陳士駿：騎在“火箭”上

美國硅谷，仿佛確實有某種獨特的氣質，更容易使人成功。這種氣質不是中國傳統式的內斂中庸，而是外向攻擊型的，是西部牛仔般的銳意進取，永不放棄。尤其在這個競爭激烈的時代，只有比別人多一份勇氣與堅持，才能脫穎而出。

再次印證這個結論的人叫陳士駿，28歲的臺灣小伙。兩年前，他還是一個不折不扣的“信用卡卡奴”。幾個月后，他鼓搗出的一個名為YouTube的視頻分享網站，很快火遍全球，更被美國《時代》雜志評選為“2006全球最佳發明”。如今他已搖身一變，成為身家上億的網絡新貴。

從萌生一個創意，到建成一個帝國；從找到一個模式，到公司市值16.5億美元——這一切，陳士駿只用了20個月。

20個月16.5億美元，意味著每天都是270萬美元！

盤點這些濃縮人生的數字，自稱“一輩子都沒想過發財”的陳士駿相當激動，沉睡在記憶深處的一幕幕突然在眼前清晰，很快又如煙淡去。“這簡直不可思議！我從未想過YouTube可以長到今天這么大。”

玩出來的YouTube

故事，從2005年年初的一次對話開始。

當時，已經在貝寶公司待了6年的陳士駿想換個環境，另一家著名的網絡公司邀他加盟，并許以高薪，但陳士駿卻不為所動，打算自己干一番事業。

“你剛買了房子，每個月要還銀行按揭，自己創業風險太大。”對于陳士駿的決定，好友卡羅并不贊同，勸他“還是老老實實當你的工程師”，但此時陳士駿滿腦子想的，卻是一次和朋友聚會的情景。

1個月前，在自己的公寓里，陳士駿舉辦了一個私人聚會，大伙兒玩得很開心，還拍攝了錄像帶。第二天，他們打算把拍的短片上傳到網上，跟其他朋友分享，卻怎么也找不到合適的網站——不是要下載特殊的軟件，就是上傳的內容需要審查，有的甚至得等上5天，才能看得到。

在數碼相機及手機錄像如此普遍的年代，網上卻沒有個人視頻發布和共享服務，“顯然，這是一個好機會。”陳士駿深信，只要能建立一個便利的影音分享平臺，就有創業成功的機會。因為，他剛剛見證過視頻分享的力量。

2004年12月26日，瑞典修車工人湯米在印尼的普吉島度假。突然，“轟隆轟隆”，海上響起奇怪的低吟聲，霎時，３層樓高的海浪凌空席卷。湯米一邊跑，一邊用手機拍下了這一幕。這則短片在挪威的一個網站上播出后，包含ＣＮＮ在內的全球媒體都在追著湯米買影帶。陳士駿驚呼，修車工人也能打敗ＣＮＮ記者！

而接下來的事情更讓陳士駿吃驚。短片一播出，馬上就有12個博客轉載，其中一個原本寂寂無名的博客，5天內就吸引了68萬人次。而在網上收看東南亞海嘯的人數，累計超過130萬。“要知道，《商業周刊》每期的發行量也只有120萬。”視頻分享竟然如此受歡迎！陳士駿感到前所未有的震撼。

如果建立一個網站，讓大家把自己拍的短片傳上去，所有人都可以免費觀看，結果會怎樣？陳士駿忽然激動起來。

首先它會具有很強的互動性，因為上傳的短片都是網民自己拍的；其次它有可復制性，因為現在數碼相機和拍照手機已經十分普及，幾乎人手一個。

仔細一琢磨，陳士駿發現，這正是自己要尋找的新商業模式——第一，它有非常大的發展前景，長期以來，人們都是被動地收看媒體制作好的節目，YouTube等于給了大家一個“翻身作主”的機會；第二，它容易操作，陳士駿研究后發現要解決相關的技術問題根本不難，只是沒人愿意花心思；第三，它有天然的競爭壁壘，不僅資金門檻高，而且自己占有先行者的優勢。

而這三點，恰好滿足了一個優秀商業模式必需的要素。

于是，他不再遲疑。幾天后，在同事赫爾利家的車庫中，“幾臺計算機，一張信用卡，就把網站建立起來了。”網站取名為YouTube，意思是“你的電視”。他們宣布，提供“嵌入式服務”，消費者上傳影片到YouTube網站后，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設立鏈接，貼到自己的網頁上。也就是說，所有人不須要進入YouTube的網站，在自己的網頁上就能看到那些影片。而最重要的是“使用者不只是消費者，更是產品共同開發者。”

事后，陳士駿坦言，當時的創業行為“確實有些瘋狂，但如果沒有冒這個風險，我一定會很后悔。”

好東西要與大家分享

然而，事情并非想象中那么順利。

2005年4月的硅谷，晴川歷歷，芳草萋萋，正是一年中最生動的季節，但陳士駿的心情，卻陰霾得可以擰出水來。“到現在也只有五六十段錄像，”他蜷在車庫的一角，神情沮喪，“而且，好多我自己都不愿意看。”

網站無人問津，坐等只有死路一條。兩人決定主動出擊，比如給朋友發郵件，讓他們來捧捧場；到舊金山的各個大學去貼廣告，聲稱如果有美女愿意協助拍攝短片并上傳到YouTube上，就贈送100美元的網上購物券……

就這樣，市場一步步被撬動了，網站的日訪問量逐漸攀升到70萬的高峰。“本以為，這下日子好過了，但新的問題接踵而至——我們沒錢了。”要知道Youtube簡直就是燒錢機器，每天上千個新節目傳到Youtube租用的服務器上，每天600萬次的節目觀看數量，為維持這個水平，每個月僅帶寬一項支出，就達數萬美元之巨。

財務告急！但陳士駿仍然初衷不改，堅持“不用廣告去轟炸人們”。缺少了廣告這個最主要的收入來源，網站所有的開支都是靠陳士駿透支信用卡苦苦支撐。本來信用卡額度只有1萬美元，隨著訪問量的激速增長，也被迫調高到18000元，且要每兩周就付款一次。更恐怖的是，“我當時還要付房子的貸款，手里的錢很快就燒光了，”陳士駿已經聽到了資金鏈行將斷裂的嘎嘎聲，一種出師未捷身先死的恐懼迅速籠罩了他——難道就這么完了？

陳士駿不知道，他的一舉一動，一直都在一個人的“監視”之下。這個人就是全球最大的風險投資公司——紅杉資本的合伙人羅洛夫博沙。博沙和陳士駿以前同在貝寶共事，對他的才華十分欣賞。在陳士駿馬上彈盡糧絕的時候，他敲開了陳士駿的門。

剩下的過程變得很簡單，陳士駿回憶說，“連商業計劃書都沒寫，做了一個半小時的演示后，對方直接就問——‘你需要多少錢？”

不久，陳士駿的口袋里便多了紅杉的350萬美元的風險投資。懷揣著這筆錢，陳士駿拖著Youtube一路狂奔。

終極時速

2005年10月，一群二十歲上下的年輕人發現了YouTube，開始利用影片在自己的博客寫日記，并在全球最大社交網站MySpace上引起轟動。直接面對數量龐大的目標客戶，YouTube一炮而紅。

大約半年后，在太平洋另一側的香港，一個年輕網友，用手機錄下了一位大叔在巴士里，大罵要他低聲打手機的年輕人，“每個人在社會上都有壓力……，我有壓力，你也有壓力，為何要挑釁我！”

這段畫質不清晰、卻極具趣味性的短片，放在YouTube上，短短一周就吸引了上百萬人次觀看。這名51歲、沒有工作、貌不驚人的“巴士大叔”，不僅迅速在兩岸三地成為街頭巷尾討論的熱點，連《紐約時報》、《華爾街日報》都競相采訪。廣闊的東南亞市場，就以這樣一個戲劇性的故事打開了。

如今YouTube已成為世界上前五大流量網站：每天有6萬5千支影片上傳、目前總計有多達1150萬支影片，搶占全球近五成網絡影音市場。

從一個嶄新的創意出發，到公司市值16.5億美元，YouTube只用了短短20個月。

這種“終極時速”，是如何成就的？

生逢其時，無疑是其中最重要的原因。以互聯網作為媒介傳送錄像的概念，并非Youtube的獨創，在互聯網泡沫的高峰時期，媒體包括電視業就預測到互聯網將作為電視圖像的傳播媒體，幾乎所有的電視公司都在互聯網上投入了巨資，結果都血本無歸。因為當時根本是沒有配合環境予以實現：Youtube不僅需要下載錄像，而且還需要向網站上傳文件巨大的路線片斷，這對寬帶的下載、上傳速度，有更高的要求。在本世紀初，通過電話線上網的大多數網民是做不到的。此外，Youtube更主要的創新概念，即讓網民自行制作錄像片段，通過互聯網進行分享，其節目有從電視上錄下的節目，也有自己拍攝的錄像，這要求另幾種技術的配合，即數字攝像、錄像和編輯，這在上世紀末的時候，也是不普及的。只是最近兩三年，數字攝、錄像設備大大減價，普及率才急劇上升。

這樣一來，互聯網傳送媒介、制作設備上為錄像的網絡分享提供了絕妙的配合環境。

第二個原因，則是幸運地“傍了一個大款”——紅杉資本。

作為全球最大的VC，紅杉投資的公司總市值超過納斯達克市場總價值的10%，蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎和Google等巨頭的迅速成長，都離不開紅杉的支持。背靠大樹好乘涼，YouTube的財務、人力資源、行政管理等后臺工作，全部由紅杉打理。按照國際一流企業的標準，再造了公司的財務制度和治理結構，為后面的融資和上市鋪平了道路。而Google收購YouTube，也是紅杉一手促成的。

2006年10月4日深夜，在紅杉資本的牽線搭橋之下，陳士駿、赫爾利和Google的創始人布林、拉里佩奇，在緊靠101高速公路的丹尼斯快餐店里見面了。

微笑、握手、坐下，然后這四位網絡新貴便不約而同地贊揚起對方。拉里佩奇稱“在你們身上，我看到了創業時的自己”；陳士駿也毫不掩飾對Google的喜愛，“我很欣賞Google的經營哲學，它永遠把消費者放在第一位，這點跟我們的YouTube很像。”

相互的贊揚都是發自內心的。因為他們都知道，彼此能堅持到今天，都不容易。這是一種棋逢對手的惺惺相惜。不到半個小時，一筆震驚世界的網絡并購案就敲定了。交易確認的時候，陳士駿“腦子里一片空白，只記得最終是他們買的單。”他身后的企業與行業，他記憶中的幸運與辛酸、智慧與狡黠，在這一刻仿佛都蒙上了最真實的榮光。

編輯 楊 晶