情暖外來(lái)工

2007年2月15日凌晨?jī)牲c(diǎn)，紅豆集團(tuán)外來(lái)員工宿舍樓外，紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭在揮手送別了最后一輛滿載外來(lái)員工的大巴，才和集團(tuán)高管層回家。在此前的近4個(gè)小時(shí)里，周耀庭和集團(tuán)的高管層共送別了近2400名外來(lái)員工乘坐的53輛大巴返鄉(xiāng)。整個(gè)2007年春節(jié)期間，紅豆集團(tuán)共花費(fèi)150多萬(wàn)元，調(diào)撥大巴車200余輛，使1.2萬(wàn)名外來(lái)員工順利返鄉(xiāng)。這不過(guò)是紅豆集團(tuán)情暖外來(lái)員工的一個(gè)措施，為了激發(fā)、調(diào)動(dòng)這一群體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，紅豆集團(tuán)建立了完善的針對(duì)讓外來(lái)員工安居樂(lè)業(yè)的和諧機(jī)制，使眾多外來(lái)工“扎根”紅豆。2006年，紅豆取得銷售143.03億元，利稅10.36億元，分別同比增長(zhǎng)21．94％和28．17％的佳績(jī)。佳節(jié)剛過(guò)，迅速增加產(chǎn)能的紅豆憑借良好的用工機(jī)制又新招收了幾千名工人，滿足了企業(yè)快速發(fā)展的需要。

和諧機(jī)制讓外來(lái)工快樂(lè)工作

1983年才真正起步的紅豆集團(tuán)，經(jīng)過(guò)二十多年的開(kāi)拓創(chuàng)新，已由一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展為相對(duì)多元化的大型企業(yè)集團(tuán)。在紅豆，從集團(tuán)董事局主席周耀庭到下屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都非常重視外來(lái)員工的工作。的確，在紅豆的20000名員工中，外來(lái)務(wù)工人員占了半壁江山還要強(qiáng)。如何調(diào)動(dòng)這一大群遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的群體的工作積極性，使他們既能提高收入，又能有進(jìn)一步的發(fā)展空間，紅豆通過(guò)評(píng)選“星級(jí)員工”，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，有效地解決了這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)把工作努力積極的員工評(píng)選為星級(jí)員工，“星級(jí)員工”分為一、二、三三個(gè)等級(jí)，一星級(jí)員工月補(bǔ)貼20元，二星級(jí)員工月補(bǔ)貼40元，三星級(jí)員工月補(bǔ)貼60元，車問(wèn)組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、車間主任等管理層人員都從三星級(jí)員工中選拔。……