名片里的生意？

依靠用戶提供、交換名片而滾起來的商業雪球，能夠持久么？

“在國內做生意，人際關系很重要。而這種關系型的商務活動，會帶來較大的障礙和很高的交流成本。”青衫紅葉的公司總裁王青在回憶為什么選中名片庫這樣的創業項目時，將初衷歸于“想幫助商業人士節省交流費用”上。

去年7月，青衫紅葉公司正式成立了，但在當時并沒有想好要做什么，這種狀況一直延續到當年年底，王青終于想到拿名片做點事情。他認為，中國的商業社會并不是“B2B”(企業對企業)的，而是“P2P”(人對人)的，“P2P”是實現商業機會的必經之路—找到或認識某個人，尤其是決策人，將是業務成功的關鍵。

成為“正駕駛”

王青把2006年之前的這個階段稱為“戰略模糊期”。在這期間，究竟應該做什么、怎樣做、業務模式怎樣搭建，都沒有清晰而準確的答案。

對于互聯網，王青并不陌生。早在1999年互聯網第一波浪潮到來時，身在美國的王青就找了幾個合伙人創辦了一家互聯網公司。一年之后，這家公司融得了300萬美元，但由于太缺乏創業的經驗，它最終死在了2002年的互聯網泡沫中。王青并沒有親自經歷創業夭折的痛苦，因為他在1999年底就離開了這家公司，到美國麥肯錫公司的硅谷辦公室從事高科技企業的戰略咨詢工作。但這段創業的經歷，還是讓王青意識到創辦一個企業需要的不僅僅是激情。

大學畢業后，王青在西門子美國公司任市場產品經理，在美國伯克利大學攻讀MBA，以及之后在麥肯錫工作的經歷，都使其事業的發展看起來一帆風順，但他始終沒有放下創業的夢想。……