和諧、合作、創(chuàng)新、發(fā)展

2007年是一個具有重要意義的一年，中國的改革開放已經(jīng)發(fā)展了28年。28年來，中國改革開放的列車一直在兩條軌道上前進，一條是我們整個經(jīng)濟形態(tài)由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟過渡，一條是由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，即工業(yè)化和市場化，這兩條軌道在整個28年過程中互相激勵、互相支持，推動了整個中國社會經(jīng)濟的高速和平穩(wěn)的發(fā)展。但發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了很多新的矛盾，這兩條軌道的長短、高低都發(fā)生了變化。2007年要召開黨的第十七次代表大會，針對過去28年所出現(xiàn)的問題可能會提出新的解決思路，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。所以2007年是非常重要的一年。為了使企業(yè)在這一年適應新形式的自我調(diào)整，與政府、專家之間建立溝通渠道，了解當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢和政策，指導企業(yè)更好地發(fā)展。同時也讓政府、專家全面而詳細地了解民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展設想，以利于政府部門制定政策時參考。近日，由中國民營科技實業(yè)家協(xié)會、中國光彩事業(yè)促進會、上海市浙江商會和北京民營科技實業(yè)家協(xié)會在北京皇苑大酒店共同舉辦了“2007京、滬、浙知名民營科技企業(yè)家座談會”。本次座談會的主題為“和諧、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”。全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、全國工商聯(lián)常務副主席胡德平，科技部黨組成員、科技日報社社長張景安，著名經(jīng)濟學家吳敬璉、樊綱以及來自各地的知名民營企業(yè)家出席并講話。全國工商聯(lián)副主席、中國民營科技實業(yè)家協(xié)會理事長段永基主持了座談會。

中國經(jīng)濟形勢展望與企業(yè)的對策

吳敬璉（著名經(jīng)濟學家）

現(xiàn)在中國的企業(yè)面臨著一些什么樣的挑戰(zhàn)呢？過去20幾年，中國經(jīng)濟應該說取得了長足的發(fā)展，這種發(fā)展是舉世公認的，也許是中國近三百年歷史中最輝煌的一個階段。靠的什么呢？從企業(yè)來說，靠的是這么一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它能夠充分發(fā)揮我們?nèi)藬?shù)眾多、成本低廉、素質(zhì)較好的勞動大軍這個資源比較優(yōu)勢。人口眾多，而且中國人從來吃苦耐勞，比較守紀律，這是一個非常大的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢因為在過去的體制下沒有辦法把它的潛力發(fā)揮出來，所以它變成一個包袱，改革開放以后，這個潛力發(fā)揮出來了，這是中國過去20多年來經(jīng)濟能夠取得飛速發(fā)展的一個基本因素。

但是這種經(jīng)營模式或者說經(jīng)濟增長方式，開發(fā)的比較優(yōu)勢是淺層的，這種經(jīng)營模式有它的局限性。而且隨著經(jīng)濟的壯大，它的局限性也越來越明顯，于是企業(yè)感覺到進一步發(fā)展越來越受到了約束和挑戰(zhàn)。受到的第一個挑戰(zhàn)就是資源瓶頸和環(huán)境瓶頸。雖然這種經(jīng)營模式充分發(fā)揮了勞動資源的比較優(yōu)勢，但是需要投入大量的資源，而且對環(huán)境又造成破壞。如果按照綠色國民經(jīng)濟研究項目來核算，明年的環(huán)境損失大概要扣掉三至五個百分點，而且這個問題是累積的，現(xiàn)在看來越來越顯得嚴峻。

此外，不可再生資源的損失太大，以至于近年來有一種說法，“說中國人買什么，什么就貴，中國人賣什么，什么就賤。” 2006年，礦石和其他的成本因素因為價格上升了19%，鋼材的平均價格下降了19%。于是有媒體說中國要掌握定價權(quán)，市場經(jīng)濟定價權(quán)是怎么回事呢？這和這種經(jīng)營模式有關，因為我們的增長主要來源于資源投入。值得注意的是，我們面對的低價的、廉價的勞動力優(yōu)勢正在消失。現(xiàn)在可以看到，不管是珠江三角洲還是長江三角洲，不管是技術工人還是普通勞動力，都很短缺。成本低廉、素質(zhì)較好的勞動大軍正在改變，企業(yè)如果還想依靠工資低成本來賺錢，今后會越來越困難。

第三個挑戰(zhàn)是全面執(zhí)行WTO規(guī)則。現(xiàn)在過渡期已經(jīng)過了，國際市場、國內(nèi)市場連成一片了，中國企業(yè)面臨著與國外企業(yè)在國內(nèi)市場上的激烈競爭，另外，在國際市場上對于中國的投訴、傾銷審查正變得越來越嚴峻。

第四個挑戰(zhàn)是政府正在進行或者將要進行調(diào)整的一些政策，都會加大企業(yè)的壓力。比較明顯的，第一個就是匯率。過去我們?yōu)榱酥С殖隹趯蛘撸栽?994年外匯管理體制改革的時候，人民幣大幅度貶值并一直保持一個低匯率的狀態(tài)。在經(jīng)濟學界從2003年開始就有很大的爭論，包括政府部門，可是一直占主流的意見就是堅決不升值，這種情況在去年有了改變。要讓匯率形成機制市場化，首先針對的是經(jīng)營模式和增長方式，在當前的情況下，匯率形成機制市場化肯定會造成人民幣升值，這對我們的企業(yè)來說都會構(gòu)成一定的壓力。

第二個是資源價格改革。資源價格通常講的是要素價格，要素價格沒有市場化，而且采取了低價政策，這是從計劃經(jīng)濟以來一直延用的一種政策，這是不符合我們改革的要求的。改革建立了市場經(jīng)濟，什么叫市場經(jīng)濟、市場機制？就是自由形成的價格制度在資源配置中起基礎性作用。今年資源價格改革要大幅度的推進。這樣由原來價格低估，改變讓它市場化，資源價格肯定是一個上升的趨勢，企業(yè)的資源消耗成本將提高。

第三個是貨幣政策。去年7月關于宏觀經(jīng)濟政策、關于利率和其他的貨幣政策手段，要更加充分的利用。也就是說在貨幣供應過量、流動性過剩的情況下貨幣政策要從緊，這是一個趨勢。因為在過去，特別是2004年和2005年的時候，國務院對于貨幣政策從緊好像是非常的謹慎，但是在當前這個情況下，看來可能還是需要更多的用貨幣政策手段或者說總量手段對貨幣供應的情況有所限制，當然光是貨幣政策解決不了這個問題。因為現(xiàn)在用一些微觀手段去解決貨幣供應過多的問題看來不見得是很有效的，因為在到處都是錢的情況下，非要把什么資產(chǎn)價格限下來，大概不大可能。但是對企業(yè)來說，如果這些方面的政策有調(diào)整，對我們會形成新的壓力。

面對這些挑戰(zhàn)我們必須加以應對，否則不管是經(jīng)濟方面還是社會政治方面都有一些很難解決的難題。而對企業(yè)來說，要在這個環(huán)境下打開一片新天地，就一定要正確地去處理這些我們所碰到的困難，處理這些問題的一個基本點是什么？就是要實現(xiàn)我們經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，就是要開發(fā)這些深層的比較優(yōu)勢。最核心的目標就是要增加附加值，提高我們企業(yè)的盈利能力。用原來那種粗放的辦法，主要靠賣苦力，又搭上了我們的資源、搭上了環(huán)境，靠量的擴張，每一個單位產(chǎn)品加那么一點兒錢，靠產(chǎn)品的數(shù)量來保持我們企業(yè)的存在和發(fā)展，這條路子恐怕是走不通。就跟整個國家要實現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)變一樣，企業(yè)也要實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新來提高產(chǎn)品附加值和盈利性。

企業(yè)的創(chuàng)新與突破

郭廣昌（上海浙商商會會長、上海復星高科技有限公司董事長）

商業(yè)嗅覺比較好和肯吃苦、成本低，這是浙商以前成功的兩個重要因素。但是最近幾年，外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化，一是社會現(xiàn)實的變化，二是黨和國家治國方略的變化。我們根據(jù)社會現(xiàn)實的變化能夠制定相應的盈利模式。最近我們公司都在看一本書——《轉(zhuǎn)型》，這本書講到，隨著社會現(xiàn)實的變化，你的商業(yè)模式也要隨時變化。

這幾年，上海市浙江商會的一批企業(yè)家，在幾個方面應該說都有所突破，涌現(xiàn)出了一些成功企業(yè)。

首先，整個浙江或者所有的企業(yè)可以簡單的分成兩類，一類是只做投資，就把自己定位成一個投資型的企業(yè)，投資者想得很清楚，就是一個做投資的人，他懂得怎么去投資，投資以后怎么管理。復星集團的定位也很清楚，就是一個投資型企業(yè)。再比如杉杉服裝，現(xiàn)在就是定位在服裝行業(yè)，是做投資的一個企業(yè)，同時也做一些別的投資。另一類就是定位在某一個產(chǎn)品或者某一個產(chǎn)業(yè)上，并且做深做透。萬豐奧特控股集團做汽車零部件就很強。當然這里面也有融合，并不是說不可以做多元投資，做多元投資就把自己專業(yè)的投資能力建立起來，比如在做制造業(yè)以后有了多余的錢，也會投資其他項目。我覺得大家的思路越來越明確，他們很清楚自己的長處在哪里。不管是哪類企業(yè)，大家都很主動地和資本市場相結(jié)合。

其次，大家越來越注重商業(yè)模式的突破。在商業(yè)模式的突破上，像做服裝的美特斯邦威，年銷售額已經(jīng)突破50億，但是它卻沒有一家自己的工廠，而是在全國設有1千多家零售店。微笑曲線的兩頭，中間的制造完全不做了，這就是另外一種模式。以美特斯邦威為代表的一批浙江服裝品牌企業(yè)正在崛起，而且我覺得未來會生機勃勃，這是我看到的一種成功的突破。以前，浙商只是做制造業(yè)，以溫州為代表的產(chǎn)品很便宜，現(xiàn)在不是這樣，現(xiàn)在是以品牌為龍頭，以設計為核心，我覺得這樣來做就是很好的突破。

還有一個突破，就是新經(jīng)濟方面的突破。上海浙江商會里面有網(wǎng)易、有馬云的阿里巴巴，還有陳天橋的盛大游戲，在這些新的產(chǎn)業(yè)里面，我覺得上海市浙江商會的一批企業(yè)也是有些成功的典型。最有特點的還是江南春的分眾傳媒，我覺得這是非常有意思的商業(yè)模式。大家其實都知道，現(xiàn)在也在美國上市了，而且市值是40多億美金，仔細分析一下，它其實沒有任何的高科技成份，就是在各個賓館里面、酒店大堂里面放一個放映機，里面的內(nèi)容是每天叫人騎摩托車去換的，不是統(tǒng)一播放的。所以沒有任何的所謂高科技的東西在里面，但是非常成功，我覺得這就是一個商業(yè)模式的突破。

除了這個突破之外，現(xiàn)在大家還有一個很重要的突破，當然是商業(yè)模式突破離不開技術突破，在技術方面，我們以前更多是在應用，是利用低端勞動力的低成本來創(chuàng)造我們的利潤，現(xiàn)在我們更加轉(zhuǎn)向運用高端勞動力的低成本來創(chuàng)造我們的利潤。我們的研發(fā)和設計人員，相對于全球來說還是很便宜的，比如專門做手機設計的龍旗公司，2005年就在新加坡上市了，我覺得是非常有前途的。還有像正泰集團的南存輝，他們做低壓、高壓電器。現(xiàn)在跟他們做交流，很關鍵的問題就是，我怎么通過技術提升，把我的價值鏈從低端向高端走，這就是我們很重要的實踐。

值得一提的是行業(yè)突破。中融集團董事長倪召興，現(xiàn)在已經(jīng)去加拿大開石油了，民營企業(yè)到海外做石油，這是比較成功的。包括鋼鐵行業(yè)，我想在民營企業(yè)里面還是有巨大的空間可以去做的。

最后一點是，現(xiàn)在大家越來越注重抱團發(fā)展。以前我感覺到北京來就覺得企業(yè)家大家很愿意在一起談、聊，但是我們江浙的企業(yè)家不大愿意聊，老是你發(fā)展你的、我發(fā)展我的。現(xiàn)在發(fā)生了很大的變化，像我們浙江商會兄弟，一個禮拜看不到就覺得想得慌，就打電話問你在做些什么、想些什么，現(xiàn)在我們抱團發(fā)展，你愿意投資、我也愿意投資，大家相互學習，相互交流專業(yè)經(jīng)驗，相互提高。

怎樣在情況發(fā)生變化的時候通過新的轉(zhuǎn)型保持盈利，這是我們所有人都在共同實踐的。理論是灰色的，但是實踐常青，只要讓大家充分地拓展，肯定會走出一條路來，再大的困難都會克服。從這個角度來說我們非常樂觀，無論是面對國際競爭，還是面對整個市場的變化，我們都非常樂觀。因為我們有這樣一種企業(yè)家精神，有中國大的成長環(huán)境在。

國際國內(nèi)經(jīng)濟合作與發(fā)展

樊綱（著名經(jīng)濟學家、央行貨幣政策委員會委員）

我們這樣一個不可持續(xù)的經(jīng)濟還能持續(xù)多久？這個問題是我們在國際上天天面對、討論的，我們是不是還能持續(xù)？為什么還能持續(xù)？在中國經(jīng)濟發(fā)展的進程中，肯定會出現(xiàn)一些問題，但是這些問題是可以在發(fā)展過程中逐步解決的問題。

第一個問題，中國的企業(yè)還很弱小，我們做的都是一些低端的事情。我們的國際化程度很低，這是國際上經(jīng)常說的。在國際上我們都講國內(nèi)經(jīng)濟可持續(xù)，在國內(nèi)都講面對的一些問題。我們也通常跟印度比，印度有很多國際知名大企業(yè)，印度的制藥、印度的汽車、印度的鋼鐵，在國際上都是一流的。印度的軟件，印度的企業(yè)家國際化水平都很高。在世界經(jīng)濟論壇上，中國企業(yè)家是很少說話的，印度企業(yè)家都是滔滔不絕，英語是他們的一個優(yōu)勢。回過頭來想想，我們要比不能跟現(xiàn)在的企業(yè)比，要跟企業(yè)的歷史比。印度的企業(yè)TATA已經(jīng)有130年的歷史了，我們中國的企業(yè)多數(shù)是1992年以后的企業(yè)，是15年的歷史，這是不可比的。15年的企業(yè)我們已經(jīng)有像SARA這樣的經(jīng)營模式了，我們15年走的速度應該說比印度的速度還是要快的，我覺得不能自己看不起自己。對于國際上經(jīng)營的這些事情，他們確實比我們還要有優(yōu)勢，他們的法律體系是英美體系，所以他天生的對國際市場就比我們了解，我們第一代企業(yè)家確實是在這樣的環(huán)境下成長起來的，我們不是在市場經(jīng)濟的法治體系下、不是在世界市場上成長起來的，我相信還有局限性。

但是，我們也應該看到，越來越多的企業(yè)正走向世界，企業(yè)家們都在經(jīng)受MBA、EMBA等各種各樣的訓練，企業(yè)家的孩子們慢慢也要從哈佛等名校畢業(yè)回來了，這些情況會慢慢變化，現(xiàn)在做的還是小的東西，等做到一定程度，我相信我們的企業(yè)家都會在實踐當中尋找新的機會、新的突破。所以我覺得我們應該看到自己的長處，應該看到自己的這些優(yōu)勢。

第二個問題，現(xiàn)在我們面臨著資源的約束和環(huán)境的挑戰(zhàn)。但是，一個發(fā)展中國家走到今天，世界上任何一個國家也都難免經(jīng)過這樣一個過程。我記得上世紀80年代，在電視上還看到日本人天天在街上戴口罩，現(xiàn)在的日本，空氣非常清新。我們現(xiàn)在的問題是，過去我們污染的排放很大，下一階段確實要加速治理，但是在國際上就有人認為，中國已經(jīng)沒有希望了，污染簡直就治理不過來了，以后就永遠污染下去了。我說世界上沒有一個國家有過這樣的情況，發(fā)展起來以后，所有的國家都很快在十年、二十年的時間內(nèi)治理了污染。現(xiàn)在整個社會結(jié)構(gòu)在朝著治理污染的結(jié)構(gòu)發(fā)展，雖然速度也不一定很快，但是我們的企業(yè)家認識到了。

第三個問題，我們現(xiàn)在面臨的主要資源問題首先也是利用效率太低。經(jīng)濟增長以后要用更多的資源，在一定意義上這是正常的。就像美國人說他們經(jīng)濟增長了，當然用的資源多了。我們城市化剛剛開始，要蓋很多很多的高樓大廈，蓋很多很多的機場、修很多很多的公路，還要用很多很多的鋼材、水泥，用很多很多的資源，這是沒辦法的。在這個意義上我們要看到資源約束，在這個意義上資源約束不是發(fā)展的障礙，任何一個國家都是資源稀缺國家，而且現(xiàn)在經(jīng)濟學論證了只有資源稀缺的過程，最后才是增長速度快的國家、才是技術進步快的國家，才能夠發(fā)展。我們最近的例子就是日本，日本沒有資源，但這不構(gòu)成經(jīng)濟不增長的理由。真正障礙我們的是效率低下，從而導致資源成本比別人高，那就沒有競爭力，就會出局，這是我們面臨的問題。日本成了世界上資源利用率最高的國家。但是資源本身不一定是增長的狀態(tài)。比如說石油沒多少了，世界上這個資源沒有了，價格提高了，在一定意義上這不是我們的問題，而是世界的問題，這是世界的資源夠不夠我們增長的問題，是世界人民一起要為更高的資源價格、更高的資源稀缺程度付費的問題，這就是發(fā)達國家不愿意看到我們發(fā)展中國家發(fā)展的問題，因為我們的發(fā)展會使資源價格提高，這是正常的。世界歷史上為了資源一次一次打仗。新興國家由于發(fā)展起來以后需要資源，而世界幾百年的歷史就是掠奪資源、爭奪資源的歷史。世界有沒有做好準備接納中國的13億人口，接納印度將來15億人口，再加上東南亞的10億人口，進入消費社會、進入城市化來用這些資源？世界要做技術進步創(chuàng)造資源，我們自己也要努力創(chuàng)造資源。

當然近代日本的重新崛起，韓國、臺灣的發(fā)展，四小龍的發(fā)展，證明了我們不需要打仗，只要我們能生產(chǎn)東西，能換、能去買，資源就不構(gòu)成我們發(fā)展的瓶頸，甚至可以促進世界的發(fā)展。在這個意義上，我們要練好我們的內(nèi)功，提高我們資源的利用效率，要改革制度、改革各種技術，不被資源的稀缺所限制。但資源稀缺本身是正常的一個現(xiàn)象，不能因為資源稀缺就不去發(fā)展。我們?yōu)槿澜缟a(chǎn)，利用全世界資源，都是正常的情況。企業(yè)家正在從世界找資源，政府要做的事情就是創(chuàng)造一個國際環(huán)境，使我們統(tǒng)統(tǒng)按照正常的價格、公平的價格在世界上拿到資源，這是政府的職責。內(nèi)政外交，國際戰(zhàn)略搞得好不好，國際關系能不能確保我們的企業(yè)拿到的資源不比別人高一塊價格。一個發(fā)展中國家正常要面對的挑戰(zhàn)，不會因為資源的稀缺而不能夠成長。

企業(yè)的和諧發(fā)展

王小蘭（時代集團總裁）

首先我覺得座談會的主題非常好，“和諧、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”，應該說發(fā)展是我們的目的，創(chuàng)新是我們的途徑，合作是我們的方法，和諧是我們的環(huán)境。對和諧這個問題還是需要有一個廣義的認識，作為民營企業(yè)來講，我們投身于慈善事業(yè)，我們捐資助學等等，這些活動或者這些方式固然都是我們參與構(gòu)建和諧社會的途徑之一，但是我自己覺得，作為負責任的民營企業(yè)家來講，把企業(yè)辦成一個健康的企業(yè)，善待企業(yè)的股東、員工和投資伙伴以及客戶等等，這些事情應該更是我們民營企業(yè)家追求和諧很重要的一個路徑。

去年以來，我覺得我們民營企業(yè)當中有一些人落難了，這是我們非常不愿意看到的。其實這些人對社會捐贈得少嗎？解決就業(yè)問題的功勞小嗎？我覺得一點不少、也不小。我覺得他們對于區(qū)域的貢獻，對于解決就業(yè)問題等等這些功績都應該是不可磨滅的，之所以對他們心里有一點點惋惜，恰恰也因為這些原因。但是作為我們企業(yè)的工作者，特別是作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)的工作者來講，我們確實需要研究辦一個非常健康的企業(yè)、辦一個長久不衰的企業(yè)，這確實是需要好好研究的問題。

36條出來之后，我覺得大家也非常歡欣鼓舞，覺得我們終于可以跟人家平起平坐了。我曾經(jīng)在一次發(fā)言中也講過，如果我們民營企業(yè)的這些人把參與的競爭看成是給了我們一個去分壟斷行業(yè)利潤的機會的話，我們肯定死定了，我覺得只能把我們看成作為體制外的企業(yè)參與到體制內(nèi)企業(yè)壟斷行業(yè)的競爭當中，只有一個目的，就是推動市場體制的建設，或者推動這個壟斷行業(yè)中市場規(guī)則的建設。換句話說，我們進入壟斷領域不是靠官商勾結(jié)，占一點便宜，分一點利潤，那不算進入壟斷行業(yè)，也不算落實了36條。我覺得我們應該作為體制外的一支力量進入到壟斷行業(yè)，我們參與這個規(guī)則的建設，我們推動這個領域里規(guī)則的建設，我覺得我們才有可能真正體會到或者落實36條的初衷。所以從這點來講，我們千萬別做必死無疑的事，千萬不要為了這個吃偏飯，我們要有這樣一種責任感，要在這樣的市場環(huán)境下建立公平競爭的規(guī)則，這是我們和諧的方式。

創(chuàng)新就是使事情簡單化

倪召興（中融集團的董事長）

我對“創(chuàng)新”的理解就是“簡單”，因為做事情以簡單為主，就是把很復雜的事情簡單化。我經(jīng)營企業(yè)是很簡單的，就像我去別人家里一樣，當對方非常熱情地、紅光滿面地歡迎我的時候，我就進，如果發(fā)現(xiàn)位置已經(jīng)坐滿了，我不會擠進去，因為那樣一來，事情就多了。所以我進入的行業(yè)都是以需求進入為主。比如我進入地產(chǎn)，在上海我進入上海陸家嘴，我進入北京也都是這樣的。最近，國家發(fā)改委批準我在加拿大投資石油，作為幾十年的地產(chǎn)公司，國家發(fā)改委為什么會批準我投資石油呢？我也運用了“簡單”兩個字。石油行業(yè)實際上是一個難進入的、大投入的、高風險的行業(yè)，華爾街日報曾于頭版報道了我的事跡，記者采訪時問我，為什么很多企業(yè)都失敗了，你卻能夠在一年多時間內(nèi)進入25萬畝土地的油田，而且第一口井就噴出油來？當時記者對此感到懷疑。我認為也是“簡單”，進入加拿大盆地的時候，我就問石油部部長，你們歡不歡迎中國企業(yè)來投資？他說歡迎啊，我們只要你按照標準進入、按照招投標程序進入。所以我進入的程序很簡單，對方歡迎我就進入。中國的工程技術人員一個都不帶去，就在當?shù)卣辛耸畮讉€擁有30年經(jīng)驗的石油專家，包括總會計師、法律顧問、總地質(zhì)師。我經(jīng)過九次招投標。因為我的投標很簡單，就是經(jīng)過專家研究，然后送到中國來。中國有將近一百多個專家對此進行研究，認為我的土地分為四類，就是有風險的和無風險的。所以第一口井打出來馬上噴油。我投資了一百萬一口井，一噴油就變成一千多萬。我們?nèi)サ臅r候，當?shù)氐恼块T非常重視，非常歡迎企業(yè)家到那里投入。國家發(fā)改委認為，像這樣研究過的東西，而且是中國一百多位專家研究過的報告應該得到支持，所以第一次就批給我三千萬美金。所以我通過專家、通過石油部的邀請、通過國家發(fā)改委的批準、通過外匯管理總局的批準，難進入的行業(yè)我就進入了。

邁向創(chuàng)新型國家的突破口

張景安科技部黨組成員、科技日報社社長）

創(chuàng)新已成為這個時代的迫切要求，既是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是國家發(fā)展的推進器。創(chuàng)新不足，將阻滯經(jīng)濟的進一步發(fā)展；創(chuàng)新要突破片面的認識誤區(qū)，讓合作、和諧成為社會發(fā)展的主旋律，以此開辟新的發(fā)展空間。以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系的建設問題，關系到國家的創(chuàng)新體系建設能否成功、關系到我們科技綱要能否實現(xiàn)的重大問題，但是現(xiàn)在這個問題還沒有解決，或者說還沒有解決好。我覺得這個問題還需要統(tǒng)一認識，還需要在更多層面上做一些體制上探索性的工作，慢慢地摸索出如何建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體系的建設。

中央要求未來十幾年中國要建立創(chuàng)新型國家，未來中國經(jīng)濟會高速增長。創(chuàng)新型國家的創(chuàng)新有一個規(guī)律，是在互動中創(chuàng)新。以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研合作是中國邁向創(chuàng)新型國家的一個突破口，但是這光靠研究所和大學也不行，主要靠企業(yè)家來開創(chuàng)一條路，我相信在座的民營企業(yè)家一定能夠創(chuàng)造這個奇跡。