離開商界的日子

吳士宏(講述)

王 鷹(整理)

從醫護人員、勤雜工，到IBM中國的“南天王”，微軟中國的第一位本土總經理，TCL集團董事、副總裁，中國的“打工女皇”，吳士宏是個標本式的人物。2003年，在人們的種種猜測中，她靜靜地退出了商場。

在公眾的視野中消失了三年后，今年廈天，吳士宏“重出江湖”。這一次，她不再是叱喀商場的女強人。這一次，她給了自自己更高的使命。

在京郊一個清涼寂寞的城堡花園，記者見到了一身T恤便裝，不施粉黛，卻神采奕奕的吳士宏。曾經叱咤商場的風云人物如今遠離城市的喧囂，安然地享受生活的寧靜之美。但是，她的內心并不寧靜。此時的吳士宏，也許比過去的吳士宏更有價值。

吳士宏是一個傳奇人物，更是一個標本式的人物。

很多年前，吳士宏還是一個醫院的小護士，通過自學獲得了英語大專文憑。隨后，憑著后來成為“求職者必讀”的面試考入IBM公司，從勤雜工做起，經過十載奮斗，歷任大客戶銷售代表、銷售經理、IBM華南地區市場經理，1995年任IBM華南分公司總經理；1998年2月受聘擔任微軟中國公司總經理。1999年12月1日，加入TCL集團，成為TCL企業家團隊中的重要一員。2003年，吳士宏向TCL提出辭呈，只保留董事身份。2006年4月，吳士宏將所持TCL股份全部轉讓給公司10位高管，從此徹底告別TCL。

吳士宏既是中國IT和互聯網發展歷程中的風云人物，也是腳踏實地創造傳統企業與全新互聯網經濟的中國企業家的優秀代表。之所以說她是標本式的人物，除了其“逆風飛揚”的傳奇經歷，還在于她的傳奇始終交織著中國傳統所推祟的自強不息和現代社會所渴求的飛揚向上的精神。而這種精神，正暗合了上世紀七八十年代以來整個中國的社會精神面貌和探索中的商業精神。

今年夏天，吳文宏攜兩本譯作(《社會企業家》和《窮人銀行家》)再次出現在公眾視野。對吳而言，是復出，也是正式退隱，更是人生的轉軌。

閱讀中尋找自我

2002年初，我離開了TCL，當時外界有很多猜想，但其實只有我自己知道，是因為我心臟出了嚴重的問題，嚴重得差點沒死過去。因為心臟病退下來不久，我又骨折了。有人會覺得這是禍不單行，但我想那就順水推舟在家好好休養吧。

歇下來后我就開始看書。我從小就愛看書，看書對我來說簡直是最幸福的事情。但在商業圈里打拼這么多年，從來沒有時間安安靜靜地讀書。突然有大把大把的時間可以想看什么就看什么，我就像餓了很久的人一樣，一開始就再也停不下來了。

大概七八個月后，受讀書啟發，我發現自己好像對慈善的事情感興趣了。

當時這個念頭跳出來的時候，我自己非常排斥，想把它推回去。因為我當時對公益很不了解，我覺得那是一件特苦的事情，要到深山老林，到最窮的地方，去做奉獻自己的事情。我覺得我做不了。

我也不敢把這個念頭跟別人說，就自己悄悄地找這方面的書來看。我原來只是想做點善事，看了書才發現這里面很動人，再后來又知道公益和慈善并不一樣。但國內現有的書大多是教科書風格，籠而統之，我還是覺得隔靴搔癢。

我開始把這個念頭悄悄告訴身邊最要好的朋友，結果就有朋友給我找來了《社會企業家》(全稱《如何改變世界：社會企業家與新思想的威力》)這本書。當時這本書的英文版都還沒發行，我拿到的還是試行本。我拿到這本書簡直太喜歡了，這些人簡直是一群活雷鋒嘛！

對我來說，企業社會投資是一個全新的領域，就是用企業運作的方式，以企業家的創新精神，來投資、運營大規模的社會化資本，實現社會效益最大化。它的重點是用企業的方式解決社會問題。這是一個非常有趣，而且意義重大的投資方式。進行社會投資的人叫“社會企業家”，這筆錢叫做“社會資本”。我就覺得中國應該有更多的人投入到這個領域中來，我應該能為此做點事情。

“翻譯的過程中，我獲益最多”

當時完全不管難不難，我就說我要翻譯這本書。就一頭扎了進去，每天七八個小時的翻譯工作。一開始，我翻得很慢。我每天往沙發前面的地上一坐，拿個墊子靠著腰，支在茶幾上，這是讓我的腰最舒服的姿勢。但兩本書翻譯下來，我的腰還是出毛病了，醫生催著我做手術，嚇唬我不做手術會癱瘓的。

我翻完第一本戴維(《社會企業家》作者)的書，就對做小額信貸的尤努斯特別著迷，問戴維有沒有尤努斯自己寫的自傳，他說有，但是他找不著了。我跑了好多個書店，最后花了20多美元在美國的一個小書店買到了。

我讀了特別喜歡，就按照書上的郵件地址給尤努斯發了一封郵件，說明了我是誰，以及我想把他的書翻譯成中文的想法。我在那封郵件里跟他說，我在商場里面做了20多年，我覺得他特別偉大，做成了讓千萬窮人受益的事業。我還跟他說，我不是想靠翻譯掙錢，我就是想把他和格萊珉銀行介紹給中國人，雖然我之前只翻譯過一本書，但我還是希望他能給我一個機會，沒想到第三天他就回信說：“我怎么可能拒絕這個請求。”這就是翻譯《窮人銀行家》的契機。

第二次翻譯我快多了，初稿大概只用了2個月時間。其實翻譯過程中收獲最大的是我自己。

翻譯的過程中我好幾次落淚，二十幾年了，尤努斯堅持在孟加拉給最窮的人、最需要錢的人提供貸款，他一生就做了這么一件事，大不容易了，這個人太偉大了。在《窮人銀行家》導言里，尤努斯寫1974年孟加拉的那場大饑饉，“饑餓的人像洪水一樣涌向首都。他們一動不動地坐在那兒，以至于不知道他們是死是活。無論老人孩子都是一個模樣，老人看起來像孩子，而孩子像老人……他們對城里人毫無要求，就是靜靜地躺在我們的臺階上等死……人有很多種死法，餓死是其中最殘酷的一種。隨著時間一秒一秒過去，生與死之間的距離越來越短，直到如此接近，讓人無法辨別。”這段話我都能背下來，平靜的文字背后的張力讓我動容。

書中還有一個地方，寫尤努斯去給喬布拉村的婦女講他的貸款計劃，因為下雨，尤努斯和他助手破例被讓到屋里。那些婦女則躲到竹墻背后，通過助手和尤努斯交流。后來墻突然塌了，大家都沒搞清楚是怎么回事，有的婦女趕緊把臉藏到面紗后面，有的咯咯笑著，不敢正視尤努斯。有的讀者覺得這是個很喜劇性的片斷，但不知道為什么我當時好像看到了那個場景，眼淚就下來了，他們做得確實太不容易了。

翻譯完這兩本書，也匡正了我起初對“公益”這兩個字的認識。我原來對公益有兩種極端的想法，一種認為我想做就做，喜歡就行，另一種想法認為我要做成一項大事業。后來我發現這兩種想法都不對。第一種大輕佻，太隨意，簡直是不負責任。第二種也不對，如果你抱著超出這件事本身之外的目的去做，也是做不成的，一定是這個事情本身讓你興奮，才能做好。

后來我和戴維，和國內的非政府組織人員、專家學者一起座談，交流。我沒有想到，他們對待《社會企業家》這本書，有點像八九十年代國內市場經濟剛剛起步的時候，我們對待MBA的那種態度。當時一有這方面的案例、材料進來，我們就趕緊找來放到自己的文件、報告里。我在企業里大小會開過無數，但目的這么單純、又這么投入還是第一次，我們光社會企業家的概念就討論了足足兩個小時。

所以我覺得這些非政府組織的人，他們做這些事業，也是有著外人不理解的大快樂的。就像戴維寫的這些故事，他原本是個專欄記者，走訪了各個國家各個行業的40多個非政府組織，后來他在書里寫到了9個。這些人在奉獻，但社會企業家和慈善家還有區別，社會企業家把社會事業當成企業一樣去經營。這其中有創業，有經營，有管理，有收成，所有企業成長過程中經歷的他們都要經歷。所以他們并不僅僅是苦里吧唧的，他們的事業是豐富的。

架起公益與企業間的橋梁

企業和公益事業是完全不同的領域，企業天生是逐利的，而公益是幫助弱者分享社會的發展。這兩本書得出的經驗是，公益要做成，必須打通公益和企業、政府之間的橋梁，必須利用企業和政府的力量去推動。比如印度的兒童熱線，他們和醫院、警察、學校都有著良好的合作關系，動用了很多現有的社會救助力量。我非常贊同這種做法，公益的事業要做成功太艱難了，一定要讓社會知道你，支持你，不能只自己苦哈哈地做，不能斷了和企業、政府之間的橋梁。

我們國內也有一些企業家做公益的探索。比如一群企業家在內蒙古阿拉善治理沙漠，他們把民主制度、提高效率等在企業行之有效的管理手段引入公益事業，也動用了很多知名企業家的力量，這種模式就很好。

公益肯定是我今后生活的一種選擇。

從經度到緯度

我現在每天起的很早，早上彈琴，看書，下午是學習時間，我把這叫做我自己的文化復興運動。商業圈里鍛煉的是一個人的技能，可能也能學到一些知識，但是沒有文化。而我從小就告訴自己要做一個有文化的人。商業圈里的經歷再豐富，只豐富了我生命的經度。但是我生命的緯度，那些不大熱鬧的東西，不在臺前被別人看到的東西，要我自己去補上。

我現在追求的是一種平衡豐滿的生活，我還刻了塊石頭，是我最喜歡的弘一法師的四句話：“利關不破，寵辱驚之。名關不破，毀譽動之。”我這人對“利”一直沒有什么貪念，但是很在乎“名”。我希望有一天，對于外界的評論我能從容不被驚動，這樣才是真正把握住了自己。

我很高興看到自己身上的這些變化。我并不高尚，我只是在做我自己。

(編輯 謝豪英)