商業(yè)銀行業(yè)績(jī)考核研究

[摘要] 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)考核體系在銀行的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所起到的重要作用已越來(lái)越受到人們的重視。通過對(duì)國(guó)外銀行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，許多國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理者已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到：進(jìn)行有效業(yè)績(jī)考核的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單純的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)以便于對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。相形之下，我國(guó)商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的建立剛處于起步階段，在很多方面仍不完善，這必將影響到國(guó)有商業(yè)銀行在整個(gè)國(guó)際金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)如何完善我國(guó)商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)考核體系作一番深入的研究是很有必要的。本文基于平衡計(jì)分卡這一新型管理工具，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)存商業(yè)銀行業(yè)績(jī)考核體系提出問題及其解決的方法。

[關(guān)鍵詞] 業(yè)績(jī)考核平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)