“反奪權戰”牽出董事長七宗罪

“有一天早上，從夢中醒來，侵略者闖進我家鄉。”領銜炮制這煽情口號的廣西柳州東風化工有限責任公司(以下簡稱東化)原董事長兼總經理冼嘉寧，于2006年10月19日被法院以單位行賄罪、受賄罪、公司企業人員受賄罪、職務侵占罪、挪用資金罪、聚眾擾亂社會秩序罪、偷稅罪，數罪并罰，判處有期徒刑15年。

判決認定，這名高喊“保衛東化”的董事長為使東化免受偷稅處罰，動用12萬元行賄稅局官員，并利用職務之便收受、索取他人財物共計16萬元，侵占東化資金共計30多萬元，挪用東化資金共計60萬元。

耐人尋味的是，七罪加身的冼嘉寧卻是在其指揮的一場“保衛東化戰”中被揪出的。

“奪權”

2004年11月2日，柳州市箭盤路36號，改制后的東化，一幕“兵變”悄然上演。趁公司董事長兼總經理冼嘉寧病重住院之機，以董事尹某為首的一派通過臨時董事會、臨時股東大會罷黜了冼及其親信王進軍的副總經理一職。爾后，尹某被“選舉”為公司董事長，任命廖某為公司總經理，公司原三位副總經理黃某、周某、葉某予以留任，另聘顏某、李某、曹某三人為公司副總經理。

“黃袍”加身后的尹某即動手修改公司章程，以此達到完全控制東化的目的。但由于兩次大會冼嘉寧均沒有參加，沒有冼的簽字，尹某等人無法拿到公司的合法證照。為使“生米煮成熟飯”，他們決定在媒體上刊登“遺失”公告。

同月5日，廣西《當代生活報》刊發此公告后，尹某等人即于當天“重新”辦理工商登記注冊，變更法人代表，啟用新的印信。兩天后，尹某開始對冼派人員進行清洗，包括董事長及總經理助理、銷售公司經理、物流辦主任翟懷寧，副總經理王進軍，董事長助理、副總會計師兼財務中心主任佟沛等11人被就地免職，并被驅趕出公司。為防止被免職人員發生“騷亂”，尹某等人還請來了護衛人員把守大門。

兩派相爭由此進入公開化。

冼派拒絕承認這一結果，稱此次事件為尹派的一項“預謀”，并向職工“揭發內幕”：“他們打著中國鹽業總公司、五洲金橋科技發展公司的旗號和出資兩億五千萬元的謊言，騙取了市政府的信任，更騙取了東化領導層的信任，東化公司出于真誠，還把絕大部分股分給了外來‘股東’，而這些外來‘股東’又是怎樣對待東化公司的呢?他們違背了在《發起人協議書》中的承諾，一年多了一直不按7．122倍的價格購買東化公司的股份，只是按1：1的價格購買了東化公司的股份；在東化生產缺乏原料鹽的最緊要關頭，他們只搞了少量質劣價高的原料鹽來搪塞了事；還有職工的經濟補償金，是靠東化自己出資解決的，是把生產資金和給員工增加工資的錢都墊上了；還有土地出讓金，至今分文未付……”

為奪回失去的權力，冼派在后來的《告東化全體員工書》上“號召”員工：“在保衛東化公司和維護自身利益的時候，誰也不能退縮，退縮就意味著死亡!”

“反奪權”

出人意料的是，最先認為這場“政變”危害到自己利益的人竟是東化的老客戶——柳州市文臣物資中心經理徐文斯。11月8日，與冼嘉寧私交甚篤的徐文斯在“華錫賓館”要了一個客房，然后找到了早年在東化任副總經理，后辭職下海的王軍，邀請冼嘉寧前往了解東化“局勢”。一番交談下來后，冼、徐、王三人一拍即合，決定進行武力反擊。由于徐、王二人是“局外人”，冼嘉寧為兩人出具了“委托書”，委托二人代行董事長一職，同時稱“為了東化公司大業和員工及家屬利益”，提名王軍為公司總經理。

同月12日，遠在北京的冼嘉寧電令徐文斯與王軍開始制訂反擊“計劃”。徐、王二人不敢怠慢，即前往“東園賓館”開房召集被免職的翟懷寧、王進軍、佟沛及東化生產部部長張金有、東化動力分廠副廠長侯杰、東化生產部副部長陳洲、東化辦公室主任劉海蔚等人開會商議。最后，由侯杰執筆制定了反擊“草案”——《黃雀小鳥計劃》。

從案發后被警方提取作為證據的《計劃》來看，這起企業派別的爭權不亞于一個軍事行動。《計劃》確立“有理、有力、有節、互相對峙、造大聲勢”的“作戰方針”后，擬定投入的“作戰部隊”為“內部”及“友人”，各下轄三個大隊及一個預備隊，每個大隊下轄三個小隊。然后選定“單向進入——只從正門進入；多處進入——同時從正門、后門、圍墻進入”為“作戰路線”，并建立“金字塔”式指揮系統：總指揮一副總指揮一現場指揮一各大隊指揮一各小隊指揮。明確各部的“作戰任務”為：一、二大隊防守東化各大門，三大隊防守周邊及巡邏，同時設立固定崗及流動崗。

為防止進入“戰備”狀態后泄密，《計劃》還發布了六種“作戰命令”：“老虎”表示按計劃進入，“老甲魚”表示原地待命，“泥鰍”表示立即疏散。“買大”即早上10點行動，“買中”即中午12點行動，“買小”即下午2點行動。

為控制事態擴大化，《計劃》要求在“作戰”中必須遵守六條“紀律”：不得攜帶危險刀具；統一行動、聽從指揮、嚴守秘密；不動手打人，且被打不還手；不理睬別人挑釁，為回答別人問題；不亂動物品，不說怪話，不大喊大叫；有事報告，不擅自行動。對于“戰后駐守”，《計劃》分配一大隊負責大門，二大隊負責辦公樓，三大隊負責圍墻與周邊。為防止中途出現突發事件，《計劃》擬定“警報”為：哨子不斷急短為緊急集合，長聲為解除緊急，兩短一長為集合。對于“后勤保障”，《計劃》則涵蓋了人的吃、住、拉、撒、穿。

但是，如此嚴密的計劃仍令冼派人員擔心。為確保萬無一失，13日上午，王進軍指令張、侯、陳、劉四人分頭通知東化財務中心主任助理蒙麗芳等一些東化中層干部及員工聚集“東園賓館”，再次對《黃雀小鳥計劃》進行修改。最后，《黃雀小鳥計劃》被完善為《防洪計劃》。

與此同時，徐文斯將其出資聘請的200余名社會閑散人員集結到發箭盤山電影院附近，等候行動指令。當日下午，“首腦”冼嘉寧從北京返柳，隨后即召集部下至“東園賓館”客房作“戰前”動員，并任命王軍為行動總指揮，指令王進軍按照《防洪計劃》對參與人員進行分工。

下午4時30分許，東化冼派的“反奪權戰”打響，冼嘉寧和王軍在社會閑散人員護衛下到達現場坐鎮。

事后據警方查實，洗派黨羽摧毀了東化大門、汽車、門窗等物品，并與尹派的“護廠隊”發生沖突，打傷“護廠隊”隊員3人，其中輕傷1人，輕微傷2人。因受沖擊，東化當日正在正常生產的動力分廠、蒸發分廠被迫關閉，造成直接經濟損失1萬余元。

11月15日，冼嘉寧、翟懷寧、佟沛等11人被刑拘。12月10日，11人被捕。

牽一發動全身

隨著案件偵查的縱深，偵查機關發現冼嘉寧、佟沛、翟懷寧三人還涉嫌單位行賄、職務侵占、挪用資金等罪項。2005年5月13日，冼、佟、翟三人被重新計算羈押期限。

經查實，2002年6月，東化被柳州市國稅局稽查二分局(現為魚峰稽查分局)檢查發現2001年度偷稅149萬元。為逃避處罰，冼嘉寧指令東化財務管理中心主任佟沛、副主任許華英找人“疏通”關系。在佟、許二人的“努力”下，負責查處東化偷稅案的稅官馮錫光(已判刑)被以12萬元的“價格”搞定。

在為公司謀取“利益”的同時，冼嘉寧也分秒為自己奪利。廣東省番禺市金大地物資有限公司是東化的債務人，從2002年下半年至2003年下半年，冼先后三次收受該公司老板何某的好處費共4萬元后，使該公司用車輛以高于市場價抵扣其所欠東化的貨款。

2003年5月，東化公司進行改制，注冊資本為500萬元。冼嘉寧占股30％，應出資150萬元。為湊足其股本金，冼絞盡了腦汁。同年10月，東化將一輛“粵KNl335”的牽引車作價19萬多元轉讓給柳州市鑫誠汽車運輸有限公司。2004年1月，該公司經理吳某向東化建議，將原東化車隊的公積金用于沖抵車款。冼嘉寧將此建議看成了一條“生財之道”，授意佟沛以“不同意支付公積金”威脅，前后從吳手上拿走12萬元。

除了“吃、卡、拿”，冼嘉寧還想出了“造”這一“絕招”。2003年底，冼嘉寧指令佟沛讓東化生產部長張金有、副經理葉某伙同柳州市安和科技實業工程有限公司經理陳某虛構了一個工程項目和合同。由此，東化被支付27萬多元“工程款”給安和公司。12月25日至2004年1月14日，陳某在扣除代開發票所應支付的9923元后將剩余的26萬多元存入了冼的銀行賬戶。

2004年4月，冼、佟二人想出了一條“要歸還宋漢之借款”的“妙計”，下令東化生產部虛構吊裝費及運費支出了4萬元。由于籌集參股東化的個人股本金還未達到，同年6月，冼和另一部下翟懷寧找到了金大地公司老板何某，以何將支付給東化的貨款沖抵“借款”。何欣然同意，并于當月15日、7月1日將30萬元貨款存入翟的建行賬戶。此后不久，冼、翟二人又如法炮制從東化客戶——南寧市英超工貿有限責任公司老板曾某處拿走了30萬元。除4萬元交由東化公司的王某保管外，冼將26萬元存至了東化股本金籌集專戶。

判決下達后，冼嘉寧當即提出上訴。7月20日，柳州市中級法院裁定發回重審。9月26日，魚峰區法院再次開庭審理此案。開庭前，檢方追訴了冼嘉寧涉嫌偷稅一罪。由于案情復雜，法庭宣布擇日判決。

編輯：陳暢鳴