繁榮 危機 對策

近年來，民營劇團迅速崛起、日益繁榮，成為滿足中華大地幾億農民觀劇需求的生力軍、主力軍。如何看待這個現象，認識其發展規律，探明其前進方向，促進其持續繁榮，是一個值得探討的重要課題。筆者所處的浙江省，民營劇團有452個，占全國民營劇團總數的近十分之一。據統計，浙江的452個民營劇團每年為農民演出約15萬場，觀眾約8000萬人次，營業額達3億元以上。通過這幾個看似簡單的數字，可以發現其中蘊含著的極為豐富的內涵。

——8000萬人次的觀眾。浙江的農民自己掏錢，辦團演戲，每年為8000萬人次的農民觀眾服務，而全省農民總數為3500萬人。這意味著民營劇團能讓全省農民平均每人每年看戲2場以上。2004年，省政府對全省58個城市國營劇團投入了1.57億元，送戲下鄉為1萬場左右，而農村的民營劇團在沒有國家投入的情況下，卻創造了3億多元的產值。這種由農民自發的體制機制創新，蘊含著極大的生機和活力。

——15萬場的演出。在沒有國家投入的情況下，農民自己給自己演出了15萬場，是國有劇團下農村演出的15倍。而這些演出的地點大多是窮鄉僻壤，民營劇團給那里的農民帶去了精神享受和文化滋養。當地農民看戲的心情，和城里人看戲是完全不可同日而語的。對這些文化生活極貧乏地區的人們來說，這些劇目無異于雪中送炭，久旱甘霖。每年15萬場的演出，民營劇團使戲曲中所蘊含的傳統道德和優秀民族文化得以傳承發揚，意義可謂深遠。

——452個劇團。以每個民營劇團平均35人計，452個劇團就有農民戲劇從業者15000人以上。值得注意的是，這支力量并不是臨時拼湊的，而是長駐農村的專業人員。他們來自農民、熟悉農民、服務農民，是一支永不會撤離的、非常可靠的農村文化建設生力軍。

——3500萬農民。據統計，浙江民營劇團的演出已占全省農村演出市場的90%以上。人們原以為農民需要靠城里“送戲下鄉”、“文化下鄉”才能獲得精神享受，而如今的事實是農民自己承擔了這90％的責任和工作。看來，現代的農民不再僅僅是物質財富的創造者了。當然，“三下鄉”是非常必要的，但還是要把農村文化建設的立足點放在農民自身，只有農民自己才是農村文化建設的主人。民營劇團不但解決了農村富余勞動力的問題，更解決了他們渴求的文化滋養和精神滿足。

不過，繁榮背后有瓶頸，有阻礙，有危機。如果不盡快發現并解決這些危機，民營劇團就會面臨盛極而衰的危險。

首先是人才匱乏。由于演藝人才緊缺，近年來各民營劇團之間“挖人”現象越演越烈，演員薪酬越炒越高。臺州市三門小百花越劇團團長楊相如說，從2005年到2006年，劇團演員的工資大幅上漲，小生小旦從每天100元猛漲到180元，老生老旦從90元漲到130元，龍套從40元漲到60元，一年內工資平均漲了50%到80%。路橋星光劇團團長丁保九說，與往年相比，團里每天要多支出1000元以上，原因就是工資漲了，因此去年上半年還有盈利，下半年就出現了虧損。嵊州紅樓劇團團長王美紅每天都在為演員“跳槽”的事煩惱，不得已只好以最高工資來留住部分演職員。眼下，如果要問一個民營劇團團長什么是目前最大困難的話，他會毫不猶豫地說是演藝人才問題。

冰凍三尺非一日之寒，其實演藝人才問題是幾十年下來積累的結果。民營劇團自上世紀八十年代誕生以來，已走過了二十多年。最初的從業人員，大都在“文革”期間演過“樣板戲”，或在“文革”以前就是農村俱樂部的文藝骨干。那段時期不計成本的宣傳工作，客觀上為農村積累了一大批文藝人才，而他們成了改革開放后農村民營劇團的帶頭人和骨干力量。但是，二十多年過去了，他們中能上臺演出的越來越少。如果說前些年還有新培養的人才不斷作為補充的話，那么到了近幾年愿意學戲的女孩子就越來越少了。農村在慢慢富起來，家長們只要有一點經濟實力，就不愿把孩子往劇團里送，原因很簡單——民營劇團收入不高又很辛苦，每天至少演兩場，還常常要連夜裝臺趕路，睡的是統鋪，吃的是盒飯，遠不如做其他工作輕松愜意。現在的藝術學校戲曲專業招不到人，即使招到一些，只要畢業就一門心思在城里找工作，很少有愿回農村劇團的。

農村演藝人才的來源問題如不得到解決，民營劇團的持續繁榮就成了無源之水，總有枯竭之時。而居高不下的演員工資，勢必將導致眾多民營劇團的萎縮和倒閉。

其次是無序競爭。民營劇團前二十年的發展，主要靠的是市場這只“無形的手”。像辦鄉鎮企業一樣，農民們自發辦起了民營劇團。在這段時期里，劇團比較少，競爭也不強，政府只要因勢利導、稍加干預即可。然而時至今日，好幾百家民營劇團你未唱罷我登場，互不相讓，競爭趨于白熱化，就亟需一個規范的市場、一個公平的環境，就亟需政府這只“有形的手”出手了。

要規范市場，第一是要建立市場準入制度。有些民營劇團不辦證就演出，隨便造個名稱來混市場的情況已很嚴重。光是在臺州，就可以看到“上饒越劇團”、“杭州某某越劇團”、“某某小百花越劇團”等等，五花八門，其實都是冒名的。掛個國有大牌劇團名稱，票價就可以定得很高，等觀眾進場以后大呼上當，劇團已經賺錢走人了。市場準入制度和管理措施的缺失，傷害的是誠信從業的劇團和廣大觀眾的利益。

要規范市場，第二是要規范經紀人制度。業內將戲劇演出經紀人稱為“戲賈”，而臺州農村的農民則叫他們為“土狗”。一般“戲賈”的中介費是戲金的10%，而不法“土狗”往往收取更多傭金，有的甚至達50%以上。由于“黑中介”控制了部分市場，民營劇團對他們的盤剝往往敢怒不敢言。欺行霸市的行為雖然不多，但已有了露頭跡象，如有些車霸強要民營劇團用其車輛運輸道具布景，否則就加以威脅甚至毆打，對此類違法亂紀的行徑，需要給予打擊。

其三是劇目老化。二十多年下來，民營劇團的劇目基本都演盡了。農民的觀賞水平在不斷提高，過去看“路頭戲”就很滿足，而現在要看“劇本戲”——因為“劇本戲”是專業創作的，曲子、導演、做工、布景都很講究。可是“劇本戲”演多了，觀眾又說看來看去都是《五女拜壽》、《梁祝》、《白兔記》、《荊釵記》，我們都會背了！

更好的新戲在哪里？排演新戲又談何容易？從劇本到作曲，到導演到舞美，哪項不需要一大筆開支？目前民營劇團排演“新戲”，通常是照搬戲曲碟片里的劇目。買一張碟片幾塊錢，排一個新戲至少好幾萬，這是民營劇團不堪承受的。如果不及時解決新戲創演問題，民營劇團必將喪失農民的觀劇興趣。

其四是缺乏保障。民營劇團平均每五天換一個演出場所，常要半夜啟程，趕往山區、海島等較為危險的地區，高流動性決定了這個行業的高風險性。前幾年，有一個民營劇團在溫州寺廟里演出時碰倒了蠟燭，不僅燒掉了全部道具布景，還造成了人員傷亡的嚴重事件。民營劇團來自外鄉，處于弱勢，有時會遭當地少數地痞流氓的欺侮。2005年天臺有一個民營劇團在溫嶺演出五天，戲金被賴，至今分文未得。2006年，嵊州紅樓越劇團在諸暨演出時，遭酗酒村民鬧事，演員被打傷，道具被砸壞，最后由省劇協出面協調，與當地公安部門聯系，才討還了公道。民營劇團想要投保，而保險公司卻因其業務小、風險大而不愿受理。演出安全無保障，成了民營劇團的一塊心病。

綜合民營劇團的這些危機，結合過去一些好的做法，筆者提出以下對策。

第一，需進一步發揮政府管理這只“有形的手”的作用。

早在上世紀80年代，浙江的“蒼南模式”、“鄞縣經驗”就是文化行政部門在總結浙江農村演出市場建設的好做法的基礎上，推向全國的。到了90年代，省文化廳又組織了大規模調研，提出了加強管理、推進農村演出市場和民間職業劇團發展的實施意見；首屆中國越劇節邀請了民營劇團參加演出，并給予獎勵，這種做法也開了全國風氣之先。

進入新世紀后，浙江省文化廳又推政策，將民營劇團演員的職稱納入了評審范圍。各級地方政府也采取了多種舉措，有的在政策上給予扶持，如嵊州市出臺了對民營劇團給予財政補貼、稅收優惠的政策，并通過年度評比給予獎勵；臺州溫嶺市鼓勵民營劇團參加全國性比賽，并給予一定的經濟支持。有的在評獎、評職稱上一視同仁，如杭州市黃龍越劇團在80年代就享受了與國有院團一樣的評職稱制度，在省劇協的幫助下，該團的孟科娟、王杭娟獲得全國“梅花獎”，使之成為全國民營劇團中少有的“雙梅團”；嵊州市也是最早讓民營劇團享受職稱制度的地區之一，在2001 、2003 年取得中級職稱的民營劇團從業者就有60名。有的地方努力為民營劇團提供基礎設施建設，如臺州市各村都建立了老年協會活動中心，每個中心都有戲臺；許多鄉鎮、村（社區）出資修繕了一批古戲臺，新建了一批戲臺，組建了一大批文化活動陣地及“戲迷角”。各級政府的精心扶持，使浙江的民營劇團越來越興旺。

在新形勢下，迫切需要政府這只“有形的手”在規范市場方面出臺新的措施，包括加強對演出市場的監管，對無證演出、假證演出予以查處和取締，保護遵紀守法劇團的利益和積極性；對演出經紀人進行必要的監管和培訓，進行登記備案統一管理，依法查處“黑中介”和欺行霸市的行為，凈化市場環境等等。

第二，需培養大批甘于在農村從事戲劇事業的演藝人才。

過去，各地政府部門創辦了不少藝校，在中小學中開設藝術培訓課，在鄉鎮文化站開辦短期速成培訓班，為民營劇團培養了大批人才，并鼓勵藝術院校畢業生向民營劇團流動。國有劇團也常采用“柔性流動”的方式，在本人自愿和無本團演出任務的情況下，通過簽約參加民營劇團的演出。

然而，面對現下越來越重的“人才荒”，過去那種人才培訓與交流方式顯然不夠了，需要從根本上、多方面地解決民營劇團的演出人才問題。其中，建立人才的培養體制與機制最為關鍵。目前藝術學校的辦學重點和方法，主要是為城市輸送人才；要改為向農村輸送人才，須從招生開始就明確培養方向，專門招收愿到農村民營劇團去演出的學生，給他們以政策優惠和扶持（如免費入學），吸收農村青年投身新的就業崗位。要大力表彰和獎勵愿去農村民營劇團演出的國有專業劇團富余人員，適當給予經濟補貼，并設立相關榮譽稱號以資鼓勵。還要建立規范的民營劇團用工制度，對隨意跳槽的人員進行必要的制裁，保證人才市場有序和規范運作。

第三，需要推動劇目建設，鼓勵創作適合農村演出的劇本。

針對民營劇團缺少新劇本的現象，近年來省劇協的“浙江編劇中心”組織編劇為民營劇團提供劇本，把他們多年來創作的適合農村演出的60多個劇本以最優惠價轉讓演出版權。這樣做，既解決了國營劇團劇目被侵權的問題，也緩解了民營劇團的“劇本荒”。有些劇作家更表示愿根據民營劇團要求寫一批劇本，供他們使用。

不過，開展這項工作尚有很大難度。民營劇團對新劇本的需求雖然迫切，卻無力承擔排演新戲的費用。筆者建議政府每年確定一批新劇目，提供一定的經費作為民營劇團排新戲的經濟補貼。同時，可采取由政府替民營劇團買斷編劇著作權的方法，為民營劇團解決版權費用的開支，以促使劇團順利排演適合農民口味的新戲。

第四，需要推進行業管理模式，維護從業人員的合法權益。

行業管理是做好維權和保障工作的利器。有了這樣一個組織，就可以在行業自律、維護權益、人才交流、專業培訓等方面發揮其他部門無法替代的作用。溫州市1999年就成立了“溫州市戲曲民間職業劇團協會”，現有會員1000多人，在從業人員的生活發生困難時，協會為他們排憂解難；在班主拖欠工資時，協會出面進行協調。嵊州市越劇團行業協會已成立八年，每年都召開民營劇團會議，為民營劇團創造了一種互相鼓勵、互相監督、公平競爭、合作發展的良好氛圍。這種行業管理的好方法應該得到普遍推廣。創建全省范圍的“浙江省民營劇團協會”和“演藝人協會”等各級行業協會，也應該及早提上議事日程。