創新思路 謀求健康快速發展

陜西電子信息集團有限公司是新組建的省屬大型企業集團公司，公司的成立是陜西電子信息產業發展道路上的一個新的里程碑。按照集團成員企業技術和產品優勢，公司精中力量做好雷達、航電與通信、電子元器件、專用數控設備、家電與汽車電子等五大類產品，力爭到“十一五”末，初步建成主業突出、特色明顯、核心競爭能力強的大型電子信息集團，實現銷售收入100億元（其中軍品40億元），躋身全國軍工電子行業前列，全國電子百強企業前五十位，成為國內外有較大影響的電子信息企業。

一、創新管理，不斷培育和提升集團競爭力

1、進一步建立健全現代企業制度。現代企業制度的規范建立對集團競爭力的高低有直接影響。我們將進一步按照現代企業制度的要求，對集團公司及集團子公司進行規范的公司制建設，引入戰略投資者，實現投資主體多元化，完善法人治理結構和治理機制，建立規范的現代企業制度。

2、抓好高素質經營管理者隊伍建設。加強集團和成員企業經營管理者隊伍建設。一是建立高素質經營管理者的選拔機制，積極探索選人、用人新機制。二是建立經營者激勵機制，實行經營者收入和企業的經營業績掛鉤，積極探索經營者持股等分配方式，保護其合法權益。三是建立健全經營管理者約束和監督機制，對其行為及經營決策取向進行監督約束。四是建立決策失誤追究制度。

3、進一步完善集團公司發展規劃。今年上半年，集團公司將組織力量對前期公司籌備時所制訂的規劃方案進一步進行完善，做深入的內外部調研，認真研究國家的產業政策和電子行業的發展趨勢，按照省委省政府實現跨越式發展的要求，以科學發展觀為指導，堅持自主創新，突出軍工電子優勢，軍民結合，有效整合資源，謀求集團優勢，不斷培育企業核心競爭力，完善公司“十一五”發展規劃，切實指導公司健康快速發展。

4、認真抓好項目建設，不斷培育新的經濟增長點。抓好項目建設是集團有限公司的一項重要工作，我們將把“項目帶動戰略”作為整個集團持續快速發展的一項重要戰略做好，不斷培育和扶持集團公司新的經濟增長點，通過項目建設突破瓶頸制約，推進產業結構的優化升級，增強集團經濟發展的后勁。一是在項目建設上要充分發揮組建集團的優勢，以集團的名義爭取更多的項目立項和政策支持。二是在2007年度我們要認真篩選20個以上重點項目爭取立項支持，抓好項目資金的落實和建設，并擬建立項目建設責任制度。三是做好集團公司項目管理的制度建設，規范管理，取得成效。

5、積極開展有效的資本運營。到2010年集團要實現銷售收入100億元的目標，這意味著“十一五”期間集團成員企業銷售收入要翻兩翻，要求我們必須要有跨越式發展的思路，集團將積極開展資本運作，充分利用國家政策和資本市場籌資，在聯合、兼并、重組、投資、優化資源配置、分離輔助等方面進行探索并力爭有所突破。

6、探索和構建有效的集團管理模式。我們將在學習借鑒國內外優秀企業集團管理模式的基礎上，在年內初步構建起有效的集團管理模式框架。主要做好三方面工作：一是切實做好公司治理結構體系的建設，包括治理結構和治理機制的完善。二是做好集團關鍵管理流程體系建設，主要包括戰略規劃、經營計劃與預算、人力資源業績管理三大流程的建設，實現集團公司對成員企業的有效管控。將重點做好母子公司之間的戰略管理、資產管理、人事管理、財務管理、審計管理、信息管理等六大管理制度的建設。三是加強集團文化建設，通過文化來實現全體成員企業對集團文化的認同，實現更高層次的管理控制。

在構建企業集團管理模式時，將充分注意發揮集團母公司與子公司兩個積極性，給子公司更多的創新經營空間。將緊緊圍繞促進企業集團整體競爭力的提升，有助于更好地實現企業集團的社會使命兩大基本目的進行。

二、下大力氣做好五大基地建設，構建集團優勢

在現有集團成員企業優勢產品和技術的基礎上，我們將通過整合資源和加大投入，在“十一五”期間建成五大類產品科研生產基地。

1、軍用雷達。以黃河、長嶺雷達產品和技術優勢為基礎，投資6億元，整合產品研發和生產資源，提升研發水平和生產能力，建成以地空制導雷達為主并可為多兵種提供先進雷達裝備的軍用雷達生產基地，到2010年實現年產銷軍用雷達23億元。

2、航空電子與通信裝備。以烽火、凌云和長嶺航空電子與通信產品和技術優勢為基礎，投資7億元，建設先進的通信導航研發中心，做好航電與通信系統集成大項目，鞏固和提升軍用通信導航領導地位，做好技術向民用的轉化擴展。2010年初步建成軍民兩用的航空電子和通信裝備研制基地，實現年產銷28億元。

3、電子元器件。對群力、烽火、西京、衛光等企業在軍民用繼電器、電聲元器件、電子連接器、厚膜混合集成電路、電位器、電容器、電阻器，大功率半導體器件、電子材料等相關資源進行整合，投入資金7億元，建設成為西部最大的電子元器件研制基地，到2010年形成年銷售收入21億元。

4、專用機械設備。以西機的電子專用設備、烽火棉紡精梳設備為基礎，投入資金3億元，到2010年建成國內先進、以電子專用設備和棉精梳設備為主的專用機械設備研制基地，實現年銷售收入10億元。

5、家電與汽車電子。以黃河家電產品和凌云汽車電子產品研制等資源為基礎，總投入資金2億元。其中：在汽車電子方面，投資1億元，擴大視聽電子產品規模，增加轎車智能電子控制產品研制，開發電子記錄與電子安全控制產品等，到2010年年銷售收入達10億元；在家電方面，投資1億元，用于數字機頂盒產品、數字電視產品、移動視頻產品等新型家電產品研制生產能力的提升，到2010年形成家電產品年產銷8億元。

按照以上發展思路，“十一五”期間集團公司共需投入資金25億元。一是集團自籌資金5億元；二是通過現有軍品項目和新項目，爭取國家技改投入和研發投入資金10億元；三是爭取國家銀行項目貸款5億元；四是利用優質資產在資本市場募集資金5億元。

三、不負使命，為陜西電子信息產業發展做出貢獻

集團公司將按照組建電子集團的構想，在鞏固提升我省軍工電子企業地位，爭取國家重點項目支持方面；在統籌規劃全省軍工電子企業的發展，優化產品結構，做強做大電子信息產業方面；在提升企業自主創新能力，增強核心競爭力方面；在充分享受國家相關政策，特別是三線調遷軍工企業優惠政策方面；在與國家級軍工集團進行戰略合作方面等有所作為，提升我省電子信息行業的產品水平、產業規模和產業效益，打造全國具有較強競爭力的企業集團。集團公司堅持以科學發展觀為統領，自主創新，解放思想，更新觀念，勤奮團結，求真務實，真抓實干，努力將陜西電子信息集團建設成為國內知名企業，為陜西經濟發展做出貢獻！