“踏步”中年，你為何不能做常“升”將軍

不想當將軍的士兵不是好士兵。人在職場，誰不希望加薪晉級？若是以升遷來論英雄的話，不少國家的元首、總統無疑是官場中的佼佼者了。要學就要向最好、最棒的學——

示弱避禍，

“待”機“升”級

勃列日涅夫在當時的蘇共中央委員會中被公認為是能力較弱的人，他本人也多次“謙虛”地表示自己沒有領袖才能。但1964年底，赫魯曉夫下臺后，給人平庸、性格溫和、沒有野心的勃列日涅夫卻當上了蘇聯最高領導人。日后，也正是這個看似平庸的勃列日涅夫，不動聲色地剪除了謝列平等人的黨羽，坐穩了蘇共中央總書記的交椅，統治蘇聯長達18年之久！

我們在職場中經常看到一些人“咄咄逼人、鋒芒畢露”，但他們中又有幾個人爬到了權力的頂峰？另外，職場用人有它潛在的規律：公司成立之初，會多用敢沖敢殺的人；穩定后，則多啟用穩重型人才。而且，當公司沖沖殺殺的人太多時，穩健派將會被重用，一潭死水，有朝氣的人將被委以重任……所以說，職場中人要根據公司的實際情況適時調整自己的處事風格：該示弱時示弱，該強硬時強硬，一成不變可能永遠無升遷之日。

好牌勿驕，差牌勿躁

很多人玩牌都有一個特點：那就是牌好的時候興致特別高、而牌差的時候就打不起精神，有時甚至中途棄牌不玩。艾森豪威爾也是如此。有一次玩牌時，他母親抓住機會教育兒子說：“上帝發了壞牌，抱怨是沒有用的，你只有想方設法把它打好……”這次教育讓他銘記終生。1952年艾森豪威爾參加總統競選，一開始便處于劣勢，競選過半時連他的競選班子也有人提出放棄，但艾森豪威爾及時調整戰略、采取措施，最終翻盤，當上了美國第34任總統。

職場升遷如打牌，更多的時候你會抓到一把“臭牌”：如遇到一個不欣賞甚至討厭你的上司；你的對手后臺老板硬；你的團隊出現了小小的問題，同事懷疑你的領導才能……這個時候，你就不能退縮，要用自己的出色表現來改變上司對自己的成見；團隊出現了問題，要勇于承擔責任……只有這樣，才能力挽狂瀾，使自己仍然處于權力的角逐圈中而不被淘汰。

藏己之拙，昭人之短

美國選民較為注重“以貌取人”，所以總統候選人非常重視形象，尤其是電視辯論賽，為了贏得大選，總統候選人對雙方講臺的位置等具體細節都要事先安排好。2004年小布什競選連任，為了保證此次電視辯論賽的萬無一失，他精心設計、巧妙補拙：為避開克里近兩米身高的優勢，小布什一方要求把兩人的距離盡可能地拉開；為遮掩自己的坐姿不佳、小動作多、愛動的個性，他加大了講臺尺寸；但為了向選民“昭示”克里講話羅嗦，發言時間比較長的“短處”，小布什一方要求對候選人發言時間進行限制，并在場地內安裝多個顯示發言者還有多少時間的指示燈，以干擾克里演講……

金無赤足，人無完人。身在職場的你，肯定會有這樣或那樣的不足，你想過學學小布什巧婦藏拙嗎？而當今職場“PK”臺上，由于一個小小的細節處理不慎而失去升職機會的案例并不少見，如果擅用“藏己之拙，昭人之短”這把利器將會讓你在職場馳騁中無往而不勝。

人不挪而活，樹不挪更茂

1995年，卡瓦科#8226;席爾瓦從葡萄牙總理位置上退下來以后，雖遠離政治而又不忘政治。除了潛心修身養性外，他還時時處處樹立廉潔的親民學者形象，在葡萄牙政壇保持著持續的影響力。當葡萄牙飽受停滯、高失業困擾的時候，人們自然而然想到了卡瓦科#8226;席爾瓦。2006年1月，卡瓦科#8226;席爾瓦再次從總統大選中勝出，時隔十年后再次坐上了總統的寶座。

在我國職場，依然存在著“論資排輩”的陋習，這就要求職場中人要耐得住寂寞。如果你感覺到企業有發展空間，自己也熱愛這份工作，那么就要以廠、企為家，踏實工作；跳槽時要三思而行，因為工作的連續性是加薪升職的前提和基礎，沒有哪一個老板會重用朝三暮四之人的。所以，認準目標，鍥而不舍地堅持下來，最終就會迎來升職的希望。

欄目管理、編輯／宋光輝

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