民企老板防人三原則

民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，老板就為選用人才煞費苦心，不是為找不到合適的人才而焦急，就是為如何有效防人而苦惱。既要用人，又要防人，難解這對矛盾。人心難測，人心會變，“知人知面不知心”，說明要真正了解一個人是非常困難的。民營企業(yè)在任何發(fā)展階段都不可能完全依賴?yán)习鍐未颡毝罚皇窃诔鮿?chuàng)時期老板身邊的人絕大部分是家族成員或其他關(guān)系密切者，而且受其崗位和地位的限制，一般都不會也不大可能對老板的利益構(gòu)成威脅。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，當(dāng)老板個人的精力和能力不再能夠駕馭整個企業(yè)的時候，尤其是當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)理革命的時候，企業(yè)便需要從內(nèi)部提拔或從外部招聘相關(guān)的人才到相應(yīng)的崗位。