杜邦財(cái)務(wù)分析體系與內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

現(xiàn)在我國有許多民營企業(yè)憑借創(chuàng)業(yè)者的聰明智慧，經(jīng)過他們的辛勤工作，將許多小作坊式的加工廠發(fā)展成具有一定規(guī)模的企業(yè)。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)管理水平并沒有隨之提高，針對這種情況，筆者建議應(yīng)從建立內(nèi)部控制制度著手，利用制度和標(biāo)準(zhǔn)流程來從根本上解決問題。但是內(nèi)部控制制度的內(nèi)容很多，民營企業(yè)不可能像國有企業(yè)一樣面面俱到，只能先從關(guān)鍵的內(nèi)部控制要素著手來建立控制制度。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞杜邦財(cái)務(wù)分析體系中的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)來設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度就可以起到事半功倍的效果。