忠誠的薪酬平衡點
2006-12-31 00:00:00徐承東
科技智囊 2006年10期
本期雜志中，我最喜歡的是《誰扼殺了員工的忠誠?》這篇文章。什么是忠?有人認為對上級好就是忠，其實東西方國家的人對忠的看法、理解有所不同，西方人認為對事忠就是對人的忠，而東方人認為先要對人忠才能對事忠；什么是誠?曾國藩認為：“一念不生謂之誠”，就是說人心里不存在一些妄念、雜念，動一念就不誠了，一念不生的時候就是“誠”。
談員工的忠誠首先要先看看勞資關系，勞方付出了一定的勞動，需要獲得約定的合理報酬，資方根據任務完成的情況支付相應的酬金，而冷冰冰的法律似乎又不能給“忠誠”這樣的詞匯賦予實實在在的釋義。因此，“員工的忠誠”更多地成了忠誠員工的自覺行動，或成為企業教育員工的激勵愿景，但很少再有司馬遷說的“士為知己者死”的忠誠員工。
現代企業制度下，這邊HR經理在收集崗位社會平均勞動時間的最新數據，那邊員工也在馬不停蹄地找尋高薪的藍海。員工到底忠誠不忠誠，其結果最終要落實在“高薪苦力還是低薪休閑”這個選擇題上。
關于對2006年9月《科技智囊》雜志的意見：
這期雜志文章質量普遍較高，部分文章采用輕松的筆調，增強了可讀性。
對下期內容的建議及《科技智囊》今后需要改進的地方：
改革開放20多年來，各行各業取得了世界矚目的輝煌成就，中國制造正在向中國創造邁進，但地區發展不平衡似乎越拉越大，跑得快的越跑越快，貧窮落后的地區依然有原始部落的影子，“皮筋”繃的過長、過緊就會導致各種不穩定、不安定因素的存在，與和諧社會不相適應。《科技智囊》是否以關注快的如何更快、慢的如何盡快抬高底線，圍繞縮短差距、關注兩頭做些文章?
