳峰。“具體數字不能講。但要是有人現在勸我跳槽，我一定要他先補償了這筆損失再說。”他哈哈大笑道。

記者注意到，除了陳峰、陳志華外，最近幾年，從傳統媒體流向網絡媒體的精英大有人在：

《新京報》前總編楊斌加盟和訊網，擔任總編輯；《南風窗》前總編輯陳菊紅成為騰訊網總編；《新京報》副總編王躍春，曾短暫加入搜狐并擔任常務副總編；《計算機世界》前副總裁、總編王超，加入廣源傳媒擔任總裁；《經濟觀察報》前社長何力，加入陽光媒體集團擔任大中華區新媒體業務首席執行官等……

外界有傳言，“網絡媒體正以其靈活的用人制度、激勵機制，吸引著傳統媒體里的成功人士。”

“如果我是一個經驗豐富，早已完成新聞培訓的老記者，我感到在平面媒體的發揮空間已經越來越小，我到互聯網能學到新東西，開辟新空間，能得到比過去翻倍的薪水待遇，我為什么不去？” 陳峰反問道。

盡管，在搜狐的工作負荷量是他過去操作一篇深度報道所承受壓力的數倍；手提電腦從早上7點到晚上9點，時時刻刻不離手；偶爾也會因看到一篇爛稿，想把記者痛罵一頓，產生沖到第一線采訪的沖動；過去所秉承的新聞理念，與公司的商業追求，會存在沖突……

“隨著更多的傳統媒體人才加入互聯網，新聞將會體現出互聯網與傳統媒體的經驗融合。通過技術手段，新聞位置的選擇，新聞標題的修改，任何一條新聞每天都有上十萬、上百萬的讀者閱讀，我們的新聞理想一樣能夠得到實現。”

陳峰說，中國媒體在原有體制下，理念很先進，“滯后的是管理。有無期權反映的只是表象。”

中國傳媒大學新聞傳播學院副院長黃升民則從體制層面對傳統媒體人才流向網絡媒體的現象作了闡述：

“近年來，傳統媒體的經營增長不如過去大幅度增長，特別是紙媒的利潤增長很低。傳媒中人收入不高，激勵機制不甚理想。”

“傳統媒體作為國企事業單位，很大程度上機制僵硬，內部發展空間減小，很多人都喊看到天花板了。相比之下，網絡媒體不僅提供的工資高，有期權許諾，而且，伴隨新媒體興起，帶來越來越多的個性化的內容需求，這為專業人才提供了富有挑戰性的新舞臺。”

“值得思考的是，傳統媒體的上市必須對其核心業務做了剝離，雖然上市后能帶給這個媒體整體利益，但上市之后的傳統傳媒還是無法進行有效的市場擴張，無法達到它想進入的領域，也不能按愿實施體制改造。”