戰略聯盟治理結構與劣勢淺析

一、戰略聯盟治理結構與戰略聯盟失敗

戰略聯盟是由兩個或兩個以上有共同戰略利益的企業為了共同開發或擁有市場、共同使用資源，以實現加強競爭優勢的戰略目標，通過各種協議、契約而結成優勢互補或優勢相長、風險共擔的生產要素水平和雙向或多向流動的一種合作模式。從20世紀80年代中期起，在西方國家的企業中得到了迅速的發展。聯盟本身存在劣勢，很多研究都證實了戰略聯盟的成功率低的結論。杰弗里·戴爾對1993年到1997年的200家公司結成的1592個聯盟分析發現48%的聯盟在不到兩年的時間內以失敗而告終，而美國、歐洲和亞洲國家的聯盟61%可以認為是失敗的。