物元方法在企業(yè)競爭力評價中的應(yīng)用研究

摘要：提升企業(yè)競爭力是提升一個國家國際競爭力的永恒主題，目前學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)競爭力的評價方法很多，但在實際運用中各有自身的局限。所以必須在分析當(dāng)前普遍使用的評價企業(yè)競爭力的方法基礎(chǔ)上，基于物元理論，通過建立企業(yè)競爭力的物元評價模型，對我國企業(yè)競爭力進(jìn)行評價，為企業(yè)競爭力研究提供了新的評價工具。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；物元模型；評價；應(yīng)用

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1001-148X（2007）04-0010-05

一、目前企業(yè)競爭力評價方法研究概述

中國加入世貿(mào)組織，在給中國企業(yè)帶來巨大機(jī)遇的同時，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著加入世貿(mào)組織“后過渡期”的結(jié)束，中國的企業(yè)競爭也變得空前激烈。一國企業(yè)競爭力的高低不能只靠少數(shù)幾個企業(yè)來支撐，而是靠整體企業(yè)競爭力的提高作為基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，競爭是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展的方式，在這樣的背景下，研究企業(yè)競爭力己成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代課題。隨著統(tǒng)計分析技術(shù)的發(fā)展，評價方法也越來越多，簡單評價方法的局限性也越來越明顯。針對目前研究企業(yè)競爭力的方法，在此做一下簡要的評述：

(一) 綜合評價法

綜合評價法將企業(yè)競爭力視為一個包含多層次、多因素的綜合體系，先建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系，再采用各種評價方法綜合考慮多個指標(biāo)對企業(yè)競爭力進(jìn)行評價。按照指標(biāo)權(quán)重的確定分為主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法兩類。主觀賦權(quán)法主要有功效系數(shù)法、層次分析法等。客觀賦權(quán)法主要有主成分分析法等。

1.功效系數(shù)法

功效系數(shù)法是指根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃的原理，把所要考核的各項指標(biāo)按照多檔次標(biāo)準(zhǔn)，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評價分?jǐn)?shù)，據(jù)以對被評價對象進(jìn)行總體評價得分的一種方法。基于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的評價，有些學(xué)者利用該方法對企業(yè)競爭力進(jìn)行評價。方法簡便和可操作性強(qiáng)是這種方法的優(yōu)點所在。但在競爭力評價中，不同行業(yè)各指標(biāo)的重要程度有所不同，而權(quán)數(shù)是由評判人員主觀確定，因此科學(xué)性有所欠缺，往往評價結(jié)果與實際狀況出入較大。

2.[P3]層次分析法（Analytical ierarchy Process， AP）

AP是美國著名運籌學(xué)家T.L.Satty等人提出的一種定性和定量分析相結(jié)合的多準(zhǔn)則決策方法。層次分析法通過構(gòu)造判斷矩陣來確定指標(biāo)體系中各級指標(biāo)對評估目標(biāo)的重要程度系數(shù)。層次分析法是對專家簡單確定權(quán)數(shù)方法的改進(jìn)。但在實際操作中，層次分析法存在兩點不足之處：一是由于評估對象因素多樣性，評估主體專業(yè)水平、素質(zhì)、偏好的影響不同，評估主體構(gòu)造的判斷矩陣往往一致性較差。這很大程度上影響了層次分析法的科學(xué)性；二是層次分析法的操作需要多方面專家參與，實際應(yīng)用時得到評價數(shù)據(jù)的成本較高。

3.主成分分析法

主成份分析法通過將原來相關(guān)的各原始變量作數(shù)學(xué)變換，使之成為相互獨立的分量，然后再對分量計算綜合評價值。使用這種方法的優(yōu)點在于：(1)消除了評價指標(biāo)之間的相關(guān)影響；(2)減少了指標(biāo)選擇的工作量；(3)采用信息權(quán)數(shù)有助于客觀地反映樣本間的現(xiàn)實關(guān)系。主成份分析法的不足之處:(1)綜合評價值對不同樣本集合中的同一樣本可能不唯一，不便于橫向和縱向比較；(2)主成份分析法對原始變量與分量的關(guān)系都是按線性關(guān)系處理，然而有時二者之間可能是非線性關(guān)系，用線性方法進(jìn)行處理可能會導(dǎo)致對現(xiàn)實關(guān)系反映上的偏差。

（二）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（Data Envelopment Analysis， DEA）

DEA 法是著名運籌學(xué)家A.Charenes和W.W.Copper等學(xué)者以相對效率概念為基礎(chǔ)，以凸分析和線性規(guī)劃為工具，根據(jù)多指標(biāo)投入和多指標(biāo)產(chǎn)出對相對類型的單位進(jìn)行相對有效性或效益評價的系統(tǒng)分析方法。DEA對單個企業(yè)生產(chǎn)有效性進(jìn)行評價，即對企業(yè)的技術(shù)和投入規(guī)模的有效性進(jìn)行評價，以企業(yè)投入產(chǎn)出的相對效率作為企業(yè)競爭力評價的依據(jù)。在實際應(yīng)用中，該方法有自身的不足之處：（1）該方法沒有對企業(yè)內(nèi)部影響競爭力的因素進(jìn)行分析，缺乏影響因素的評價；（2）數(shù)學(xué)計算比較復(fù)雜，實際推廣難度較大。

（三）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法（Artificial Neural Network， ANN）

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法（ANN）是指根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)，通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，找出輸入和輸出之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而求出問題的解。基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的多指標(biāo)綜合評價方法通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)能力的和強(qiáng)容錯性，建立更加接近人類思維模式的定性和定量相結(jié)合的綜合評價模型。該方法有點在于在對學(xué)習(xí)樣本訓(xùn)練中，無須考慮輸入因子之間的權(quán)系數(shù)。該方法的缺點在于需要大量的訓(xùn)練樣本，精度不高，應(yīng)用范圍有限。在企業(yè)競爭力評價中，存在著評價方法的復(fù)雜性，而目前借助計算機(jī)進(jìn)行計算的相應(yīng)軟件發(fā)展較慢，影響該評價方法作用的發(fā)揮。 

二、企業(yè)競爭力的物元評價方法

（一）物元的概念及物元評價的思想內(nèi)涵

給定事物的名稱N，它關(guān)于特征c的量值為v，以有序三元組R=(N，c，v)作為描述事物的基本元，稱為物元。

由于物元的可拓性，可以根據(jù)物元可拓理論，使用相關(guān)網(wǎng)、分合鏈等方法對物元進(jìn)行可拓分析。分析影響待評對象的相關(guān)因素。

物元評價的思想在于：首先根據(jù)已經(jīng)積累的數(shù)據(jù)資料和已成功地數(shù)據(jù)等，把評價對象的水平分成若干級別，如把安全系數(shù)分成很安全、較安全、一般安全、危險等四級，由數(shù)據(jù)庫或?qū)＜乙庖娊o出各級別的數(shù)據(jù)范圍，再將待評對象的指標(biāo)代入各等級的集合中進(jìn)行多指標(biāo)評定，評定結(jié)果按它與各等級集合的關(guān)聯(lián)度大小進(jìn)行比較，關(guān)聯(lián)度越大，它與某等級集合的符合程度就愈佳。

（二）利用物元評價方法評價企業(yè)競爭力的步驟

影響企業(yè)競爭力的因素很多，根據(jù)目前較為先進(jìn)的可拓學(xué)理論，在分析影響企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上，可以將企業(yè)競爭力運用物元模型進(jìn)行評價。具體步驟如下：

1.確定經(jīng)典域

2.確定節(jié)域Rp和待評物元 R0

3確定關(guān)聯(lián)函數(shù)，計算關(guān)聯(lián)度

三、物元評價方法在我國企業(yè)競爭力評價中的應(yīng)用

(一)我國企業(yè)競爭力影響因素分析

影響企業(yè)競爭力的因素很多，隨著企業(yè)競爭優(yōu)勢理論的發(fā)展，分析企業(yè)競爭力系統(tǒng)要素，既要立足企業(yè)實際，從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀分析，又要考慮企業(yè)面臨的環(huán)境。隨著我國加入世貿(mào)組織“后過渡期”的結(jié)束，我國企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。綜合分析，可以從以下七個方面對企業(yè)競爭力進(jìn)行評價：

1.企業(yè)面臨的市場競爭結(jié)構(gòu)C1

不同的市場競爭結(jié)構(gòu)會帶來不同的企業(yè)競爭行為和績效。所謂市場競爭結(jié)構(gòu)，是指市場內(nèi)競爭的激烈程度，以及價格形成等產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的市場組織的特征。決定市場競爭結(jié)構(gòu)的因素主要是市場集中度、產(chǎn)品差別化程度和進(jìn)入壁壘的高低。在哈佛學(xué)派的SCP分析框架中，市場競爭結(jié)構(gòu)是基本決定因素，不同的市場競爭結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生不同的市場績效。因此，企業(yè)面臨的市場競爭結(jié)構(gòu)將會影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)競爭行為和資源配置方式的重要外部環(huán)境變量。

2.產(chǎn)業(yè)聚群C2

產(chǎn)業(yè)聚群(industrial cluster)，是指在某一特定領(lǐng)域(通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主)中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。企業(yè)聚群競爭優(yōu)勢來源于聚群的集聚效應(yīng)、知識的溢出效應(yīng)、外部范圍經(jīng)濟(jì)、植根性、衍生及吸聚作用等六方面引致的成本優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和自身增強(qiáng)機(jī)制。

3.技術(shù)創(chuàng)新資源C3

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要通過企業(yè)競爭力表現(xiàn)出來，而提高競爭力的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合應(yīng)用于生產(chǎn)中。資源基礎(chǔ)學(xué)派對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源的解釋，認(rèn)為它來源于公司掌握的資源和能力。稀缺性資源能夠產(chǎn)生李嘉圖租，是企業(yè)利潤的源泉和企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。資源的界定標(biāo)準(zhǔn)在于三個方面:需求、稀缺和成果的可占有性，企業(yè)內(nèi)的人力資源、專利、設(shè)備、原材料等都是企業(yè)的資源。

4.企業(yè)市場開拓水平C4

市場開拓是企業(yè)銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)資本增值的重要手段，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)方式。市場開拓水平是指企業(yè)在營銷階段，能夠占領(lǐng)市場，銷售產(chǎn)品并實現(xiàn)利潤最大化的能力。隨著社會經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入買方市場，供給大于需求的狀況對企業(yè)競爭優(yōu)勢帶來越來越重要的影響。企業(yè)市場的開拓水平成為衡量企業(yè)競爭力的一個重要指標(biāo)。

5.人力資源C5

人力資源是指一國企業(yè)經(jīng)營中的人力資源的可獲得性、企業(yè)人力資源激勵約束的有效性、雇主與雇員的關(guān)系、薪酬激勵措施、人力資源的高效率等情況。人力資源是企業(yè)發(fā)展中最重要的資源基礎(chǔ)。企業(yè)的正常運作及技術(shù)創(chuàng)新都離不開人力資源的作用。人力資源是企業(yè)資源中最具能動性和主動性的因素，使企業(yè)配置資源的核心和靈魂。企業(yè)間的人力資源差異也會構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的差異。

6.企業(yè)管理效率C6

企業(yè)管理效率是指一國企業(yè)的管理能力，是企業(yè)組織能力資源的重要組成部分。管理、科研與經(jīng)營，尤如一個企業(yè)的三駕馬車，缺一不可。從某種意義上說，管理更為重要，因為科研要出成果，經(jīng)營要出效益，都要靠良好的管理。同時，對公司管理、科研與經(jīng)營三種部門、三種功能的協(xié)調(diào)，也是一種管理工作。協(xié)調(diào)得好，三種部門、三種功能就會形成一種強(qiáng)大的合力；否則，它們就會互相摩擦、互相抵消，不利于公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)管理效率的提高有助于企業(yè)市場的開拓，產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步以及人才的培養(yǎng)。因此，企業(yè)管理效率是衡量一國企業(yè)競爭能力高低的重要指標(biāo)。

7.企業(yè)文化C7

企業(yè)文化可以分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有十分重要的作用。其具體體現(xiàn)為:導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵約束作用和輻射作用。企業(yè)文化不僅是企業(yè)建立并保持長久核心競爭力的重要因素之一，同時也是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)得以生存和壯大的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)員工塑造良好的工作氛圍，尤其是精神氛圍，能夠?qū)T工的績效起到激勵作用。

（二）我國企業(yè)競爭力物元評價

本文采用了46個國家的2003年企業(yè)競爭力評價數(shù)據(jù)，并對此46個國家的數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理。采用SPSS統(tǒng)計軟件，對數(shù)據(jù)進(jìn)行了聚類分析，可以粗略地把46個國家企業(yè)競爭力強(qiáng)度分為上述四等。

四、小結(jié)

將物元理論運用于評價問題，為解決企業(yè)競爭力評價問題提供了新的途徑。通過分析，建立企業(yè)競爭力的多指標(biāo)參數(shù)或賦予的主觀評價值，實現(xiàn)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)事物關(guān)于特征的量值來判斷事物屬于某集合的程度，能較完整的反映實際企業(yè)競爭力的現(xiàn)實狀態(tài)。并可以據(jù)此評價結(jié)果進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的提升企業(yè)競爭力的對策。因此，物元評價方法豐富了企業(yè)競爭力評價的研究，為企業(yè)競爭力研究提供了新的工具。

本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。