關(guān)于國有大中型企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的思考

[摘 要] 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國國有大中型企業(yè)的改革步伐越來越快，總的改革趨勢(shì)主要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以從整體上搞活我國國有經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以國有資本管理為突破口，推進(jìn)整個(gè)國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整，建立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共財(cái)政體制相適應(yīng)的、統(tǒng)一的企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理框架體系。建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)、以效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)發(fā)展成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這是國有大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、向集團(tuán)公司邁進(jìn)，求得強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。那么，如何有效地面對(duì)多層級(jí)經(jīng)濟(jì)利益主體、復(fù)雜的管理對(duì)象以及瞬息萬變、日漸加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，最大限度地激發(fā)成員企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感，聚合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，形成一種強(qiáng)大、有序的聚合力，不僅是企業(yè)集團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的客觀要求，而且直接決定著企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭的成敗與經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。總結(jié)國內(nèi)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn):在企業(yè)管理上實(shí)施全面預(yù)算制度管理方式，是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。本文將針對(duì)國有大中型集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能作進(jìn)一步的思考。

[關(guān)鍵詞] 國有大中型企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理體系