“搶寶網(wǎng)”應(yīng)市場需求驚世而出廣告效應(yīng)誰與爭鋒

一、傳統(tǒng)媒體與新媒體的尷尬局面

權(quán)威數(shù)據(jù)報告顯示，2004年電視、報紙、廣播、雜志獲得的廣告份額分別為38.8%、23.1%、3.0%和7.4%，而2005年預(yù)期獲得的廣告份額為38.7%、22.1%、2.8%和6.9%，這四大傳統(tǒng)媒體的廣告份額首次出現(xiàn)了下滑，中國的廣告市場出現(xiàn)了“拐點”。傳統(tǒng)的四大媒體所占的廣告份額曾經(jīng)最高達(dá)到80%，但到目前卻只占市場的45%，而一些新媒體，如直郵、戶外和移動電視等新興媒體正以極快的速度增長，新媒體似乎成了廣告的寵兒。

在新媒體上投放廣告，是整合營銷的一種手段，換言之就是：客戶在新媒體上投放廣告實際上就是對傳統(tǒng)資源的一種整合。新媒體避免了讓觀眾反感的生硬的廣告形式，普遍采用手機(jī)這個隨身攜帶的廣告載體，采用整合、交互的營銷模式進(jìn)行信息的互動傳播。這種互動傳播采用直接以短信、彩信的形式發(fā)送廣告，只不過是換了個渠道做傳統(tǒng)廣告，這樣不僅讓手機(jī)用戶感到被打擾，也會有損于客戶的形象。

在創(chuàng)新的道路上，傳統(tǒng)媒體和新媒體都在蓄勢待發(fā)，究竟誰能獨占鰲頭？

二、新浪重拳出擊，廣告新貴驚世而出

作為新媒體的一個組成部分，網(wǎng)絡(luò)對于手機(jī)來說已經(jīng)算是“舊”媒體了。新浪、搜狐這樣的門戶網(wǎng)站，廣告形式可謂是前景光明。根據(jù)iRsearch艾瑞市場咨詢最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2005年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模繼續(xù)增長，較上季度增長11.2％，較去年同期增長24.9％。同時，根據(jù)摩根·斯坦利公司網(wǎng)絡(luò)分析師瑪麗·米克的統(tǒng)計，在線廣告排名第一和第二的“新浪”與“搜狐”瓜分了中國55％的市場份額。

“新浪”雖然在網(wǎng)絡(luò)傳播的道路上占了絕對的優(yōu)勢，但仍孜孜不倦以求突破傳統(tǒng)媒體與新媒體的瓶頸，在廣告?zhèn)鞑ド蠟槿蚱髽I(yè)帶來一場革命性的轉(zhuǎn)變。為此，新浪與北京精準(zhǔn)網(wǎng)資訊有限公司聯(lián)合，通過一年的全方位籌劃，在新浪與“精準(zhǔn)”團(tuán)隊的不懈開拓下，新浪“搶寶網(wǎng)”驚世而出，以無可辯駁的廣告?zhèn)鞑?yōu)勢獨占鰲頭！

三、“搶寶網(wǎng)”震撼登場，全球企業(yè)聞?wù)咝膭?/p>

“搶寶網(wǎng)”是新浪與北京精準(zhǔn)網(wǎng)資訊有限公司2006年聯(lián)合打造的全新廣告平臺，它從根本上顛覆了現(xiàn)有的廣告形式，變傳統(tǒng)的被動式接受為主動式的關(guān)注和傳播，為企業(yè)帶來最佳的廣告效應(yīng)。“搶寶網(wǎng)”致力于為全球企業(yè)搭建一個直面消費者的高效益、低成本的互動網(wǎng)絡(luò)廣告平臺；為公眾搭建一個具有娛樂性的、互動的，可全方位了解企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺。企業(yè)只需提供一定價值的產(chǎn)品支付廣告費用，目標(biāo)受眾點擊鼠標(biāo)即可獲得心儀的企業(yè)產(chǎn)品（即寶貝）。

“搶寶網(wǎng)”是新浪網(wǎng) 2006 、2007 年大力度重點培育的品牌，入口設(shè)在新浪首頁。它是國內(nèi)第一家以“搶寶”形式出現(xiàn)的新型廣告平臺，以無與倫比的傳播優(yōu)勢，帶給企業(yè)實實在在的廣告?zhèn)鞑ナ找妗?/p>

企業(yè)通過提供產(chǎn)品支付廣告費用，參與者通過‘搶’的方式免費獲得產(chǎn)品，“搶寶網(wǎng)”的這一廣告支付模式最直接的解放了企業(yè)的口袋！

現(xiàn)金流對于企業(yè)的短、中、長期發(fā)展來說是至關(guān)寶貴的資源，而產(chǎn)品對于企業(yè)而言是一個不稀缺資源。用不稀缺資源去兌換高價值的廣告位，對企業(yè)而言就是在廣告投入上獲得了極大的解放。

消費者要求看廣告，廣告效應(yīng)誰與爭鋒！

“搶寶網(wǎng)”從根本上顛覆了現(xiàn)有的廣告形式，變傳統(tǒng)的被動式接受為主動式的關(guān)注和傳播，為企業(yè)吸引最精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群的廣泛關(guān)注。

幾十萬、幾百萬人的點擊率，絕對的低投入高回報!

企業(yè)只需在“搶寶網(wǎng)”上提供市場價值5000元以上的產(chǎn)品（產(chǎn)品數(shù)量不低于5件），與關(guān)注該企業(yè)的人群進(jìn)行互動，就可免費得到價值3—5萬元的廣告位，還實現(xiàn)了夢寐以求的廣告效應(yīng)——“寶貝”聚焦效應(yīng)，幾十萬人、幾百萬人共搶一批寶貝！搶寶終極效應(yīng)，終端消費群體高速擴(kuò)張！

僅投入市場價5000元的產(chǎn)品，最終拉動的是消費的快速增長！搶到自己鐘意產(chǎn)品的人，不但會因為產(chǎn)品的“好”而成為企業(yè)長期的忠實顧客，而且都會向身邊的親朋好友炫耀免費搶到的寶貝，每一個搶寶人都是產(chǎn)品的口碑宣傳輻射源，進(jìn)而引爆市場，帶動他人購買。

四、“搶寶網(wǎng)”驚世而出 市場認(rèn)同感讓事實勝于雄辯

為了讓“搶寶網(wǎng)”更精準(zhǔn)的服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民眾，在“搶寶網(wǎng)”正式開通之前，新浪“搶寶網(wǎng)”全國運營團(tuán)隊針對“搶寶網(wǎng)”的定位在北京、上海、廣州、深圳、青島、東莞、石家莊、雞西、朝陽、邢臺等32個大中小地區(qū)及城市做了13207份抽樣調(diào)查，調(diào)查的人群鎖定在公司、網(wǎng)吧、學(xué)校、各居民小區(qū)20-50歲年齡段的人群。通過問卷（附件）調(diào)查，有4種數(shù)據(jù)以無可辯駁的事實證明了“搶寶網(wǎng)”的優(yōu)勢和其問世的必然性！

在被調(diào)查的人群中，大專及大專以上文化程度的占38.7%，高中以下文化水平的占15.6%；月收入水平800-1500元的占33.6%，月收入水平1500-3000元的占46.7%，3000-5000元的占13.6%，5000元以上的占6.1%；這一數(shù)據(jù)表明受調(diào)查人群都是文化水平良好、高收入的人群。

對于鋪天蓋地的廣告，26.4%表示非常反感，36.7%表示反感，36.9%表示無所謂，總的反感程度達(dá)到了63.1%，這一數(shù)據(jù)表明了傳統(tǒng)主動式廣告宣傳的被動局面， “搶寶網(wǎng)”應(yīng)市場需求而問世，徹底改變廣告被動傳播尷尬局面，讓企業(yè)的宣傳效應(yīng)達(dá)到了最佳化！

對于“搶寶網(wǎng)”推出的以“搶”的方式與企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生互動的方式，8.2%表示熱烈期待，58.6%表示愿意嘗試，33.2%表示看看再說，對于“搶寶網(wǎng)”的娛樂模式傾向度達(dá)到了66.8%，這一數(shù)據(jù)表明了民眾對于“搶寶網(wǎng)”的定位和娛樂方式的認(rèn)可度！

對于在“搶寶網(wǎng)”搶到產(chǎn)品的人們，高達(dá)97%表示會告訴親朋好友，僅3%表示不會把搶寶的事宜告訴別人，這一數(shù)據(jù)充分證實了“搶寶網(wǎng)”的傳播力度。

“搶寶網(wǎng)”給互聯(lián)網(wǎng)帶來的是嶄新的驚喜，給企業(yè)帶來的是最有效的廣告宣傳平臺，給參與的民眾帶來的是難以置信的超值回報。

(摘自《北京現(xiàn)代商報》2006.7.24)