多品牌戰略的中國實踐

品牌是什么?這個眾說紛紜的商業概念似乎從來沒有人真正將其說清楚。

但我們已明白的一個事實是同樣的產品有品牌的利潤總是更高、品牌知名度或美譽度越高利潤也越高。

于是，全世界的商業界都在上個世紀瘋狂卷入一場長時段、甚至看起來有始無終的現代品牌競爭戰略中。

本文并不打算在此將品牌概念厘清，卻對公司品牌運營的更高階段進行探討，那就是公司的多品牌運營戰略。

多品牌，無疑是一朵更嬌艷的花。

它是公司商業戰略上一個新的發展階段，它是商業進化的個標志，它是消費文化成熟的顯現，它是顧客至上主義的表征。

那么，讓我們帶著惶惑與激蕩的情懷，走進多品牌戰略的世界。看看這片天地都有著什么樣的斑斕色彩、風云故事、商業傳奇。而它又將如何影響我們的產業，我們的公司又如何更坦蕩地踏上這條宏偉投資戰略大道。

找一個模型：PG

如果你想知道世界最頂尖的多品牌運營戰略及其發展、乃至諸多細節內幕，那么，有一家公司幾乎可以滿足你的所有窺視欲，它無疑是PG。

我們很難想象還有誰能超過這家公司的豪邁“每天，寶潔公司的品牌同全球的廣大消費者發生著三十億次的親密接觸。”

而支撐這一數據背后的其他數據可以這么羅列；寶潔公司在全球80多個國家和地區設有工廠或分公司，擁有雇員近140000人。2006財政年度，公司全年銷售額近682億美元，在全球“財富五百強”中排名81位，所經營的3DO多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括美容美發、居家護理、家庭健康用品、健康護理、食品及飲料等。……