阻擊百思買

“沒有人能阻止百思買到中國來趟這個渾水，但百思買在中國不可能成為百思買。”

盡管國美、蘇寧在口頭上并不把百思買（BestBuy）的闖入看作是影響非常大的事情，但在實際運營中卻在悄然布局以抵抗百思買的入侵。

中國全面放開零售業市場已有一年半的時間，在這期間，并沒有多少零售企業轉化為“正規軍”，而仍處于內部機制轉換期，需要配備“洋槍洋炮”，需要各種優惠政策，內部分工、職責既不明晰，在物流、資金流、銷售渠道等主要業務方面也無法與國外的“正規軍”抗衡。

在百思買等外資恐龍咄咄逼人的氣勢下，國內家電連鎖企業正在做最后的瘋狂備戰。從2005年到2006年上半年的一年半時間里，國美、蘇寧、永樂等家電連鎖巨頭儼如高速戰車迅速占領著全國各地的市場制高點，中國家電連鎖市場從來沒有像這樣熱鬧過。

高速圈地、加速并購、快速上市，這些近似高潮般的集體快感，讓國美們一度成為家電產業鏈上的強勢者，但百思買這條巨型鯰魚的出現，或許會使中國的家電連鎖業走出一條新路。

p28 馬甸之戰

p33 “鯰魚”百思買

p36 陸刃波：對制造商的態度必須要改變