科學發展造就“萊鋼模式”

“十五”期間，山東萊鋼集團堅持以科學發展觀指導企業發展，由一個名不見經傳的地方中型鋼鐵企業，高速度、高水平地發展成為年產鋼逾千萬噸，列全國前十位的特大型鋼鐵企業，同時還獲得了全國先進基層黨組織、全國思想政治工作優秀企業、全國企業文化建設先進單位、全國創建和諧勞動關系模范企業等榮譽稱號，創造了三個文明和諧發展的“萊鋼模式”。近日，本刊記者就此專題采訪了萊鋼集團董事長、黨委書記姜開文先生。

本刊記者：萊鋼在“十五”期間實現了跨越式發展，2005年鋼產量、銷售收入分別是2000年的5倍和6倍多，實現了年產1000萬噸鋼，躋身中國前10位。回顧“十五”，您覺得萊鋼走過了一條什么樣的道路？

姜開文：總起來講，萊鋼是走出了一條國有企業落實科學發展觀，高效、和諧、可持續發展的路子。具體講，有四點。一是以“快”制勝，鋼產量增幅曾連續三年列全國大中型鋼鐵企業首位，在業界創造了“萊鋼速度”。二是以“質”制勝，堅持發展速度與發展質量相統一，制定并實施了《萊鋼走新型工業化道路實施綱要》，著力提升企業發展品質，取得了良好的經濟效益、環保效益和社會效益。三是以“和”制勝，企業發展與職工發展、生態環境、經濟社會相和諧。四是以“文”制勝，形成了超越領先、昂揚奮進的萊鋼文化。

本刊記者：建設資源節約型、環境友好型社會是黨中央從中國的基本國情出發，為實現全面建設小康社會目標和可持續發展作出的重大戰略決策。鋼鐵企業是資源消耗型行業，資源消耗量大，污染物排放量高。萊鋼是如何處理企業發展與環境保護、資源節約這一矛盾的？

姜開文：企業發展不能以犧牲環境和資源粗放消耗為代價，這是不容置疑的。發展循環經濟是緩解資源約束壓力、減輕環境污染的有效措施，也是鋼鐵企業義不容辭的責任。早在2001年，我們就確立了《萊鋼建設生態化鋼廠》的課題，與東北大學、北京鋼鐵研究總院聯合組成了專家課題組，聘請中國工程院院士為課題指導，全面開展循環經濟理論的研究與應用，并取得了明顯成效。2005年，萊鋼被國家列入首批循環經濟試點單位。

目前，萊鋼噸鋼綜合能耗已由2000年的872kg標煤下降到2006年的679kg標煤。冶金廠區實現了工業廢水零排放，水的循環利用率提高到96.77%，噸鋼耗新水由13.58t下降到3.51t，達到世界先進水平。通過推廣應用高爐、轉爐煤氣回收利用等技術，提高了余熱余能回收利用水平。利用氧化鐵皮等鋼鐵副產品生產粉末冶金，建成了亞洲最大的生產基地。高爐除塵灰、燒結除塵灰、轉爐污泥等含鐵資源實現了閉路利用。萊鋼固體廢棄物綜合利用率達到96.8％。先后投資6億元治山、治水、治煙塵，改善生態環境，形成了冶金廠區及周邊區域的山、水、林、企一體化的花園式生產、生活空間。

本刊記者：黨中央把自主創新提升到了前所未有的戰略高度。胡錦濤總書記在全國科學技術大會上明確指出：“要使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體，全面提高企業的自主創新能力”。承擔起自主創新的主體作用，是國有大型企業面臨的戰略任務和嚴峻考驗。萊鋼在自主創新方面有哪些主要經驗？

姜開文：近幾年，萊鋼在快速發展的同時，工藝結構、技術水平得到重大優化，得益于重視自主創新，特別是引進消化吸收再創新。就目前的國情而言，引進消化吸收再創新應該是我國自主創新的捷徑，時間最省，成本最低。當年日本、韓國就是引進歐美的技術，通過消化吸收再創新迅速形成了出口的拳頭產品。“十五”期間，萊鋼大膽引進國際先進的高爐頂燃式熱風爐、高爐爐底燒蝕監測等在冶金行業領先的“十大亮點技術”，消化吸收再創新，擁有了6項具有自主知識產權的核心技術，全面提升了冶金生產的科技含量，提高了資源綜合利用率。特別是焦爐干熄焦技術、高爐干法除塵技術、轉爐干法除塵技術的應用和改進，使長期制約我國冶金行業污染治理效果的關鍵技術獲得重大突破。日前，中國鋼協以萊鋼集團為依托，成立了北京鋼協冶金科技發展有限公司，全力推廣“三干”技術。全國大中型高爐普遍裝備這三項技術后，每年將創造直接經濟效益百億元以上。可以說，現在萊鋼不僅能賣鋼鐵，也能賣技術、賣專利。

本刊記者：國家《鋼鐵產業發展政策》明確指出，鋼鐵產業今后的發展重點是“技術升級和結構調整”；國家發改委等八部委要求，“把控制總量、淘汰落后和調整結構作為當前和今后一個時期鋼鐵工業發展的重要任務”。萊鋼如何應對國家產業政策的變化？

姜開文：淘汰落后、調整結構一直是我們發展的主線。“十五”以來，先后淘汰裝備落后的120立方米高爐2座、25噸電爐3座，淘汰產能100多萬噸。工藝裝備水平有了大幅度提升，擁有了1880m3高爐、大型H型鋼生產線等一批現代化工藝裝備，產品結構也實現了以螺紋鋼為主向以H型鋼、板帶材、特鋼為主的轉變等。但是，目前取得的成績距離結構戰略性調整目標還有很大的差距。因此，我們在“十一五”發展戰略中提出要“突出結構調整”，進一步加快淘汰落后、調整結構的步伐，實施企業由做大到做強的戰略轉移。

本刊記者：企業在擔負著經濟責任的同時還承擔著一定的社會責任。企業社會責任問題日益引起廣泛關注。黨和國家也提出了“工業反哺農業”的要求。作為國有大型企業的掌門人，您如何看待企業的社會責任？

姜開文：社會承載著企業的發展，企業必須承擔自己的經濟活動所造成的社會后果。同時，社會也是企業發展必不可少的外部環境，企業必須把社會元素納入戰略思考，認真履行社會責任，才能贏得可持續發展的基本條件。近年來，萊鋼牢固樹立“企地共贏”理念，以感恩的心態“反哺”社會，與地方共謀和諧發展。積極發揮國有大企業的輻射作用，拉動地方經濟強勁增長，先后與當地合資興建了20多個企業，還有幾百家企業利用萊鋼的產品搞深加工，吸納大批農村剩余勞動力，僅鋼城區在萊鋼務工的農民達到2.5萬人。為了不占農民的耕地，我們在荒山上建設大型H型鋼工程，節約良田 124公頃，為此多投入資金7億多元。

本刊記者：知識經濟時代，企業深層次的競爭是企業文化的競爭。每一個成功的企業都有優秀的企業文化作支撐。請問萊鋼企業文化的主要特點是什么？

姜開文：萊鋼企業文化的最大特點就是學習型企業文化。自1999年開始，萊鋼開展學習型企業創建，以“學習是基礎，改善心智模式是關鍵，創新是核心，持續發展是目的”為主線深入推進，取得顯著成效。國務院發展研究中心、上海明德學習型組織研究所、山東省經貿委等部門、機構先后在萊鋼召開研討會、現場會，總結推廣萊鋼經驗。2004年，萊鋼集團《以提高創造力為核心的學習型企業創建》獲得第十屆國家管理創新成果一等獎。現在，“學習、超越、領先”的企業精神、“共贏共享，直到永遠”的企業信條等文化理念已經成為推動萊鋼發展的精神支撐和動力之源。