中小企業(yè)高層管理人員勝任力資源開發(fā)

一、高層管理人員勝任力對中小企業(yè)的戰(zhàn)略意義

勝任力最早由美國哈佛大學教授McClelland提出，指與工作績效或生活中其它重要成果直接相似或相聯(lián)系的知識、技能、能力、特質(zhì)或動機，能區(qū)別績效優(yōu)秀者與績效普通者，是不易造假也不易模仿的特質(zhì)。在瞬息萬變的市場上，中小企業(yè)的發(fā)展壯大的有效途徑就是建立和提升核心競爭力。高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者和領(lǐng)導核心，他們的勝任力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，提升高層管理人員的勝任力水平能使企業(yè)更好的把握機會、提升企業(yè)管理勝任力水平、規(guī)范企業(yè)運作、使企業(yè)管理由經(jīng)驗走向科學，促進企業(yè)的健康發(fā)展。