后配額元年的悲哀和風云莫測的國際形勢讓我們不得不深刻反思,不管是已跨出國門的還是沒跨出國門的企業,都不得不思考提升自己的全球化思維。如果企業仍舊故步自封,選擇一個不可持續發展的方式,只管生產,向其他國家出口,那么我們將不得不遭受一次次類似于反傾銷訴訟的貿易摩擦,坐等大好優勢喪失殆盡。
事實上,我們一直簡單地從貿易的視野去看待當前的形勢,中國紡織企業越來越多地遭遇反傾銷等保護措施的封殺,我們應該看到產能迅速擴張與市場需求之間的恒久矛盾。如何突破產業機會與自身能力的鴻溝,如何突破堅固的貿易壁壘,成為企業家殫精竭慮的核心問題。走出去不是萬能,轉口貿易模式太過脆弱,必須去前面深度掌控市場,如果自己不能掌控前端的市場銷售渠道,不能在國外更多地區推廣自己的品牌,很難保持穩定增長。另外,我們一直以來都沒有形成一種根深蒂固的技術文化,我們的企業固執地從貿易視角看待產業,缺乏對技術價值創新的徹底尊重,習慣于營銷思維下的價格搏殺,熟悉低端產品你死我活的血腥戰場。如果我們不在這方面深刻反省,所做的任何調整都是有限度的。不去直面讓人難堪的現實,而是千方百計找個原因裝扮過去的思維方式,可以說是保姆心態。
很顯然,只有那些能夠形成技術壁壘的公司,才能避免與競爭對手形成你死我活的肉搏戰,才能在市場價值的新空間中,活得有滋有味。……