建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

王艷斌

（陸延房地產集團有限公司，山西 太原 030000）

本次工程為某學校的建設，工程總占地面積21212m2，總建筑面積27201m2，規劃了45個教學班，容納學生約2000人。在該工程中，主要包括教學樓2棟，各6層；音體樓1棟，3層；體育館1棟，3層；圖書館1棟，5層，并設有地下停車場。項目總投資為11361.5萬元。

1 建筑工程施工現場的主要管理原則

1.1 合理性原則

在對建筑工程進行施工現場的管理過程中，一定要站在科學合理的角度，對工程成本、施工進度、施工質量、施工安全以及各項的經濟效益指標加以嚴格把控，并監督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實。施工組織中，應注重科學化的管理和規范化的施工，及時發現現場施工中存在的問題，并通過合理的策略及時加以解決，以此來保障建筑工程施工與管理質量，促進工程企業的長足穩定發展。

1.2 標準化和規范化原則

具體現場管理過程中，施工單位應遵循ISO國際標準進行管理，并結合實際的施工情況與施工單位自身特點來進行標準化、規范化管理原則的制定。對于施工中的每一個環節、每一個步驟的操作流程和作業時間等，都應該做到進一步明確，以此來保障管理質量，規范日常管理行為。

1.3 安全管理原則

在進行建筑工程施工現場的管理過程中，應該將安全管理放在第一位，不僅要注重施工質量，更要注重施工安全。在具體施工之前，應梳理各個施工環節的特征，找出各個環節的關鍵點，并做好危險預測，以此來有針對性地進行危險防控，讓危險隱患被扼殺在萌芽階段。具體施工中，應保障所有參與工程項目的工作人員都做好防護措施，并要求其嚴格遵守安全施工原則，避免對自己和他人造成傷害。

2 建筑工程項目施工管理現狀

2.1 施工現場管理機制落后

首先，大多建筑施工企業在進行現場施工管理工作時，呈現“不體系、不謹慎、不嚴格”的管理特點，沒有對整個項目所有部門的工作任務進行監督和審核，從而使部分工作由于疏忽大意產生了較為嚴重的后果。其次，沒有很好地對施工企業的管理人員和監理企業的管理人員進行界線劃分，權限范圍紊亂重復，既影響了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建筑施工企業為了蠅頭小利，鋌而走險，以次充好，做出違法違紀的事情。以上三點都是土建工程施工階段現場管理工作中常遇到的問題，而這些無疑嚴重影響了建筑業的健康發展。

2.2 施工隊伍整體安全意識薄弱

施工安全一直是施工工地現場最關注的問題之一，但在筆者的實際走訪過程中，仍然發現有部分工地的施工工藝不嚴謹、施工防護不到位，導致出現安全事故。導致這些現狀的原因主要有三點：第一，因為施工人員對安全問題仍舊不夠重視，企業未認真執行被再三強調的安全生產規章制度；第二，施工人員的從業經驗和專業知識水平不夠豐富；第三，監管制度不齊全，對施工人員的培訓及教育未落到實處。

2.3 施工現場的質量管理

現場施工管理中質量管理是施工管理的核心內容。然而，質量管理是在綜合管理人工、原材料以及機械設備等基礎上實現的。這里的質量管理主要是指對進場的原材料的質量管理。為了保證施工質量達到設計要求，必須對進場的原材料進行材料送檢和材料合格檢驗，并對進場原材料的情況進行詳實的記錄。一般進場材料由供應商直接出具合格證書，對于指定材料可能會進行抽樣檢查，但是作為施工單位而言沒有建立自己的質量管理體系，會為施工質量埋下潛在隱患。

2.4 施工現場環境

施工現場環境如果不符合規范或要求，將會為施工安全帶來極高的風險。例如，施工場地并沒有按照要求進行平整和硬化處理，又或者進行了硬化處理，但是由于機械設備的進出對硬化路面產生損壞，并沒有及時修補。還有的工地，對于施工現場的危險標志和護欄等設置混亂，或者沒有標識，這些都將為施工過程埋下巨大的安全隱患。

3 建筑施工現場管理的主要對策

3.1 做好現場施工質量管理

在正式施工之前，相關單位首先針對本次工程的施工做出了全面的技術交底和材料準備工作，并對施工中需要應用的各項機械設備做好了性能檢測，在保障所有準備工作完備的基礎上才開展本次工程的施工。具體的現場施工管理措施如下：1）施工中，積極進行了安全防護措施的全面實施，保障水電的充足供應，并保障施工空間的充足；2）全面分析了本次施工對機械設備的實際需求，以此來實現設備型號和規格的合理選擇，并對機械設備的進場時間加以科學控制，對于軌道式龍門吊等這些大型機械設備，具體應用中也安排了專門的技術人員負責監管，以此來保障機械設備的正常運行及其安全性；3）本次工程現場管理中充分注重了機械設備的維修養護工作，每天安排專業的檢修人員對各個機械設備進行檢修，對于發現的問題及時解決，以此來保障本次工程的施工進度、質量與安全，避免機械設備問題對現場施工的不利影響。

同時，本次施工現場管理中也對信息反饋系統進行了全面完善，通過對工程實際的綜合考慮，建立起了施工質量動態決策機制，并持續隨著現場的具體施工來開展，一旦施工過程中出現了質量問題，就可以通過該機制及時做出反饋，以便管理人員對具體的問題進行分析和處理。

3.2 注意施工材料的良好管理

對于建筑工程的現場施工管理而言，一項最關鍵的內容就是做好材料管理。而在具體施工中，材料管理又屬于一項系統性的工作，它涉及的環節有采購、供給、運輸、檢驗、儲存和使用等。所以，為保障施工材料的管理質量，本次工程主要通過以下的措施來進行材料管理：1）安排專門的采購人員進行材料采購，采購過程中，首先明確實際的材料需求，按照工程實際選擇質量與標準合格的材料，然后在此基礎上控制材料采購價格，保障材料的性價比；2）在具體的材料選購過程中，一定要求供應商提供出完整的合格證以及其他的相關證明資料，以此來保障材料質量；3）因為本次工程的施工周期比較長，而材料市場變化又比較快，所以具體施工中，材料部門通過對所需材料市場變化規律的把握實現了材料的靈活調整；4）對于運進現場的材料，安排了專業的質量檢測人員來進行材料抽檢，在抽檢合格的基礎上才允許其進入施工現場，對于不合格的材料直接退回；5）在本次工程的所有施工材料中，應用最多的是水泥和鋼材，所以本次工程中，對此類材料的應用與領取也做到了嚴格控制，將材料用量控制在設計允許的范圍內，有效避免了材料浪費情況；6）為保障施工材料儲存質量，避免材料損壞，施工單位也進行了臨時性儲存場所的建立，并對各種材料進行分類儲存，全面保障了材料的儲存質量。

3.3 做好施工現場各項安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進行，本次工程管理中格外注重對施工現場的安全管理。在現場施工中，施工單位根據實際的施工環境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護體系。首先，在施工之前，對施工現場所有的實際情況進行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風險在源頭上得到了有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據工程需求和實際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴格落實到了各個施工環節中，加大力度進行安全施工方面的管理，以此來進一步保障施工的安全性；再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識和管理人員的責任意識，也定期進行了相應的施工安全教育培訓等工作，并通過相應的規章制度對管理人員加以嚴格約束，使其管理職能在現場施工安全管理中得到了全面發揮；最后，在具體的施工現場安全管理中，各個部門之間也進行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監管的方式進一步提升了現場施工安全管理效果。

3.4 完善質量管理制度

首先，應該完善質量管理制度，并且責任能夠落實到個人，強化對技術質量的管理。積極地對員工進行培訓，提升員工的素質，并且通過簽署責任保證書的方法，來明確質量和責任之間的關系，以此來達到理想的質量目標。并根據實際情況來制定獎懲制度，通過這樣的方法來激發員工的工作積極性，保證員工的工作質量。

3.5 加強技術監督的力度

在工程施工前，工程管理人員必須對設計方案、技術要求等進行充分的熟悉。對施工方案、計劃、現場管理進行規劃，是進行技術監督的前提。一是應該做好管理人員進行圖紙會審，以及圖紙較低工作。必須熟悉圖紙，充分了解到項目的技術規范、設計意圖、技術要求；二是根據項目實際施工情況，制定科學的施工計劃，開展所有管理操作人員全方位的技術交底培訓。三是根據法規、合同要求，來制定出相應的基礎標準規范，明確界定現場施工的驗收制度、標準，聯合政府及第三方質檢部門，對工程進行全方位質量把關。

4 結語

建筑工程施工現場管理是一項系統的、管理內容繁多的工程。加強施工現場管理，不僅使企業提高生產管理水平，又能夠提高項目的質量水平，保障項目安全生產，承擔企業應有的社會責任，獲得更大的經濟效益。因此，建筑施工企業必須進一步加強工程施工現場的管理，改善現場施工管理中的不足，促進我國建筑事業的不斷發展。