李澤楷：走出李嘉誠(chéng)

長(zhǎng)江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)。

李澤楷，是李嘉誠(chéng)的“后浪”。他能否“強(qiáng)”于“前浪”即以“小超人”超越“老超人”？

與“長(zhǎng)江”相同，這個(gè)問(wèn)題的答案似乎要等待時(shí)間這個(gè)最公允的裁判來(lái)斷定。兒子能否戰(zhàn)勝老子？關(guān)鍵是要看那“戰(zhàn)勝”的尺度即標(biāo)準(zhǔn)——論誰(shuí)賺的錢(qián)多？論誰(shuí)活得更長(zhǎng)？論誰(shuí)吃的鹽多？論誰(shuí)更有創(chuàng)意？

于是，關(guān)于李嘉誠(chéng)，關(guān)于李澤楷，除了他們上陣父子兵的血濃于水的剪不斷理還亂的倫理的、家族的和社會(huì)的關(guān)系，除了他們?cè)陬?lèi)似電盈一案上和今后還少不了的是是非非，人們更關(guān)注的是兩點(diǎn)：第一是像李嘉誠(chéng)這樣的典型東方大賈能否超越“富不過(guò)三代”的歷史性結(jié)論？第二是對(duì)中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)該怎樣度過(guò)新老交替的“旺季”？

于是，關(guān)于歷史發(fā)展的總趨勢(shì)和具體到一個(gè)家庭的父子關(guān)系、關(guān)于人才創(chuàng)新與企業(yè)家的新老交替、關(guān)于如何認(rèn)識(shí)商業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)神話(huà)……我們從李澤楷這次“兒子要造老子的反”這件事說(shuō)開(kāi)去，要探討的則是一個(gè)帶有普遍性的問(wèn)題——財(cái)富，應(yīng)該怎樣煉成？

白手起家：李澤楷的左派幼稚病

無(wú)論如何，只白手起家這一項(xiàng)，就是李澤楷難以穿越的屏障。

一個(gè)人，從生下來(lái)那天起，就攤上了一個(gè)“富爸爸”，喜耶？憂(yōu)也？

躺在爸爸的錢(qián)袋里，就靠家族的富有，沾家庭的光兒？李澤楷的優(yōu)秀恰恰在于，他也許從來(lái)沒(méi)有想到要這樣去活。

但是，存在決定意識(shí)。我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)據(jù)說(shuō)是因?yàn)樯a(chǎn)力的不發(fā)達(dá)，所謂的婚姻、家庭還有遺產(chǎn)、繼承什么的，還被法律約束著無(wú)法破解，李澤楷作為兒子，如果不能將李嘉誠(chéng)開(kāi)辟的革命事業(yè)進(jìn)行到底，那就是最大的不孝。而如果李嘉誠(chéng)突然宣布剝奪李澤楷的繼承權(quán)，或者說(shuō)李澤楷索性放棄繼承遺產(chǎn)，那將是我們大家（旁人）的失望：一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)等家族的散落。

李澤楷，于是就非常的激進(jìn)。他以一個(gè)“香港數(shù)碼港”的概念，一個(gè)“殼”公司，就獲得了香港特區(qū)政府的青睞，然后是獲得了股民的追捧。在“盈動(dòng)”股票發(fā)行的當(dāng)日，媒體驚呼“李澤楷一天里所賺的錢(qián)比他老子李嘉誠(chéng)一輩子賺的都要多”。

李澤楷，于是就特別的冒進(jìn)。在股市泡沫即股票被高估的情況下，李澤楷想到的辦法，第一是用它買(mǎi)回實(shí)物商品，將來(lái)泡沫一破，再賣(mài)出那些商品以保值；第二是趕緊收購(gòu)一家公司來(lái)實(shí)現(xiàn)資本增值——收購(gòu)“香港電訊”，成為不二的選擇，也最終將李澤楷拖入后來(lái)的泥潭。

李澤楷，于是就十分的“先進(jìn)”。1991年，李澤楷受父命回港創(chuàng)立StarTV，投資約為4億美元，兩年后就將其轉(zhuǎn)讓給世界傳媒大王默多克，成交價(jià)為8億美元，賺了一倍的錢(qián)。李嘉誠(chéng)對(duì)李澤楷的成績(jī)非常滿(mǎn)意，將這4億美金給當(dāng)時(shí)只有25歲的李澤楷作為獎(jiǎng)勵(lì)。以這4億美元作為資本金，李澤楷謝絕父親在家族內(nèi)的重用，開(kāi)始自立門(mén)戶(hù)。

青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。終于如前所述在1993年李澤楷在向香港政府講述了一個(gè)“數(shù)碼港”的故事后，搖身一變，在已經(jīng)被封“資本玩家”之后，成為“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的小超人”。

白手起家？曾經(jīng)李澤楷永遠(yuǎn)的“痛”。但是，將4億美元做到如日中天的境界——誰(shuí)說(shuō)新生不能戰(zhàn)勝腐朽？青年不能戰(zhàn)勝老年？

但是，怎么說(shuō)、說(shuō)到底，李澤楷第一不是真正的白手起家，第二是李澤楷真是李嘉誠(chéng)的兒子，第三是李澤楷果然沒(méi)有他老子當(dāng)年慘淡經(jīng)營(yíng)的歷煉而終于暴露出“左派幼稚病”——將一個(gè)在1993年成立、1999就大功告成、然后就風(fēng)起云涌的公司做到天衣無(wú)縫，做到堅(jiān)如磐石，李澤楷最缺乏的，是突然間玩得太大后的駕馭能力。而反過(guò)來(lái)這正是李嘉誠(chéng)經(jīng)過(guò)多年打拼而成家的卓越水平。父子二人卻沒(méi)有建立“互補(bǔ)”的機(jī)制，只好眼看著那個(gè)爬到最高的公司終于再掉下來(lái)。

這就是為什么在最近電盈收購(gòu)上“老子想幫忙，兒子不領(lǐng)情”的根本原由——公司是我的，讓李嘉誠(chéng)走開(kāi)！我自己種下的苦果，我自己的嘗！

李澤楷的“自力更生”，比起那些躺在父母身上的寄生蟲(chóng)們，是一種極為優(yōu)秀的作為；而他的“拒絕外援”，是要“證明”給世界的一種近乎病態(tài)的叛逆——而最危險(xiǎn)的，是自栩?yàn)椤靶畔⑸鐣?huì)新生代”的他，其實(shí)回到了“各掃門(mén)前雪”的農(nóng)耕文明里，成了不會(huì)“兼容”、“共享”的“套中人”。

每個(gè)人，都有自己的致命傷，也叫做人性的弱點(diǎn)。和所有富人家里的那些優(yōu)秀的孩子們一樣，李澤楷非要證明的，是自己“白手起家”的能力，而只有“白手起家”，他才能活出自我，才能張揚(yáng)個(gè)性，才能戰(zhàn)勝自我（老子）——他才可以揚(yáng)眉吐氣地走出“富爸爸”的“陰影”——我們?nèi)祟?lèi)不就是這樣發(fā)展而來(lái)的嗎？

但是，如果不顧客觀事實(shí)，不顧遺傳信息、家庭影響和社會(huì)教育，特別是因?yàn)橐白C明”點(diǎn)什么而不顧“商業(yè)第一家庭”的熏陶與教養(yǎng)，出馬一條槍的殺將而來(lái)，事情就有可能走到自己的反面——由于心理印痕而造成的叛逆與反抗，最后可能會(huì)將當(dāng)事人統(tǒng)統(tǒng)葬送掉，這樣的先例明擺在我們的歷史和現(xiàn)實(shí)里，李氏父子應(yīng)該能夠看得到。

2000年6月，人稱(chēng)“德叔”的格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)梁慶德交棒下一代，梁昭賢成為格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁。“賢哥”開(kāi)始全面掌管格蘭仕，他首先面對(duì)的就是格蘭仕的“二次創(chuàng)業(yè)”——梁昭賢抵御了所有反對(duì)者的意見(jiàn)，于2003年底決定投資逾20億人民幣建立全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。這個(gè)光是周長(zhǎng)就達(dá)到30-40公里的工廠，幾乎投進(jìn)了格蘭仕的全部“家底”。他的意圖十分明顯，像壟斷全球微波爐市場(chǎng)70%一樣壟斷空調(diào)的制造。

梁昭賢要大干一場(chǎng)的勇氣沒(méi)有毛病，而另一條原因也無(wú)可厚非——坊間一再傳言，促使梁昭賢切入空調(diào)行業(yè)的，是性格十分要強(qiáng)的他希望通過(guò)空調(diào)來(lái)證明自己，“從而名正言順地從老爸手中接班。”

為了這樣一個(gè)其實(shí)是屬于“自卑心理”范疇而改變既定方針，修正傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在二次創(chuàng)業(yè)中另起爐灶，大手大腳地瘋狂地賭命新產(chǎn)品、新產(chǎn)品線(xiàn)和新產(chǎn)業(yè)代——換成可口可樂(lè)、英特爾、奔馳和微軟公司，也不敢貿(mào)然行事，也要三思而后行，也許就更謹(jǐn)慎和更小心翼翼。不是嗎？

欣賞西方公司的體制，對(duì)從小接受西方教育的李澤楷“另起爐灶”也無(wú)可厚非。但即使是他想，即使是他愿，即使是他處心積慮地要逃出李嘉誠(chéng)的“陽(yáng)影”，真的就沒(méi)有那千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系了嗎？真的就可以戰(zhàn)無(wú)不勝和攻無(wú)不克了嗎？

給孩子洗澡，倒臟水的時(shí)候，別忘了將盆里的孩子撿出來(lái)——這是唯物辯證法的一個(gè)基本命題。

贏利模式：父與子的商業(yè)價(jià)值觀

那一年，李嘉誠(chéng)在美國(guó)的大街上，看到李澤楷騎著自行車(chē)在車(chē)水馬龍中穿梭之后，出于安全的考慮給兒子買(mǎi)了一輛汽車(chē)。這對(duì)父子之間的關(guān)系是相當(dāng)融洽的，而處世低調(diào)的共同價(jià)值觀，也無(wú)疑是正確并令人稱(chēng)道的。

但是，自從畢業(yè)開(kāi)始謀生之后，父子二人又先后成為了商人——靠買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的特殊人士。

而在買(mǎi)賣(mài)上，在商業(yè)里，在商場(chǎng)上，他們父子最容易產(chǎn)生分歧的則是——贏利模式：富爸爸與“窮兒子”之間，真的就是各自“新”、“老”經(jīng)濟(jì)的代表？

李嘉誠(chéng)，首先不信這一點(diǎn)。即使有李澤楷在網(wǎng)絡(luò)泡沫中掙扎的敗績(jī)時(shí)時(shí)刻刻鞭策著李氏企業(yè)，但李嘉誠(chéng)一點(diǎn)也沒(méi)有減少他對(duì)新經(jīng)濟(jì)的熱情。就像那位高喊著“推進(jìn)，推進(jìn)，推進(jìn)！”的巴頓一樣，74歲的李嘉誠(chéng)總是將一抹抹亮色涂滿(mǎn)了自己的額頭：“投資，投資，投資！”

有“點(diǎn)石成金”的“金手指”之稱(chēng)的“亞洲超人”李嘉誠(chéng)，馳騁商場(chǎng)縱橫捭闔無(wú)往不利，旗下的和記黃埔有限公司(和黃集團(tuán))，已經(jīng)建立了一個(gè)橫跨亞歐美三個(gè)大陸30個(gè)港口的“碼頭帝國(guó)”；在和記黃埔的旗下，李嘉誠(chéng)又向世人展現(xiàn)了一個(gè)以歐洲為重心的“3G電信帝國(guó)”的版圖。“3G帝國(guó)”是李嘉誠(chéng)有生以來(lái)最大的一次豪賭——李嘉誠(chéng)不惜以167億美元的高價(jià)購(gòu)買(mǎi)了在英國(guó)和意大利等國(guó)的3G運(yùn)營(yíng)牌照而“賭命新經(jīng)濟(jì)”的這種架式，總不像他歷來(lái)的風(fēng)格，似乎在向那個(gè)“不服”自己的小兒子展示他李老英雄東方不敗的勇氣和能力。

李澤楷，從來(lái)都是想擺脫掉他老子而單挑獨(dú)干。而在商業(yè)運(yùn)作上，特別是要突破李嘉誠(chéng)模式——地產(chǎn)、碼頭等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊。

“低價(jià)買(mǎi)、高價(jià)賣(mài)”是一切商業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)，李澤楷對(duì)此做了完美的詮釋?zhuān)呢?cái)富神話(huà)幾乎全部來(lái)自于“買(mǎi)”、“賣(mài)”之中，但他手中的商品都十分不簡(jiǎn)單。

1993年3月，他說(shuō)服了香港政府批準(zhǔn)其“數(shù)碼港”項(xiàng)目，從香港政府手中免費(fèi)取得一片64英畝土地，得到了香港信息技術(shù)園區(qū)—數(shù)碼港的獨(dú)家開(kāi)發(fā)權(quán)，成為后來(lái)業(yè)界以科技包裝地產(chǎn)的典范。

同年5月，李澤楷又收購(gòu)了香港一家上市公司“信得佳”，然后注入數(shù)碼港資產(chǎn)，借殼上市；8月，李澤楷成立盈科數(shù)碼動(dòng)力集團(tuán)（以下稱(chēng)“盈動(dòng)”）。

李澤楷把盈動(dòng)定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，并雄心勃勃地宣布了自己的夢(mèng)想：要將盈動(dòng)變?yōu)椤叭蜃畲蟮膶拵Щヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)”，要通過(guò)衛(wèi)星和互聯(lián)網(wǎng)向全球觀眾提供互動(dòng)娛樂(lè)節(jié)目，并提出名為“世界之網(wǎng)”（Network of the World）的NOW計(jì)劃。

但其時(shí)李澤楷擁有的只是這家空殼公司、一片郊區(qū)的荒地、互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)以及李氏家族的背景。但這些對(duì)于當(dāng)時(shí)處于網(wǎng)絡(luò)狂潮中的投資者們來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，盈動(dòng)的股價(jià)在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的喧鬧聲以及眾人的一片期望中大幅上揚(yáng)，短短一年，李澤楷就從香港股市上募集到24億美元。

2000年，李澤楷突然出手，率盈動(dòng)以估價(jià)為280億美元的交易額從英國(guó)大東電報(bào)局（Cable Wireless of Britain）手中收購(gòu)了香港電訊公司（HKT），并與盈科動(dòng)力合并為“電訊盈科”，成為當(dāng)年亞洲最大一筆并購(gòu)案。

時(shí)至今日，盡管公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了巨大危機(jī)，但李澤楷還是“空手套白狼”的典范。李澤楷甚至要賣(mài)掉他的公司然后再轉(zhuǎn)行房地產(chǎn)等其它行業(yè)，這純屬于純粹的商業(yè)手段。計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)出身，美國(guó)求學(xué)，生于李氏名門(mén)望族，況且已經(jīng)具有了令人驚嘆的商業(yè)大手筆——李澤楷走出李嘉誠(chéng)？似乎只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題了。

曾經(jīng)的李澤楷叛逆、自我、隨意、特立獨(dú)行，看不慣老一代富豪的“土氣”和“俗氣”，于是他穿著15塊錢(qián)的球鞋和樸素的休閑裝，戴著塑料手表，背著大背包，出現(xiàn)在公眾和媒體的視野里；他刻意遠(yuǎn)離家族，以硅谷風(fēng)格努力代言著“新經(jīng)濟(jì)”，希望開(kāi)創(chuàng)自己的一片天地。

今天的李澤楷，已經(jīng)開(kāi)始以深色西裝、領(lǐng)帶、白襯衫示人，穩(wěn)重而嚴(yán)肅。雖然，依舊討厭“李嘉誠(chéng)之子”的頭銜，但行事卻愈顯乃父風(fēng)格：務(wù)實(shí)、冷靜、執(zhí)著、有決斷。于是，公眾開(kāi)始對(duì)李澤楷進(jìn)行重新的定位，而對(duì)于他自己來(lái)說(shuō)，則是一種成熟或者說(shuō)是回歸。

未來(lái)的李澤楷，將會(huì)是怎樣的？會(huì)是一個(gè)更加成熟的李澤楷？還是一個(gè)年輕的李嘉誠(chéng)？

以我們看到的事實(shí)是，在李澤楷與李嘉誠(chéng)之間進(jìn)行交接班的可能性，不大。我們?cè)谶@里探討李嘉誠(chéng)的繼任問(wèn)題也為時(shí)過(guò)早。

屠格涅夫在《父與子》里以“父子對(duì)抗”的方式揭示了新生與腐朽兩個(gè)層面上的殘酷斗爭(zhēng)。反映了封建社會(huì)的日暮途窮和新時(shí)代依稀的律動(dòng)。

“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。辯證法的神奇，就在于它在強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)無(wú)窮盡的時(shí)候，同時(shí)說(shuō)明了認(rèn)識(shí)真理的道路很坎坷和很曲折。于是，所謂的常勝將軍和百年企業(yè)，就剩下這樣一個(gè)概念——要么是沖破前人的路，再創(chuàng)新天地；要么是在循規(guī)蹈矩中和按部就班里逐漸消失。

于是，我們欣賞李澤楷的抗?fàn)帯Ｓ谑牵覀兝斫饫罴握\(chéng)和我們普通人一樣心疼子女的心情。再于是，關(guān)于這對(duì)父子的關(guān)系，當(dāng)我們把它拿到更大的背景上來(lái)分析的時(shí)候，所謂“老子英雄兒好漢”的折騰，“傳兒不傳女”的頑固不化，“家天下”、“父子黨”和“親友團(tuán)”的封建土圍子——我們不想貶低人家的企業(yè)發(fā)展方向，但是我們真的看不出這樣的方向能經(jīng)得起多大的風(fēng)浪。

更關(guān)鍵的問(wèn)題是——新、老一代商人之間，新、舊經(jīng)濟(jì)之間，真的就是水火不相容的境地嗎？

新老交替：李嘉誠(chéng)的企業(yè)生命論

即使是“舊經(jīng)濟(jì)”的李嘉誠(chéng)，他一生中的商業(yè)神話(huà)幾乎都來(lái)自于一個(gè)詞：借力。迄今為止，李嘉誠(chéng)的成功均為借力。“讓別人為他賺錢(qián)”，除了創(chuàng)業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)塑料花以外，他缺乏原生創(chuàng)造。比爾·蓋茨創(chuàng)造的不僅有實(shí)物產(chǎn)品而且有思想產(chǎn)品；亨利·福特不僅制造了汽車(chē)，還因?yàn)樗牧魉€(xiàn)而推動(dòng)了全世界的工業(yè)革命進(jìn)程。他們?cè)谏a(chǎn)力、重要生產(chǎn)資料和生活資料方面都有大的貢獻(xiàn)于文明社會(huì)，而李嘉誠(chéng)，則是“借力打力”的高手，一位“二傳手”甚至總能“妙傳”。

于是，當(dāng)人們驚嘆李澤楷在資本游戲上的獨(dú)特魅力的時(shí)候，是不是可以反過(guò)來(lái)看看他老子的發(fā)家史呢？

正像張藝謀在《英雄》中闡述的那個(gè)道理一樣，關(guān)于英雄（標(biāo)準(zhǔn)、作為、價(jià)值取向和道德尺度）的觀念，已經(jīng)脫離了農(nóng)耕時(shí)代的印痕，游離于大航海時(shí)代的主張，甚至有悖于工業(yè)革命過(guò)程導(dǎo)致的兩次世界大戰(zhàn)的歷史性判斷，在人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入高科技時(shí)代即新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，其實(shí)也就是真正進(jìn)入了“無(wú)英雄時(shí)代”。

包括李嘉誠(chéng)在內(nèi)的商界英豪、地產(chǎn)巨鱷、投資高手和理財(cái)巨無(wú)霸們，都不得不面對(duì)這樣一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題：在高技術(shù)和新技術(shù)日新月異的發(fā)展面前，在新經(jīng)濟(jì)徹底改寫(xiě)了舊時(shí)的游戲規(guī)則之后，在新世紀(jì)高科技、高透明度和同時(shí)出現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)之中，誰(shuí)是英雄？

首先要面對(duì)的是“微利”的制肘。其次要處理的是企業(yè)的“創(chuàng)新”。因?yàn)椤拔⒗保砸皠?chuàng)新”，只有“創(chuàng)新”才能在“微利時(shí)代”中生存，而這種“創(chuàng)新”是徹頭徹尾的公司革命，是背水一戰(zhàn)的市場(chǎng)較量，是功虧一簣的企業(yè)涅磐。

而我們所看到的李嘉誠(chéng)，似乎并沒(méi)有深諳出新經(jīng)濟(jì)的玄機(jī)，還在以“老驥伏櫪，志在千里”的英雄觀行走江湖，仍然是“力拔山兮氣蓋世”的決戰(zhàn)商場(chǎng)，在單槍匹馬中方顯出英雄本色，在形單影只中折射出幾許凄苦。而李澤楷的“點(diǎn)兒背”，也許才剛剛開(kāi)始。李澤楷曾經(jīng)對(duì)外界表示過(guò)，希望到自己40歲的時(shí)候，電訊盈科應(yīng)該以跨國(guó)大公司的新面目出現(xiàn)，但現(xiàn)在看來(lái)，“小超人”也食言了。

自2000年電盈成立以來(lái)，所面臨的困境盡管有高額負(fù)債帶來(lái)的贏利壓力，但更為重要的因素是其經(jīng)營(yíng)和管理也遇到了問(wèn)題。在資本市場(chǎng)春風(fēng)得意的李澤楷，卻由于在管理、經(jīng)營(yíng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)而備受質(zhì)疑。

2002年初，Asia money雜志進(jìn)行了一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查，電盈被選為香港管理最差及投資最差的公司。

2003年6月，李澤楷辭去了公司行政總裁職務(wù)，只留任該公司執(zhí)行董事及主席一職。由原香港地鐵有限公司主席蘇澤光出任電盈的董事總經(jīng)理。后來(lái)，李澤楷逐漸淡出電盈的管理事務(wù)，專(zhuān)注于資本運(yùn)作。

離開(kāi)電盈的李澤楷給人們留下的太多懸念，至今他仍未公開(kāi)透露其未來(lái)發(fā)展方向。有人說(shuō)他將繼續(xù)打造他的媒體帝國(guó)，佐證便是在出售電盈股權(quán)之后傳出的收購(gòu)《信報(bào)》的消息； 也有人說(shuō)李澤楷將專(zhuān)注于地產(chǎn)，理由是在IT和媒體吃了苦頭的“小超人”，可能明白了他發(fā)家的地產(chǎn)才是自己的“拿手活”；還有人說(shuō)，李嘉誠(chéng)畢竟已經(jīng)78歲了，李澤楷作為家族的重要成員，父親打造的超級(jí)商業(yè)帝國(guó)，必定也需要有李澤楷的支撐……

但是，從最新一這次盈動(dòng)收購(gòu)案中，人們聽(tīng)到的則是太多的不和諧音。父與子在價(jià)值觀和方法論上表現(xiàn)出來(lái)的太多的差異，令人不安。

沒(méi)有人會(huì)懷疑李澤楷的富有和前途無(wú)量，但卻擔(dān)心這亞洲第一家族的未來(lái)。人們不會(huì)失望于他們父子三人的作為，還有管理團(tuán)隊(duì)的作用，但卻希望他們將財(cái)富神話(huà)進(jìn)行到底——那是東方文明的不斷弘揚(yáng)？還是中國(guó)傳統(tǒng)文化的戰(zhàn)勝不了的軟肋？

日前，一則關(guān)于宗慶后欲將權(quán)杖移交給24歲的獨(dú)生女兒宗馥莉的消息甚囂塵上。雖然宗慶后后來(lái)明確對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示女兒能否接班，還有待觀察，但民企女二代掌門(mén)人上位的趨勢(shì)似乎已不可阻擋。

此前，宗申公司董事長(zhǎng)左宗申之女左穎成為其實(shí)際控制人，為該公司法定代表人。11月發(fā)布的2006胡潤(rùn)富豪榜再次將劉永好之女劉暢推上女富豪的風(fēng)口浪尖。比起女二代接班人，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的男二代接班人“出山”更早，他們往往經(jīng)歷了創(chuàng)始人對(duì)其長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的培養(yǎng)。成功繼承的案例包括紅豆、方太、萬(wàn)向等，當(dāng)其父輩用七八年的時(shí)間對(duì)第二代進(jìn)行培養(yǎng)后，才將他們真正推向前臺(tái)。

能否眾望所歸的續(xù)寫(xiě)傳奇？能否繼往開(kāi)來(lái)的再創(chuàng)佳績(jī)？能否出類(lèi)拔萃的略勝一籌？原來(lái)是一個(gè)人的全能冠軍，現(xiàn)在則是團(tuán)體賽，考驗(yàn)的不再是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)始人的眼力和毅力，而是繼任人的控制力和創(chuàng)新力。而能否適應(yīng)新規(guī)則？采用最佳的技戰(zhàn)術(shù)配合？對(duì)交與接兩方面來(lái)說(shuō)，都是很艱難的抉擇。就像一場(chǎng)接力賽，第一名選手的暴發(fā)力與第二名選手的在鞏固成果基礎(chǔ)之上的繼續(xù)領(lǐng)跑，成為關(guān)鍵——今后，我們要看第二棒了。

一個(gè)問(wèn)題，變得越來(lái)越有意思——所謂富不過(guò)三代，好不過(guò)10載的憂(yōu)慮，因?yàn)樗姆饨ㄞr(nóng)耕的品質(zhì)，因?yàn)樗墓I(yè)文明的缺撼，是一種帶有杞人憂(yōu)天的真實(shí)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天和未來(lái)，因?yàn)槟歉敖恿Π簟比缃褚呀?jīng)變成了“知識(shí)”與“信息”，公開(kāi)、公正和公平的新時(shí)代胎記，將給所有企業(yè)家和普通人一顆定心丸——未來(lái)的企業(yè)發(fā)展，也是三個(gè)詞即民主、民生和民權(quán)。

也就是說(shuō)，隨著和諧社會(huì)的民主政治步伐的不斷提速，企業(yè)即人的人，不再是老板而是員工；管理的對(duì)象，不再是人，而是知識(shí)；公司進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)，不再是僅僅關(guān)注業(yè)績(jī)，而是強(qiáng)調(diào)它是可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)鏈條；而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，強(qiáng)調(diào)的是法制化與人性化的兼容。

對(duì)誰(shuí)都公平，在哪里都公開(kāi)，誰(shuí)來(lái)做都如此，怎么做也不出格，越做越有心里底，腳下有路——這不僅是本土家族企業(yè)交接班的良藥，它還是所有企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的福祉。中國(guó)企業(yè)的騰飛，因?yàn)橹腥A民族要在這新一輪產(chǎn)業(yè)革命中實(shí)現(xiàn)復(fù)興的圖騰，將變得不僅迫切而且穩(wěn)重；將不再那么浮躁而重歸理性。