發(fā)展就是見證

一

在淄博這片廣袤的土地上，南石這個(gè)名字，恐怕不知道的人很少。如果你要是親眼目睹南石的社區(qū)新貌，那你就會(huì)更有一番感慨油然而生。你看吧，拔地而起的居民樓區(qū)，風(fēng)景獨(dú)特的菩林植物園，還有那鱗次櫛比的工業(yè)園區(qū)，都會(huì)給你留下一串串令人鼓舞令人留戀的感慨。我們就是帶著這種感觸走進(jìn)南石的。

淄博高新區(qū)石橋街道辦事處南石社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任王江華，是個(gè)非常穩(wěn)重而又沉著的人，在他的敘談中，我們才對(duì)南石有了大致的了解。王江華自2000年12月?lián)文鲜臅洝⒅魅我詠?lái)，南石完成了由村向社區(qū)的行政轉(zhuǎn)換，集體經(jīng)濟(jì)收入在幾年的時(shí)間里由上任時(shí)的不足200萬(wàn)元跨越到1200萬(wàn)元，社區(qū)總產(chǎn)值達(dá)到了8億元。這是短短的6年時(shí)間啊，發(fā)展之快，無(wú)不令人振奮。現(xiàn)如今已跨入為淄博市的“五十經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村(居)”。這個(gè)發(fā)展速度，對(duì)南石村人來(lái)說(shuō)，也許是個(gè)觸目驚心的變化，而王江華卻非常謙遜地說(shuō)，南石的變化，是集體智慧的結(jié)晶；是人心所向的結(jié)果；是群策群力的結(jié)果。沒(méi)有廣大干部群眾的凝聚，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)群體的智慧，南石不會(huì)有今天。王江華的言語(yǔ)質(zhì)樸而又?jǐn)S地有聲，道出了一位基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)事業(yè)執(zhí)著求索的信心。王江華是南石人的驕傲，是南石人的自豪。

二

王江華上任村支部書記那天就對(duì)村干部們說(shuō)，作為一個(gè)基層干部，首要的任務(wù)就是要意識(shí)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù)。如果一個(gè)村經(jīng)濟(jì)落后，就跟一個(gè)人失去了行走的能力相差不了多少。可這經(jīng)濟(jì)的杠桿怎么去撬動(dòng)呢?那就要看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。智慧是統(tǒng)帥一切的根本。王江華的這段話透出一個(gè)真諦，那就是發(fā)展需要一個(gè)杠桿，杠桿的作用就是四兩撥千斤的效果。南石人的發(fā)展正是科學(xué)地運(yùn)用了這一定律。早在1990年以前，南石村就是淄博市聞名遐邇的明星村，工業(yè)發(fā)展早，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，但在其后的幾年內(nèi)由于經(jīng)營(yíng)管理不善、機(jī)制運(yùn)行滯后等因素，致使大部分企業(yè)不是驢不走就是磨不轉(zhuǎn)，甚至有的爬，有的垮。截止到2000年，村內(nèi)的集體企業(yè)僅剩2家。同時(shí)，由于集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，村容村貌幾乎談不上變化二字。村民仍住在老輩人沿襲下來(lái)的舊房屋內(nèi)，村內(nèi)幾條主要道路仍是那樣狹窄和閉塞，與附近其它發(fā)展較快的村相比，那真是天壤之別。此時(shí)的王江華正擔(dān)任村內(nèi)集體企業(yè)石開建安公司的總經(jīng)理，他目睹南石的狀況，內(nèi)心真是心急如焚。王江華就是在這種情況下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員群眾的擁戴下?lián)瘟四鲜宓闹Р繒洝ｋm然當(dāng)時(shí)他的家人朋友有些不理解，他也心存顧慮，但是想到南石村人的信任，他還是毅然挑起了這副重?fù)?dān)。南石畢竟是一個(gè)有著3400余農(nóng)業(yè)人口的大村，要想凝聚起群眾的力量盡快發(fā)展起來(lái)，難度可想而知。在他反復(fù)思索后，終于擺正了自己的位置。“我是南石村土生土長(zhǎng)的漢子，我有責(zé)任和有義務(wù)為南石村奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。”正是這一句簡(jiǎn)單的承諾讓他帶領(lǐng)著南石走出了一條小康之路。

他首先立足盤活作文章，依靠改制增活力。對(duì)集體企業(yè)兼并的兼并，破產(chǎn)的破產(chǎn)，抓住耐火材料和建筑安裝兩大龍頭企業(yè)，改革管理制度，分別與各個(gè)企業(yè)簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步提高企業(yè)的自主決策性。經(jīng)過(guò)一年的整頓，企業(yè)的總產(chǎn)值增長(zhǎng)率達(dá)到了40％。管理是企業(yè)的根本，在抓好企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)組建的同時(shí)，他們又將重點(diǎn)放在了技術(shù)改造和技術(shù)革新上，6年來(lái)累計(jì)投入8000余萬(wàn)元，先后上了省內(nèi)首條耐火材料高溫隧道窯、電熔鋯剛玉項(xiàng)目及焦土大磚隧道窯、瑣式窯等多條生產(chǎn)線，企業(yè)的技術(shù)含量得到極大提升，支柱企業(yè)得到了健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，他們又適時(shí)成立了市政公司、農(nóng)業(yè)生態(tài)開發(fā)公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司等企業(yè)，2003年組建了山東裕民集團(tuán)，并在2006年9月份完成了企業(yè)股份制試點(diǎn)工作。

企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，王江華把另一個(gè)工作重心放在了村內(nèi)環(huán)境改造上。他常說(shuō)，一個(gè)村如同一個(gè)人，外在形象代表著他的整體精神，形象好了，精氣神也就有了。他投入500萬(wàn)元用于主要道路的硬化、拓寬和綠化，于2002年啟動(dòng)了總規(guī)劃面積12萬(wàn)平方米的舊村改造工程。截止到目前，已完成近總?cè)蝿?wù)量的2／3，并計(jì)劃于2008年達(dá)到100％。現(xiàn)在的南石已逐步擺脫了原來(lái)的臟、亂、差現(xiàn)象，多年連續(xù)榮獲“淄博市文明單位”稱號(hào)。

企業(yè)發(fā)展了，集體經(jīng)濟(jì)雄厚了，群眾的信心更足了，同時(shí)對(duì)王江華的信任也更足了。2001年至2004年的換屆選舉中，班子人員連選連任率達(dá)到95％，王江華書記的支持率達(dá)到98％。

三

王江華經(jīng)常說(shuō)，基層干部與群眾不僅是朝夕相處，更應(yīng)是息息相關(guān)。一言一行都要從群眾切身利益出發(fā)。群眾對(duì)干部的評(píng)價(jià)，最重要的就是能處事公平、公正。這就要求干部處理任何問(wèn)題都要一視同仁，不能厚此薄彼，有遠(yuǎn)有近。王江華上任幾年來(lái)，正是這樣堅(jiān)守職責(zé)，一步一個(gè)腳印，贏得了群眾的擁戴。為了堅(jiān)持完善工作制度，他倡導(dǎo)先后出臺(tái)了《兩委干部工作考核辦法》、《工作人員年終考核獎(jiǎng)懲制度》等管理辦法，嚴(yán)格工作紀(jì)律，堅(jiān)持每天兩委工作例會(huì)和每周的工作人員例會(huì)，其宗旨就是要做到植根于民．心系群眾。

常言道：一個(gè)村書記既來(lái)自于群眾又不同于群眾，因?yàn)樗缟隙嗔艘环葚?zé)任，手中多了一份權(quán)力。但想用好這份權(quán)利，卻并非易事。在王江華書記看來(lái)，關(guān)鍵是干部如何用好手中的權(quán)力。一旦權(quán)力產(chǎn)生了感召力，群眾也就有了凝聚力。所以他首先做到嚴(yán)以律己，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)感召干部群眾的向心力。幾年來(lái)，村里的基礎(chǔ)建設(shè)投入大，工程多，免不了有人要到他家來(lái)送禮，可他堅(jiān)持一個(gè)原則，決不收取任何賄賂。他深明“禮下于人，必有所求”的道理，收取了別人的東西，就會(huì)喪失原則，就要搞權(quán)錢交易，就要跌跟頭。他時(shí)常囑咐家里人，絕不能因?yàn)橐稽c(diǎn)蠅頭小利壞了做人的原則。在工程問(wèn)題上，他一律要求公開招標(biāo)，以高質(zhì)量、低價(jià)位、重工期為標(biāo)準(zhǔn)決定施工隊(duì)伍，確保了各項(xiàng)工程的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，也贏得了百姓的信賴。對(duì)于村內(nèi)的大事要事，他都通過(guò)召開兩委會(huì)集體討論，交由村民代表大會(huì)決定，并及時(shí)公開。讓群眾做到心知肚明，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督職能，提高參政議政能力。其次就是以身示范處處起表率作用。在他上任之初，第一件事情就是修路，將村內(nèi)的主要交通要道進(jìn)行拓寬和硬化。期間受到了沿街房經(jīng)營(yíng)戶的阻攔，雖然多次做工作，但效果欠佳。這其中就包括王江華的一家親戚。王江華為此親自帶領(lǐng)主管人員先從親戚人手，雖然當(dāng)時(shí)被戴上了“六親不認(rèn)”的帽子，但贏得了其他戶的支持，使拆遷工作順利完成。過(guò)去由于村干部工作管理不善制度不健全，致使一切工作都得從頭開始。王江華總是早出晚歸，一心撲在工作上，每天一早他就騎著自行車到田間地頭、小區(qū)路口等檢查工作進(jìn)展，晚上還不時(shí)到企業(yè)車間走訪查看生產(chǎn)。當(dāng)人們望著王江華那忙碌的身影，不免總要發(fā)出一番發(fā)自內(nèi)心的感慨：有了王江華這樣一位好領(lǐng)導(dǎo)，我們看到了南石的希望。

四

南石的發(fā)展是令人矚目的。對(duì)這些年的巨變，每一位南石人都會(huì)深有感觸。從村容村貌的巨變，以及裕民集團(tuán)的發(fā)展，有誰(shuí)不為這一現(xiàn)實(shí)而自豪?經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，村民才會(huì)真正得到實(shí)惠。我們發(fā)展為的是什么，就是要為村民謀福利，讓村民過(guò)上富裕的生活。其實(shí)這就是王江華的真實(shí)心理。隨著集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，王江華首先想到的就是村內(nèi)那些仍住著茅草房的鄉(xiāng)親。經(jīng)過(guò)多次調(diào)研和論證，王江華不但在毫不放松地抓好經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還籌劃了舊村改造方案，并于2002年9月份正式啟動(dòng)。工程伊始，曾有人說(shuō)，你看這個(gè)敗家子純粹是在瞎折騰，沒(méi)有幾個(gè)錢還想讓3400來(lái)人住上樓房，這不是天方夜譚?但王江華以事實(shí)做了最響亮地回答。當(dāng)?shù)谝慌疬w戶于2003年住進(jìn)了高標(biāo)準(zhǔn)、配套齊全的樓房，隨后又有6萬(wàn)平方米的樓房相繼開工時(shí)，那些流言蜚語(yǔ)無(wú)蹤無(wú)影了。截止到目前，南石村憑借自己的資金完成了8萬(wàn)平方米樓房建設(shè)，水、電、暖、綠化等全部配套項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在3年的時(shí)間內(nèi)全部完成舊村改造，使人均居住面積達(dá)到70平方米。

南石村富了，人均收入超過(guò)8000元，但仍有部分因疾病、殘疾等致貧的家庭，為此王江華又相應(yīng)制定了兩委干部幫扶制度，結(jié)成了幫扶對(duì)子。他負(fù)責(zé)幫助因病致貧的王克利一家。除了逢年過(guò)節(jié)他拿出資金撫慰外，日常生活中他也經(jīng)常到他家走訪，并對(duì)他家人進(jìn)行了就業(yè)安置。對(duì)于其他貧困戶，他也經(jīng)常抽出時(shí)間進(jìn)行慰問(wèn)，不斷了解貧困戶的疾苦，讓貧困戶真正得到集體的溫暖。

村里有些無(wú)依無(wú)靠的老人，雖然集體都實(shí)行“五保”，但他們的飲食起居卻沒(méi)有保障；另外，有的個(gè)別家庭老人因子女上班或家庭矛盾得不到照料，王江華就及時(shí)與村領(lǐng)導(dǎo)研究對(duì)策。在為60歲以上老人發(fā)放每人每月60元養(yǎng)老金的同時(shí)又籌劃建設(shè)起了老年公寓。老年公寓已于2003年投入使用，現(xiàn)在老年公寓已具備餐廳、健身所、棋牌室、會(huì)議室等高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，寓內(nèi)生活設(shè)施也一應(yīng)俱全，市區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在參觀時(shí)，曾多次給予高度評(píng)價(jià)，并獲得山東省“尊老敬老先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

王江華視村民如家人。村里的學(xué)生考上大學(xué)，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)；有的學(xué)生缺學(xué)費(fèi)，他主動(dòng)資助。平時(shí)，哪家有困難，有紅白喜事，他實(shí)在沒(méi)時(shí)間去就讓家屬去看望。有人遇到什么難事他也經(jīng)常去幫忙。就是他這樣一副熱心腸才使企業(yè)改制、建設(shè)道路、拆遷房屋、土地整合等各項(xiàng)工作得到了一呼百應(yīng)的效果。

幾年來(lái)，王江華書記相繼獲得了“振興淄博勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ案幻衽d魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡榷囗?xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)此，王江華這樣說(shuō)：“金杯銀杯不如群眾的口碑，只要群眾說(shuō)我干得行，我就滿足了。”