中小企業組織變遷之路徑依賴

[摘 要]良好的企業組織形式是提高經營活動效率、培育競爭優勢的保證。在不斷變動的經濟、技術與文化環境中，處于競爭劣勢的中小企業只有使其經濟活動更有效率，才能在激烈的競爭中求得生存和發展。因此，通過對其內、外組織形式進行持續的適應性調整與前瞻性創新將是中小企業組織變遷的必然選擇。

[關鍵詞]中小企業；組織變遷；路徑依賴

[中圖分類號]F279．21

[文獻標識碼]A

[文章編號]1003—3890(2006)08—0061-04

良好的企業組織形式是提高經營活動效率、培育競爭優勢的保證。經濟組織的有效運轉的原動力在于資源配置的優化和組織動力的激發。中小企業在競爭中處于弱勢地位也正是由于在這兩方面的“先天缺陷”。在不斷發展的經濟、技術與文化環境中，通過對組織形式的調整和創新以彌補競爭劣勢已成為中小企業生存和發展的必然選擇。這種調整和創新不是隨機的，而是存在一定的路徑依賴。

組織變遷理論源于20世紀60年代，德裔美國學者庫爾特·盧因(Kurt Lewin)提出的組織變動的模式。1972年美國學者拉瑞·葛雷鈉(Larry E．Greiner)在《哈佛商業評論》上發表《組織成長過程中的演化與變革》一文。葛雷鈉將組織的變動分為演變(Evolution)和變革(Revolution)兩種形式，并認為在組織成長中兩種形式交替進行從而向前發展，并以年齡和組織的規模為兩軸建立了“組織發展模型”。此后，社會學家威廉姆·艾萬(William Evan)從文化和社會結構的角度分析組織變遷提出“轉組理論”、高拉特(Francis J．Gouillart)的《組織轉型》和佛萊特徹爾(Beverly R．Flecher)的《組織轉型的理論家和實踐者：輪廓和主題》等都只是簡單地描述了組織變遷的實踐，缺乏對組織系統的分析。……